打字猴:1.70134144e+09
1701341440 陈轩给你提炼五点精髓,供未来的老板您参考。
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1701341442 授权的16字方针
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1701341444 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度。
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1701341446 《分权手册》的必要性
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1701341448 以高度分权的管理模式,建立简洁、快速、高效的业务流程。将相对成熟的业务决策权下放,使高层聚焦在例外管理上,并将决策经验规则化、标准化。要防止累的累死,闲的闲死,急的急死。
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1701341450 采取业界最佳实践,实现流程体系与战略相对接,提升公司整体的高运营效率、快速反应和强有力的执行力,从结构上保证了公司整体的卓越运营。
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1701341452 对未来100家子公司原则上采用同一套流程标准,推行全国统一流程。做到了一次设计、全领域共享,并且共享的是最佳业务实践,实现组织运作效率的大幅提升。
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1701341454 明确在经营管理流程中所有重要决策权的归属:
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1701341456 (1)明确战略、投资、财务、人事、采购、生产、销售等重大环节的审批权限;
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1701341458 (2)明确决定权、审批权和审核权;
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1701341460 (3)明确议事规则,防止中间环节扯皮;
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1701341462 解决跨部门衔接的问题
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1701341464 “跨部门之间流程接口的简化及流程处理过程的高效”,如美的的“1131”流程工作项目,关键要求如下:
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1701341466 (1)一个接口:集团各事业部之间,每个单项流程在每个单位只允许有一个接口,实现流程在各单位的单点接触,流程在各单位内部的流转由各单位负责处理。
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1701341468 (2)一个工作日签批(反馈):每个流程控制点的停留时间最多一天。
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1701341470 (3)三个签批控制点:每个单项流程原则上为三个签批控制点,超过三个的特殊流程应倡导自主改善,尽可能压缩签批空间,并删减相关的签批控制点。
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1701341472 (4)一个工作日反馈:对于下达的工作任务在一个工作日内响应,向相关部门反馈执行或解决的时间进度。
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1701341474 解决流程体系搭建
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1701341476 (1)每一个一级流程都是端到端设计的,都是直指利益相关方价值创造需求的,而不是被职能割裂成一段一段的流程碎片。
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1701341478 (2)在高阶流程架构设计中引入了最佳业务模型,从流程结构上实现整体优化。
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1701341480 (3)真正做到了“横向拉通,纵向集成”,让公司流程体系成为一个目标一致、主次分明的整体。
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1701341482 (4)体现企业的中长期战略发展要求,将战略所需的核心能力落实到架构设计里。
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1701341484 制定以分权为基调的组织架构
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1701341486 战略决定结构,结构决定功能。没有相应的组织架构保证,一切都是浮云。公司内部控制体系如图5-1所示。
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1701341488 集团总部:权力集中在财务、IT系统、人力资源、战略管理、科学管理等,对四大产业集团进行严格监控和统一管理。
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