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解决跨部门衔接的问题
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“跨部门之间流程接口的简化及流程处理过程的高效”，如美的的“1131”流程工作项目，关键要求如下：
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（1）一个接口：集团各事业部之间，每个单项流程在每个单位只允许有一个接口，实现流程在各单位的单点接触，流程在各单位内部的流转由各单位负责处理。
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（2）一个工作日签批（反馈）：每个流程控制点的停留时间最多一天。
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（3）三个签批控制点：每个单项流程原则上为三个签批控制点，超过三个的特殊流程应倡导自主改善，尽可能压缩签批空间，并删减相关的签批控制点。
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（4）一个工作日反馈：对于下达的工作任务在一个工作日内响应，向相关部门反馈执行或解决的时间进度。
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解决流程体系搭建
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（1）每一个一级流程都是端到端设计的，都是直指利益相关方价值创造需求的，而不是被职能割裂成一段一段的流程碎片。
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（2）在高阶流程架构设计中引入了最佳业务模型，从流程结构上实现整体优化。
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（3）真正做到了“横向拉通，纵向集成”，让公司流程体系成为一个目标一致、主次分明的整体。
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（4）体现企业的中长期战略发展要求，将战略所需的核心能力落实到架构设计里。
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制定以分权为基调的组织架构
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战略决定结构，结构决定功能。没有相应的组织架构保证，一切都是浮云。公司内部控制体系如图5-1所示。
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集团总部：权力集中在财务、IT系统、人力资源、战略管理、科学管理等，对四大产业集团进行严格监控和统一管理。
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二级产业集团及所辖事业部：高度自治，可自行管理、决策研发、生产销售和拥有相应的人事权。
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图5-1 公司内部控制体系
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向中国最优秀的企业学习，学习最精髓的管控方法。向美的致敬！
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 [:1701338595]
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 要尖刀不要木桶
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叫兽易小星是网络神剧《万万没想到》的导演。2011年底创业，2013年就红遍全国。很少有人知道，叫兽易小星正经是位穷丑矬理工男。他2006年长沙理工大学毕业，做了5年路桥公司的监理工程师。那么他是如何走上导演的道路，两年便名利双收，迈上人生巅峰的呢？听听叫兽易小星的自白。
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我从小到大数学都很少及格，虽然读的理科，但连高考数学都没及格，还好语文外语足够好，不然大学都没得上。
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当然读大学之后，工科，你懂的，继续各种不及格，挂科，补考，其实我花了很多时间在数学上面，但就是不灵。
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我一直觉得自己特别笨，特别羡慕数学好的人，觉得他们智商特高，总懊恼父母没把自己生得聪明点。