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1701341513 毕业进入社会,困扰我十几年的数学突然变得不再重要,四则运算足以支撑我的工作,我觉得自己变得聪明起来了。虽然情商低的问题依然存在,但智商上的自卑已经完全消失了。
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1701341515 转行之后,我只花了一两年时间就做到了别人十年也未必做得到的事,我觉得自己聪明极了,简直是这个行当这个年龄段里最聪明的几人之一。
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1701341517 而数学,这个我耻辱的来源,在这行当里的重要性几乎为零。
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1701341519 所以我觉得,每个人都有聪明之处,关键在于,有没有彻底避开弱点,踏入自己天赋最强的那个领域。
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1701341521 对于他的体会,陈轩也深有感触,团队中,最需要的是尖刀一样的专才,抓到问题的突破点,直接搞定。最烦中国传统教育中鬼扯的“木桶理论”,最短的板决定桶能装多少水,你把自己当桶真是救不了你了。灌鸭式、标准化、流水线,虚头巴脑的培养,只能造出来庸才笨蛋窝囊废,有点天赋的小苗苗或者被踢出局,或者自绝命脉,自废武功,泯然众人矣。
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1701341523 大才子钱钟书先生,考清华时,数学是零蛋;斯诺克冠军丁俊晖,根本就没怎么上学;陈轩服务过的北京新青年餐厅的创始人易总,18岁炸油条出身;2014财年营收为124.66亿美元的Facebook创始人小扎大学都没毕业。耀武扬威的高考状元们呢?也就考试时体验过人生小巅峰,之后就是一路连滚带爬吧。
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1701341525 产品的价值是针对使用者的战略价值,而不是产品本身的价值。去年Facebook190亿美元天价收购WhatsApp,一年后再看你还觉得荒唐吗?这句话也适用于商务谈判和找工作。
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1701341527 新青年餐厅的易总说:“我最擅长选址,我选一个必然火一个,别的能力就一般了。”娃哈哈创始人善于铺货和编织渠道网络,品牌能力一般;农夫山泉钟总善于做品牌公关,渠道能力一般;但这些都不妨碍他们成为亿万富豪。
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1701341529 要一刀见红解决问题的尖刀,不需要磨磨唧唧眼高手低的桶,这是企业的共识。某集团的老总一直瞧不起国产博士:“博士博士,啥也不是。”
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1701341531 你可以做人单纯,但只要干活漂亮,市场照样买单;你可以没上过大学,但只要忠厚老实,也有老板给高薪;自然界哪里有十全十美的东西,完美主义本身就是反人类。不知道这话是不是让你觉得很欢乐?
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1701341533 有一位做移动医疗的年轻创始人,在谈到管理时,字里行间洋溢着对“尖刀型人才的渴望”:
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1701341535 尽可能地授权。相信团队里面的能人在他擅长的领域比我厉害。这是必然的。尽可能不去干预,不懂装懂只会让人笑话。我很少要同事给我讲讲某个细节是怎么回事——我知道不少人特喜欢这么做,这个很蠢。自己学,别耽误别人资源教你。
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1701341537 商道即人道,市场经济渴望能解决问题的人才,事情很简单,做人别复杂。
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1701341542 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 [:1701338596]
1701341543 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 执行力永远是第一位的
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1701341545 有一次,记者问汽车之家的创始人李想,“高中辍学去创业难道不算危险的事?”李想不假思索地回答:“算危险的事,但上大学比创业危险多了!”
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1701341547 丁俊晖获得冠军后说:“读书有什么用?将来毕业了还不是要找工作?找不到工作就会待在家里让父母担心。我觉得人活着就是为了更好地生活,现在我打球有钱挣,挺好的。”
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1701341549 马云在一次演讲中说:“读书像汽车加油一样,加满油你得知道去哪里。装了太多的油就变成油罐车,我看太多的人读了好多的书。两种人不太会成功,一个是不读书的人不太会成功,第二个是读书太多的人也不会成功,所以我们今天主要是吹吹牛,我来就是想告诉大家,别读太多书。”
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1701341551 中国太平洋建设集团董事局主席兼总裁、本身就是出身于书香门第的严介和说:“员工中最差的是博士,如今读书都会产生副作用,有了学历没能力,有了文凭没水平,有了职称不称职。”他教导还在上大学的儿子:“能不读的书不读,能不上的课不上。”
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1701341553 甲骨文公司CEO埃里森在耶鲁大学演讲:在座的大学生统统是失败者,世界上的首富、二富、四富,不是没上大学,就是中途辍学,自己更是被耶鲁开除,大家还是退学算了。
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1701341555 国学大师南怀瑾认为:“为什么我提倡读书无用论?我发现包括我在内的乡下小孩子出身的,都因为读书害了自己一辈子。读完以后,说名满天下,骗人的!对地方上、家乡一点贡献都没有。书读多了的人,什么都不肯做。然后游手好闲专门吹牛,实际上一点事都做不好。”
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1701341557 这六位大牛其实都在表达一个意思:学历知识不重要,执行力才是最重要的。
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1701341559 小米创办之初,雷军为保证公司整体的运营效率,借鉴了三个公司的模式:同仁堂、海底捞和沃尔玛。同仁堂强调的是340年来始终如一的品质;海底捞强调超预期以及口碑经营;沃尔玛强调的是低价低价低价。他认为他的成功,是因为产品卖得便宜;而产品卖得便宜,是因为效率高;要实现品质高、价格低,只能在运营效率上下功夫。
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1701341561 如何保证高执行力呢?从雷军的思路看,主要有三点:
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