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1701341476 (1)每一个一级流程都是端到端设计的,都是直指利益相关方价值创造需求的,而不是被职能割裂成一段一段的流程碎片。
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1701341478 (2)在高阶流程架构设计中引入了最佳业务模型,从流程结构上实现整体优化。
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1701341480 (3)真正做到了“横向拉通,纵向集成”,让公司流程体系成为一个目标一致、主次分明的整体。
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1701341482 (4)体现企业的中长期战略发展要求,将战略所需的核心能力落实到架构设计里。
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1701341484 制定以分权为基调的组织架构
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1701341486 战略决定结构,结构决定功能。没有相应的组织架构保证,一切都是浮云。公司内部控制体系如图5-1所示。
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1701341488 集团总部:权力集中在财务、IT系统、人力资源、战略管理、科学管理等,对四大产业集团进行严格监控和统一管理。
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1701341490 二级产业集团及所辖事业部:高度自治,可自行管理、决策研发、生产销售和拥有相应的人事权。
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1701341495 图5-1 公司内部控制体系
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1701341497 向中国最优秀的企业学习,学习最精髓的管控方法。向美的致敬!
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1701341502 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 [:1701338595]
1701341503 不奋斗,就等死:亿万富豪的思考方式和做人智慧 要尖刀不要木桶
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1701341505 叫兽易小星是网络神剧《万万没想到》的导演。2011年底创业,2013年就红遍全国。很少有人知道,叫兽易小星正经是位穷丑矬理工男。他2006年长沙理工大学毕业,做了5年路桥公司的监理工程师。那么他是如何走上导演的道路,两年便名利双收,迈上人生巅峰的呢?听听叫兽易小星的自白。
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1701341507 我从小到大数学都很少及格,虽然读的理科,但连高考数学都没及格,还好语文外语足够好,不然大学都没得上。
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1701341509 当然读大学之后,工科,你懂的,继续各种不及格,挂科,补考,其实我花了很多时间在数学上面,但就是不灵。
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1701341511 我一直觉得自己特别笨,特别羡慕数学好的人,觉得他们智商特高,总懊恼父母没把自己生得聪明点。
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1701341513 毕业进入社会,困扰我十几年的数学突然变得不再重要,四则运算足以支撑我的工作,我觉得自己变得聪明起来了。虽然情商低的问题依然存在,但智商上的自卑已经完全消失了。
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1701341515 转行之后,我只花了一两年时间就做到了别人十年也未必做得到的事,我觉得自己聪明极了,简直是这个行当这个年龄段里最聪明的几人之一。
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1701341517 而数学,这个我耻辱的来源,在这行当里的重要性几乎为零。
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1701341519 所以我觉得,每个人都有聪明之处,关键在于,有没有彻底避开弱点,踏入自己天赋最强的那个领域。
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1701341521 对于他的体会,陈轩也深有感触,团队中,最需要的是尖刀一样的专才,抓到问题的突破点,直接搞定。最烦中国传统教育中鬼扯的“木桶理论”,最短的板决定桶能装多少水,你把自己当桶真是救不了你了。灌鸭式、标准化、流水线,虚头巴脑的培养,只能造出来庸才笨蛋窝囊废,有点天赋的小苗苗或者被踢出局,或者自绝命脉,自废武功,泯然众人矣。
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1701341523 大才子钱钟书先生,考清华时,数学是零蛋;斯诺克冠军丁俊晖,根本就没怎么上学;陈轩服务过的北京新青年餐厅的创始人易总,18岁炸油条出身;2014财年营收为124.66亿美元的Facebook创始人小扎大学都没毕业。耀武扬威的高考状元们呢?也就考试时体验过人生小巅峰,之后就是一路连滚带爬吧。
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1701341525 产品的价值是针对使用者的战略价值,而不是产品本身的价值。去年Facebook190亿美元天价收购WhatsApp,一年后再看你还觉得荒唐吗?这句话也适用于商务谈判和找工作。
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