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新青年餐厅的易总说：“我最擅长选址，我选一个必然火一个，别的能力就一般了。”娃哈哈创始人善于铺货和编织渠道网络，品牌能力一般；农夫山泉钟总善于做品牌公关，渠道能力一般；但这些都不妨碍他们成为亿万富豪。
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要一刀见红解决问题的尖刀，不需要磨磨唧唧眼高手低的桶，这是企业的共识。某集团的老总一直瞧不起国产博士：“博士博士，啥也不是。”
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你可以做人单纯，但只要干活漂亮，市场照样买单；你可以没上过大学，但只要忠厚老实，也有老板给高薪；自然界哪里有十全十美的东西，完美主义本身就是反人类。不知道这话是不是让你觉得很欢乐？
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有一位做移动医疗的年轻创始人，在谈到管理时，字里行间洋溢着对“尖刀型人才的渴望”：
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尽可能地授权。相信团队里面的能人在他擅长的领域比我厉害。这是必然的。尽可能不去干预，不懂装懂只会让人笑话。我很少要同事给我讲讲某个细节是怎么回事——我知道不少人特喜欢这么做，这个很蠢。自己学，别耽误别人资源教你。
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商道即人道，市场经济渴望能解决问题的人才，事情很简单，做人别复杂。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 执行力永远是第一位的
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有一次，记者问汽车之家的创始人李想，“高中辍学去创业难道不算危险的事？”李想不假思索地回答：“算危险的事，但上大学比创业危险多了！”
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丁俊晖获得冠军后说：“读书有什么用？将来毕业了还不是要找工作？找不到工作就会待在家里让父母担心。我觉得人活着就是为了更好地生活，现在我打球有钱挣，挺好的。”
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马云在一次演讲中说：“读书像汽车加油一样，加满油你得知道去哪里。装了太多的油就变成油罐车，我看太多的人读了好多的书。两种人不太会成功，一个是不读书的人不太会成功，第二个是读书太多的人也不会成功，所以我们今天主要是吹吹牛，我来就是想告诉大家，别读太多书。”
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中国太平洋建设集团董事局主席兼总裁、本身就是出身于书香门第的严介和说：“员工中最差的是博士，如今读书都会产生副作用，有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”他教导还在上大学的儿子：“能不读的书不读，能不上的课不上。”
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甲骨文公司CEO埃里森在耶鲁大学演讲：在座的大学生统统是失败者，世界上的首富、二富、四富，不是没上大学，就是中途辍学，自己更是被耶鲁开除，大家还是退学算了。
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国学大师南怀瑾认为：“为什么我提倡读书无用论？我发现包括我在内的乡下小孩子出身的，都因为读书害了自己一辈子。读完以后，说名满天下，骗人的！对地方上、家乡一点贡献都没有。书读多了的人，什么都不肯做。然后游手好闲专门吹牛，实际上一点事都做不好。”
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这六位大牛其实都在表达一个意思：学历知识不重要，执行力才是最重要的。
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小米创办之初，雷军为保证公司整体的运营效率，借鉴了三个公司的模式：同仁堂、海底捞和沃尔玛。同仁堂强调的是340年来始终如一的品质；海底捞强调超预期以及口碑经营；沃尔玛强调的是低价低价低价。他认为他的成功，是因为产品卖得便宜；而产品卖得便宜，是因为效率高；要实现品质高、价格低，只能在运营效率上下功夫。
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如何保证高执行力呢？从雷军的思路看，主要有三点：
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第一是“少做事情”。少就是多，多就是少。战略的本质是牺牲、是放弃。陈轩以前接触一家很知名的公司，乌泱泱2000人，什么都做，年销售额才2亿元，个人产出才10万元。赚个毛呀。这个商业模式应该直接抛弃掉。茅台卖红酒，消费者就晕头转向了。
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雷军做事很聚焦，他说：“我对小米最大的价值是：把产品做好。适应我们的产品、了解产品进度、做好产品定义、做好与用户的互动，其他事情，我一概不管。”
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第二是雇佣最优秀的人。雷军认为：1个优秀的人能顶50个庸才，单个成本高，整体成本低。因为对这种人的要求很高，强度也很高。但这种人真的能干10个人、30个人、50个人的活，对公司而言简直太物美价廉。
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第三是创新渠道和传播方式。赚钱最大的障碍就是竞争者和吃拿卡要的渠道商。小米的4年逆袭，就是硬桥硬马地突破了这一点。用最先进的商业模式保证了高效率运营，不仅赚到了钱，而且赢得了大名。
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大道至简，坚守此三点，就能保证强悍的执行力。
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