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三个月前，陈轩在苏州走访市场，某电视广告打得轰轰烈烈的功能饮料，陈轩喝了三分之一，只好龇牙咧嘴扔进了垃圾桶。
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——没黏性！
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半年前，听老家亲戚讲一个悲惨的故事。年轻的父母去北京打工，3岁的儿子丢给年迈的老妈，老妈为贴补家用，每天凌晨4点扫大街。于是有一天，孩子醒来，周边无一人，孩子爬上窗户，从9楼摔下……再后来？老人陷入半疯状态，两个月后悲伤去世。年轻的夫妻，整日以泪洗面，没了精气神。
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——你有何感受？
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产品，在传统营销学中是大产品的概念：人是产品、产品本身当然是产品、故事也是产品。人人都是产品经理的时代，我们究竟该如何将产品的黏性做足？陈轩总结出五种秘诀可直接落地使用：
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秘诀1：做足本质
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为什么有些90后创业者总给人差点意思的感觉？
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没满足行业或职业的本质要求。你既然是创业者，那么不管你是90后、00后，大家都会将你当作成熟理性的的企业家来看待，如果连守信这样最基本的素质都达不到，那么，Good luck！
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饮料为什么没黏性？
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还是没有契合行业的本质，饮料不好喝，能叫饮料吗？燕小唛口味调整了8次，这是行业的基本要求。再例如，某声名赫赫的餐饮O2O，送次饭两小时都到不了，你认为它前途如何？
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为什么现实中的悲剧令你印象深刻？因为它将美好撕碎给你看，激发了我们共有的情感。
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所谓的隔行如隔山，指的是“如果没有多年的浸淫，断难获得方向感”，如同对制度、文化和时间一样，对专业人士也一定要有敬畏感。
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秘诀2：量化价值
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最具有代表性的当属周鸿祎的360安全卫士，如“你的启动速度打败了全国87%的电脑”“你的开机时间共21秒”“你的电脑综合配置是90分”、“一个月帮你节省了30分钟的开机时间”……看完这些，你是不是得意扬扬，一切尽在掌控中的感觉？
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燕小唛的价值感也很强——“每天三罐，满足身体一天的膳食纤维需求”。喝燕麦，燕小唛！
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2013年5月，陈轩做加多宝项目时，对此也深有体会。功能性是分工的必然趋势，也是提升必要性和价值观最简洁有效的方式。它是solution，是benefit，是relax。
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秘诀3：拓展品类
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这是亚马逊的招数，适用于平台类企业。现在还有人这样总结“土掉渣烧饼”速死的原因：产品宽度和深度不足，导致适用人群受限，发展规模受限。实际上，“土掉渣烧饼”速死的主要原因在于品类跟不上，一招鲜吃遍天的时代一去不返。
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黄太吉现在有好几个子品牌：牛炖、虾叫和叫个鸭子。陈轩认为黄太吉未来在营业收入增量上可能会出现问题。
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燕小唛目前有两款产品红枣燕麦露和原味燕麦露，未来自然会有榛果味、香草味等。无他，众口难调，只有增项。当然像六个核桃、露露、红牛等，靠单品爆破打天下，能直接节省10%以上的运营成本。但未来发展必然受限。毕竟在国内能达到可乐这样顶尖的口味，没个10年是磨不出来的。
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秘诀4：人格化沟通
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做品牌即做人。郭德纲肯定朋友多，杜蕾斯式的黄段子，做足了也必然有自己的拥趸。现在声名鹊起、日进斗金的顾爷，文图调侃，博雅通识，可谓是段位最高的广告狗了，当然也算是降维攻击。
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这些不大适用于金融、工业，甚至电子产品行业，比如，大家都尊重柳传志，但对联想的电脑你很难有尊重的感觉。但苹果就不一样，乔布斯的个性和故事性为苹果赋值。MAC的简洁优雅，对人性的尊重，更像是凌驾于产品的隐喻，而不是商业组织。
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“手哥”（微博红人）这种人，只有东北的黑土地才能孕育出来，痛快淋漓而且搞笑，是演艺范儿，但不适合产品。
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秘诀5：利用贪念
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