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第一，以迂为直，以退为进。“18年”两个字，将加多宝集团18年来含辛茹苦，将一个罐头厂打造成价值千亿的企业的斐然成就，表达出来。
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第二，奋斗者的角色，令CEO大为感动，在创意策略上破天荒地打了100分的评价。所谓旁观者清，有时候，外人比企业家自己更能把握企业的核心。
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这种深度，需要策划者具备较高的战略思维、销售背景和行业敏感度。
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当然，后端的视频拍摄、画册制作、公关稿撰写，就请4A广告公司来接盘了。营销、传播其实是一家人，是一根绳上的两个苦命蚂蚱。
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按效果付费是营销策划和广告传播共同的结局
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曾经和老T聊营销，头脑清晰、聪明的老T提出了营销行业的4阶段，令陈轩耳目一新：
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第一阶段：点子公司，5个字卖200万元给碧桂园的黄金时代；
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第二阶段：团队时代；
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第三阶段：媒介提点时代；
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第四阶段：效果导向阶段。
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无论营销策划，还是广告传播，目前有三条路：
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第一条路，卖专业内容。轻松简单变现快。卖服务必然涉及效果，不如卖这么多年来积累的优质内容和专业数据。
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第二条路，卖产品。打造品牌（无论是自己的品牌还是别人的品牌），陈轩的同行现在转型卖化妆品、食品、服装等不胜枚举。
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第三条路，做培训。营销策划精英转行做培训，更落地、更有干货。
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总之一句话，无论营销策划还是广告传播，在按效果付费和互联网冲击下，转型或改行，充分发挥自己在品牌建设、营销推广方面的优势，利用互联网的优势，将物流、仓储、生产等自己不熟悉的环节全部甩出去，获得最高的专业价值，其实是更好的选择。
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不奋斗，就等死：亿万富豪的思考方式和做人智慧 永远不要和趋势为敌
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教父柯里昂说过：三分钟能够看透一个人的人，与三年都看不透一个人的人，命运当然有天壤之别。
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远看是营销，近看是产品，放大镜看才知道是商业模式。任何离开商业模式谈品牌谈营销，就是耍流氓。
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任何行业都有本质，任何问题都有核心，陈轩从商业模式和品牌的角度，表达三个论点：
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（1）凡客之前的成功，有两个原因：首先是踩对了大势：2007—2011年正是大量新网民涌入、网购人群迅速膨胀的窗口期；其次是土豪钱多，2007—2014年凡客一直在投钱砸市场。
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（2）凡客之后的失败，只有一个原因：用平台的方式做品牌。
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凡客的本质是产品品牌，但陈年的玩法是典型的平台式玩法，好比是用小针刺大象，被大象直接秒杀。穿上道袍做法，披上僧衣念经，隔行如隔山，敬畏规则者才得真自由。
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平台人人都能做，而品牌则需要品位。做平台需要万众疯抢的热烈劲，而做品牌则需要为消费者提供挺直腰杆的自豪感。做电商平台，价格才是硬道理，恨不得倒贴。做品牌，尤其是快品牌，一定要坚守品位，价钱可以相对低，但不能绝对低。
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