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这个故事的教训是什么？削足适履并不是好方法，就算是为了工作保障这种冠冕堂皇的理由，也不该勉强自己。唯有顺着自己的爱好而行，才能让你获得有力的推荐人与志趣相投的人脉，并在改变时刻来临时推你一把，不管那改变来自外在环境抑或是内心世界。对于一个多面向发展人才来说，“保障”意味着让生命能够顺应自己多面向发展的特质，而不是违逆它。
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多面向发展让你在职场中更有竞争力
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接纳多面向发展的特质还有另一项经济利益：广泛的爱好是一项很有市场价值的资产。新经济形势要求人人步伐灵敏，迅速适应改变。对某些人来说，这代表能接受工作外包和自雇创业。当今企业世界的改变从来没停过。过去二十年来独自窝在办公室里设计推进器的工程师，现在必须加入团队，与业务部及营销部同事并肩合作。一直以来习惯于直接面对病患的治疗师，如今得找出新方法，把医疗工作外包给健康维护管理组织，好在医疗保险规定的疗程次数之内解决病患的主要问题。
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新经济形势下的工作要求让守旧的人心生恐惧。他们站在学习曲线的底部，一想到眼前的攀爬就怨声载道。那么，那些多才多艺的文艺复兴人呢？学习曲线陡然上升的那一段使得他们活力充沛，带着比同事更积极的状态迈向新环境。
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苏珊·霍金斯（Susan Hawkins）二十年来在美国几个大型企业里担任人力资源专员，现职为职业规划咨询师。她打了一个比喻：“就某方面来说，有些员工走的是传统单一的职业发展道路，多年在同一家公司担任同一职务。他们就像那些每天沿着同样路线开车上班的人，明确知道自己的目的地、该把车停在何处，就和自由驾驶差不多。另一方面呢，也有员工待过各种公司，担任过各种职务，可能还曾经休长假旅行，或者经营自己的事业。在今日这个高度竞争、不断变迁的职场环境中，越来越多的公司想要这样的人才。为什么？因为这样的人很灵活，善于跟着各种单位部门、公司甚至市场里的变化而前进，同时能注意到哪些事必须换方式进行，或者以更具创意的方式来完成。”
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一个成熟的多面向发展人才，会懂得在自己的履历表上面强调自己的这项特质。他们不为自己的多才多艺致歉，而是说出自信的话：“我可以轻松转换职务角色。”根据美国劳工部统计资料预测，目前的大学毕业生一生平均会跳槽8～10次，其中许多人将会转换事业跑道至少一次或两次。对许多雇主来说，一张多面向发展的履历表展现出的是弹性，而非不成熟。在大型信息科技公司担任人力资源部门副总裁的劳里·贾狄克（Laurie Jadick）说：“一个是‘组织内部专才’，另一个是拥有各种经历、甚至曾花时间学习语言或绘画的专业人士，如果让我从两者中选择，我会先挑选那个反传统的人。想成为产业领导人物，企业必须吸引并雇用那些主动寻求改变、欣然接受改变，而且能够从中成长的人。”
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卡萝·布朗（Carole Brown）在“智库管理顾问公司”（Thinking Team）担任总经理，该公司的客户包括花旗银行、壳牌石油和德意志银行。她表示：“说白了，现今商业界比的是应变能力。企业组织必须了解这一点才能成功。了解了这一点，就会认识到企业需要的是能够迅速而轻松适应改变的员工。什么样的员工符合上述特质？是那些拥有多种技能和工作经历的人，不限于在单一企业文化下工作的人。”
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组织及领导力发展顾问伯尼·桑德斯（Bernie Saunders），与人合著《学习型组织建立十步骤》（Ten Steps to a Learning Organization）一书。他注意到企业越来越愿意教导应征者使用科技与其他工作技巧，只要他们能表现出弹性，并用开放的态度面对改变。他相信企业要找的是对挑战有“正确态度”的人。我请他具体描述这样的态度，他给出了应该能够让你会心一笑的答案：“灵活敏捷、适应力良好、天生好奇、对五花八门的事物有贪得无厌的胃口！”
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假如你的目标锁定在企业最高层，你可能会听到别人对你的背景提出各种质疑。史蒂夫·约翰说：“我在一家全球制药公司担任过高级主管，在华尔街一家金融服务公司担任过资深副总，也在一家大型顾问公司当过经理。但我不认为自己能爬到组织最顶尖位阶——越接近金字塔顶端，就得越忠于‘单一志业’，但大家觉得我并不照章行事。”
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但本章先前提到的谭熙烈，却有不同的信念。“身为亚洲女人，我并非典型的高阶经理人。”她说，“但是我爬到了‘高阶’，因为大家一次又一次看到我在不同领域都有广泛而深入的经历。在今天这个牵一发而动全身的复杂世界，首席执行长不能只具备狭隘的知识：他们必须认识企业营运的各个方面，必须了解他们所从事的产业，还要了解今日国际化和快速变迁的职场的诸多方面。所以，谁会获得升迁呢？是那个具备最多种兴趣的人。谁是那个人？就是像我们这样多面向发展的人！”
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然而，不是每一家公司或每一项产业都准备好要接纳这种多面向发展的人才了。伯尼·桑德斯指出：“即使到了现在，美国国家航空航天局（NASA）这类地方要找的人，也许仍然是终生以天体物理学为志业的专家。”苏珊·霍金斯说，守旧的保险公司比较不容易接受改变，商业领域的某些部门，例如会计部，也比较不接受改变。霍金斯建议拥有多种兴趣的人，务必训练自己的眼光，找出能把改变视为好处的产业，也就是她所谓的“灵活”产业。譬如零售业、信息科技、医疗用品公司、电子服务和咨询业。就算在变化没那么大的产业或部门，例如营销与产品开发部门，也需要“拿得出多种弹性技能”的人。
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本书不会教你如何利用你多样的热情挖到金矿或一夕成名，你还是必须努力工作才能谋生。但你绝对不要认为，专心在一件事上才能获得财富，而多面发展一定会饿死。别忘了，莫扎特最后被葬在贫民公墓，但富兰克林死的时候名利双收。
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多面向发展的经济优势
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1．热情能为你的表现增色，使你超越其他埋头苦干的人。
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2．今日的企业世界和这个新的“个体户国家”，重视的是欣然接受改变的能力。
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3．多才多艺的人比较可能成为成功的创业家。
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4．爱好多种事物能使你成为更杰出的项目经理，成为解决疑难杂症的高手。
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5．在全球化的经济体系里，乐于学习新语言和探索多种文化的人容易受到重用。
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疑虑四：其实我并不想朝多面发展
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你说：“我做了测验，知道自己是多面向发展的人。我知道，这种人就像‘丑小鸭’，他们有自己的美，可以赚到钱，可以成为专家——可是，我其实不想当天鹅，怎么办？假如我就想当‘鸭子’，安定下来一辈子只做一件事，怎么办？”
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如果你到现在还问这样的问题，我敢说，你这辈子都在想着讨好双亲或配偶或你大脑内在的声音：“再不决定一项事业，你就太幼稚了！”而且你一直希望能在这本书里找到那一条可以走一辈子的道路。你相信有那么一条路，如果我把它指出来，你就会收拾行李，埋头走上它。你会这样想，我完全可以理解。今日的文化有一套清楚的对于什么叫作成功、叫作长大的说法。可是，你无法改变自己的本质。
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假如你对于自己多面向发展的特质有了新的理解，而你产生了失落感，你必须尊重你的这种感伤。不管你的这种感伤是否“合理”，重要的是，你要厘清自己的感受。一味地忽视你的感受，也无法抹去它们的存在。而如果它们确实存在，你却疏于面对，这些感受便会妨碍你接纳自己。大部分的人都探索出一套处理难受感觉的方式：写日记、与朋友谈心、独处。希望你也能花点时间处理这些感受。
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“一只鸭子不能勉强自己长出脖子来讨好这世上的天鹅，”我经常提醒客户，“天鹅也没办法用意志力让脖子缩短，好让自己与鸭子父母相配，迎合鸭子配偶或合伙人的需求。”为了真正对自己的生活满意，我们必须真实地面对自己，而不是做一个你“希望”自己做的人。接受了自己的天鹅本质，就可以敞开心胸接纳自己在生命中真正能够掌握的事物。
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普利策奖得主作家斯图兹·特克尔（Studs Terkel）访问过数千名来自各种族、宗教和行业的美国人，他提出一项对人人都有意义，但对多面向发展人才特别一针见血的观察：“大部分的人拥有的工作都太狭窄，窄得无法容纳心灵。”既然你拥有各种兴趣，就绝对不许掉入那个陷阱。我们必须让自己的生命朝多面发展，让它大到足以容纳我们全部的灵魂。
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接下来要带领大家认识几个原则，好让你开拓出宽广的生命，让你拥有足够的空间容纳你的基本价值与多重热情，让你活跃于多种兴趣中而不至于分身乏术。
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