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3.你在改变，风险是动态的
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风险会不断出现，这也是为什么每次选择职业除了A计划还应附有一个B计划，甚至Z计划的原因。
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学习如何准确地评估风险水平并不容易，原因如下。首先，风险既受个人因素影响，又与情境差异相关。对于你来说风险很大的事对别人而言可能就不算什么。
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对于有些人，在新的工作安排妥当之前就辞职不干是无法接受的风险；对于其他人，这可能不失为一个好的建议。有些人放弃现成的工资，自己开公司当老板；而这种没有稳定工资和福利的状况，某些人想都不敢想。
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其次，风险是动态的。
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你在变，竞争也在变，世界也在变。当下看来很具风险的事在一个月、一年，或五年之后，可能不再危险。
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比如说，当你为了当上某个项目的主管，积极游说却惹怒了你的同事的时候，风险是什么？答案取决于一些不太明确的变化因素。再比如，加薪升职和获得一份新工作的风险并不相同。
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没有一成不变的风险，只是程度大小的问题，而且这在很大程度上取决于当时的形势和个性。
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评估风险，虽然很难，但也不是不可能的。
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企业家每天都要进行风险评估。但他们没有使用类似于华尔街那种风险分析模型，而且你也不要用。没有任何数学公式可以测出新成立的公司可能面临结果的概率和范围，更不用说你的职业。
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每一个机会的利弊都是无法量化的。时间会有限制，信息会有约束。此外，你的直觉会随着理性与偏见摇摆不定。所以这里有几个原则要牢记，以帮助你评估一个机会的风险大小，教你如何管理真实存在的风险。
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大笑的人可能被当作傻瓜；
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流泪可能被视为脆弱；
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主动认识他人，可能会让自己尴尬；
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去爱一个人，要冒被伤害的风险；
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想进步，就要冒险；
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人生最大的风险，就是拒绝一切冒险。
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4.适当低估风险，它不像你想象的那么严重
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大多数人会高估风险。人类从本性上倾向于避免风险。我们本就如此，因为在祖先生活的年代，人们宁可错过食物（机会），也不愿忽视捕食者（威胁）。
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神经心理学家里克·汉森说：“大脑在大自然的进化中，经常会犯三种错误：高估威胁，低估机会，低估资源（用于处理威胁和把握机会的资源）。”结果，我们自动高估了所有情况下的风险。
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服硬不服软——心理学家称这种心理为消极的偏见，而且每天都时有出现。当不想与某人打交道时，严厉的警告要比温婉的建议更易让人记在心上。比起乐观地认为老板会有眼前一亮的感觉，你更倾向于担心老板会对自己不传统的提案做出怎样的反应。
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高估威胁和避免损失对于在进化过程中将优秀基因传给后代可能不失为良好的措施，但那并不是最佳的生活方式。
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要想拥有一幅波澜壮阔充满动力的生活图景，你必须努力克服这种消极的偏见。首先便是要提醒自己，负面结果可能并不像自己想得那么糟糕。
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5.最糟的情况发生时，你是否可以忍受
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在对风险的大量研究中，很少有人分析商人如何在现实世界中做出真正的决定。但祖尔·夏皮拉教授在1991年却做了这样一项研究：他采访了美国和以色列的七百位高管，问他们如何评价不同情况下的风险。
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