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主动认识他人，可能会让自己尴尬；
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去爱一个人，要冒被伤害的风险；
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想进步，就要冒险；
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人生最大的风险，就是拒绝一切冒险。
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4.适当低估风险，它不像你想象的那么严重
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大多数人会高估风险。人类从本性上倾向于避免风险。我们本就如此，因为在祖先生活的年代，人们宁可错过食物（机会），也不愿忽视捕食者（威胁）。
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神经心理学家里克·汉森说：“大脑在大自然的进化中，经常会犯三种错误：高估威胁，低估机会，低估资源（用于处理威胁和把握机会的资源）。”结果，我们自动高估了所有情况下的风险。
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服硬不服软——心理学家称这种心理为消极的偏见，而且每天都时有出现。当不想与某人打交道时，严厉的警告要比温婉的建议更易让人记在心上。比起乐观地认为老板会有眼前一亮的感觉，你更倾向于担心老板会对自己不传统的提案做出怎样的反应。
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高估威胁和避免损失对于在进化过程中将优秀基因传给后代可能不失为良好的措施，但那并不是最佳的生活方式。
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要想拥有一幅波澜壮阔充满动力的生活图景，你必须努力克服这种消极的偏见。首先便是要提醒自己，负面结果可能并不像自己想得那么糟糕。
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5.最糟的情况发生时，你是否可以忍受
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在对风险的大量研究中，很少有人分析商人如何在现实世界中做出真正的决定。但祖尔·夏皮拉教授在1991年却做了这样一项研究：他采访了美国和以色列的七百位高管，问他们如何评价不同情况下的风险。
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不过，他的发现可能会让主流决策者失望。接受调查的高管并没有通过公式计算各种情景下的期望值，他们没有太过考虑个中利弊。
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相反，大多数人只是弄清了一个是或否的问题：如果最坏的情况发生了，他们能否忍受那样的结果？
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所以，面对机会，你首先要问的是，如果最坏的情况发生，我是否能承受？
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如果在那种情况下，你的声誉严重受损，或者所有经济资产流失，抑或是失业，不要接受这种风险。如果最坏的情况是被炒鱿鱼，浪费了时间或金钱，或拥有一段不太愉快的经历，那么只要你还有一个坚实可靠的Z计划，而你仍然会在前进的路上，那就乐观地接受这种风险。
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6.半路做出改变，你要能采取B计划
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管理咨询公司经常给分析师提供毕业后去商学院交换学习一两年的机会。这些分析师会签下一份为期四年的约定：学校两年，同一家公司两年。
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提前规划好未来四年的生活要比做出一份职业选择更有风险，因为后者在你事情不顺或者偶遇其他美好机遇的时候，还可以给你提供B计划。
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因此在评估风险的时候，你应当考虑，在意识到自己犯了错误之后能否比较容易地扭转之前的决定？你可否迅速采取B计划或Z计划？如果答案是否定的，那么风险较高，须谨慎行之。
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举个例子：迈克尔·戴尔，从德克萨斯大学退学，开创了戴尔电脑。但当时他对自己的创业并不是百分之百的肯定，所以并没有孤注一掷：他没有选择永久辍学，而是申请正式休学，这样，如果创业失败了他还可以继续学业。
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戴尔采取了审慎的风险策略，采取B计划的同时保留了可选择项，以备后需。
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7.不确定≠风险，别指望预知一切
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职业发展的机会和风险总会有不确定性。不确定性本身就是风险的一部分。而且随着机会愈发引人注目，愈发复杂，不确定性往往也会愈高。
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在所有情况下，你根本无法预知一切及其所有可能的利弊。一点信息都没掌握的时候，你不想改变职业。
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