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I just want to follow up the status of……@3 am.
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因为他们就是这样一群人，这个地方就是这样一群人聚到了一起随便取了个名字叫Amazon。你不要因为他们抱怨、他们自嘲，就觉得是不是他们不喜欢这个地方，他们喜欢这个地方喜欢得要死，他们喜欢被需要、被分派、被催促、被迫进步，喜欢得要死。
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我们每一个人，都或多或少有这样隐秘的需求，只不过Amazon把它们放到了明面上罢了。
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1.是，被骂成狗了，被骂成狗以后呢？
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国人经常聚在一起感慨，美国是个很不真诚的国家，宽容到了几乎伪善的程度，再大的loser（笨蛋）都会被这个社会巨大的善意轻轻地托在手心，不让你摔在现实的水泥上。
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总之一句话，在美国工作你很少会受到直接的训斥，但会被背后议论、会被穿小鞋、会被孤立，这些都是常态，但是当面骂你很烂，会上直接踢你下马，歪果臣妾们实在做不到啊。
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Well，在Amazon你不用担心。
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如果你有很长一段时间都没有被人训斥，而且你也自知明明没有很牛的时候，那多半是时候换组了。
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说明你在的这个组都是比你弱的人，已经没有什么好留恋的了。比你强的人，是不可能眼睁睁看着平庸的你做水平很次的事而忍住不骂你的，微臣实在做不到。
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2.第一次被骂，是被新来的顶头上司
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我第一次被骂，是被新来的顶头上司。
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他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我吭哧吭哧做出来，得意扬扬地捧着工具欲表功。
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刚开始demo（演示），上司说，你凭什么觉得我会对你这些鸡毛蒜皮的细节感兴趣？
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咦？你不关心这是怎么实现的吗？
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我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的，中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度，output（输出）还这么丑。
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我飞一般逃窜出办公室，最后做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。
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他也没有表扬我。
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后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验？
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我曾经在Amazon被骂成狗。
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3.第二次被骂，是被见魔杀魔的女经理
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前任辞职，我作为临时补位的，在没有任何培训、没有任何人带的情况下，老板让我给各大区经理开一个预算会。
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那是我人生第一次接触budget vs.actual（预算和实际落实），第一次看到活生生的乱如牛毛的corporate GL（公司总账目），几千行账目，我囫囵吞枣地看了个大概，觉得再加上自己机智的临场发挥，第一次会议成功混完应该没有问题。
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然而并没有成功。
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女经理不停地发难，问出各种匪夷所思的问题……
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这个corporate card（公司信用卡）上，这个月为什么比两个月前多出几千块？印度的某一个小组每个月都会出去寻欢作乐花点小钱，这个月为什么没有花？美国这边的PTO（专利与商标局）为什么多次超出预算，是不是你们的预估根本就是错的？
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