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他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我吭哧吭哧做出来，得意扬扬地捧着工具欲表功。
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刚开始demo（演示），上司说，你凭什么觉得我会对你这些鸡毛蒜皮的细节感兴趣？
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咦？你不关心这是怎么实现的吗？
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我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的，中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度，output（输出）还这么丑。
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我飞一般逃窜出办公室，最后做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。
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他也没有表扬我。
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后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验？
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我曾经在Amazon被骂成狗。
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3.第二次被骂，是被见魔杀魔的女经理
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前任辞职，我作为临时补位的，在没有任何培训、没有任何人带的情况下，老板让我给各大区经理开一个预算会。
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那是我人生第一次接触budget vs.actual（预算和实际落实），第一次看到活生生的乱如牛毛的corporate GL（公司总账目），几千行账目，我囫囵吞枣地看了个大概，觉得再加上自己机智的临场发挥，第一次会议成功混完应该没有问题。
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然而并没有成功。
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女经理不停地发难，问出各种匪夷所思的问题……
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这个corporate card（公司信用卡）上，这个月为什么比两个月前多出几千块？印度的某一个小组每个月都会出去寻欢作乐花点小钱，这个月为什么没有花？美国这边的PTO（专利与商标局）为什么多次超出预算，是不是你们的预估根本就是错的？
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我在连着说了三次“I am not sure, I need to look into it”以后，她直接转向大老板说：
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“我觉得这个人根本做不了预算分析，我很担心这会让我们的支出失控。你应该换更有经验的人。”
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然而老板并没有换掉我，而是让我在每一次大会前都提前十五分钟去他的办公室，脱稿跟他口述上个月八个国家的全部预算和实际支出情况。
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女经理后来约我吃过一次饭，我却一直心有戚戚，没法跟她成为朋友，但也并不讨厌她。
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后来的某一天，有领导说，你是我见过的最得力的做预算分析的人，这么烦琐的工作，你却干得这么好。
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我曾经在Amazon被骂成狗。
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4.第N次被骂，是被平级的同事
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作为外国人，我习惯了在例会里当无声人、无脸人。有一次我被拖进一个跟我做的东西有一点关系的会，被人问到的时候简短解释了一句，会议结束时说了句“Thank you”就准备开溜。
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作为在美国工作的中国人，很正常的一幕，对不对？最讨厌这些浪费我宝贵时间的无聊会议了，还不如放我回桌子前好好做模型，有没有？
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有人就看不下去了。一个跟我八竿子打不着的平级跑过来跟我说：“你怎么那么沉默，那是讨论大家做的东西，你一点意见都没有吗？你一点都不关心吗？你有没有ownership（归属感）？”
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我以为他是开玩笑的，但直到他走开都没有出现我预期的哇哈哈哈just kidding（只是在开玩笑），我才意识到，我又被骂成狗了。
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