打字猴:1.70135022e+09
1701350220 他让我做一个灵活性大的工具,好让他把握怎么排兵布将。我吭哧吭哧做出来,得意扬扬地捧着工具欲表功。
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1701350222 刚开始demo(演示),上司说,你凭什么觉得我会对你这些鸡毛蒜皮的细节感兴趣?
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1701350224 咦?你不关心这是怎么实现的吗?
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1701350226 我让你做个工具,是为了帮助我快速做决策的,中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度,output(输出)还这么丑。
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1701350228 我飞一般逃窜出办公室,最后做了一个极简主义的,类似于傻瓜相机一样的工具,藏起了我所有的自作聪明和自以为是。
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1701350230 他也没有表扬我。
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1701350232 后来的某一天,有领导问我,你这小子做出来的东西工整大方,还不用怎么多费口舌你就知道我要什么,哪儿来的经验?
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1701350234 我曾经在Amazon被骂成狗。
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1701350236 3.第二次被骂,是被见魔杀魔的女经理
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1701350238 前任辞职,我作为临时补位的,在没有任何培训、没有任何人带的情况下,老板让我给各大区经理开一个预算会。
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1701350240 那是我人生第一次接触budget vs.actual(预算和实际落实),第一次看到活生生的乱如牛毛的corporate GL(公司总账目),几千行账目,我囫囵吞枣地看了个大概,觉得再加上自己机智的临场发挥,第一次会议成功混完应该没有问题。
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1701350242 然而并没有成功。
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1701350244 女经理不停地发难,问出各种匪夷所思的问题……
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1701350246 这个corporate card(公司信用卡)上,这个月为什么比两个月前多出几千块?印度的某一个小组每个月都会出去寻欢作乐花点小钱,这个月为什么没有花?美国这边的PTO(专利与商标局)为什么多次超出预算,是不是你们的预估根本就是错的?
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1701350248 我在连着说了三次“I am not sure, I need to look into it”以后,她直接转向大老板说:
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1701350250 “我觉得这个人根本做不了预算分析,我很担心这会让我们的支出失控。你应该换更有经验的人。”
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1701350252 然而老板并没有换掉我,而是让我在每一次大会前都提前十五分钟去他的办公室,脱稿跟他口述上个月八个国家的全部预算和实际支出情况。
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1701350254 女经理后来约我吃过一次饭,我却一直心有戚戚,没法跟她成为朋友,但也并不讨厌她。
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1701350256 后来的某一天,有领导说,你是我见过的最得力的做预算分析的人,这么烦琐的工作,你却干得这么好。
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1701350258 我曾经在Amazon被骂成狗。
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1701350260 4.第N次被骂,是被平级的同事
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1701350262 作为外国人,我习惯了在例会里当无声人、无脸人。有一次我被拖进一个跟我做的东西有一点关系的会,被人问到的时候简短解释了一句,会议结束时说了句“Thank you”就准备开溜。
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1701350264 作为在美国工作的中国人,很正常的一幕,对不对?最讨厌这些浪费我宝贵时间的无聊会议了,还不如放我回桌子前好好做模型,有没有?
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1701350266 有人就看不下去了。一个跟我八竿子打不着的平级跑过来跟我说:“你怎么那么沉默,那是讨论大家做的东西,你一点意见都没有吗?你一点都不关心吗?你有没有ownership(归属感)?”
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1701350268 我以为他是开玩笑的,但直到他走开都没有出现我预期的哇哈哈哈just kidding(只是在开玩笑),我才意识到,我又被骂成狗了。
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