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但是光谈情怀没有用。真正决定你有效人脉的依然是你自身的实力水平。比如我以前看过一个节目叫作《老友记》。有一期的嘉宾是周星驰和马云。一个是商界大佬，一个是影视明星。严格地说，他们是完全不相干的两个圈子的代表。但是他们依然可以坐在同一个饭桌上谈笑风生。
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试想一下，你愿意请马云吃一千顿大餐，别人还未必愿意出席。问题的关键就在于我们自己是否有足够的能力和实力站在同一高度上交流。即使在不同的领域，假如你们的实力相当，也很容易拉近关系。比如，银行行长和大学校长就非常容易走到一起。而明星和地产大腕也经常出双入对。
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3.你认识多少人没有意义，切勿把“认识”当“认可”
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你认识多少人没有意义，能号召多少人才有意义。举个简单的例子，假如你现在的月薪在1万块左右。那么你就应该多花一些精力放在月薪在2～5万块左右的人身上。如果你非要想直接和月薪100万的人称兄道弟，可想而知有多难。因为你们根本不是一个世界的人。
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又或者，你是一个大学生，那么你就应该多花一些精力在刚刚工作的前辈身上。他们在事业的刚起步阶段，能够给你许多成功的经验和失败的教训。但是假如你一定要越过这一个层级，直接向大公司的老总讨教一些求职方法。往往得不到具有实质性的建议，多半是一些人生大道理。
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当然，我们听过一些激动人心的职场“玛丽苏故事”。但请清醒一点，那毕竟是凤毛麟角。
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社交媒体放大了少数年轻人成功的案例，于是我们想象着自己也能够出席各种高端社交场合，认识各种各样的名流。今天出席某某公司的上市发布会，明天参加某某电影的首映礼。而事实上，就算你作为百度的员工，天天见到李彦宏，天天听他的员工讲座，也未必能让他和其他大佬谈生意的时候带上你。
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所以，对于我们广大普通人来说，盲目的“拓展人脉”主要体现在这两个方面：第一，重视广度而非深度；第二，高估自身实力，越级发展。
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在这里，我们所讨论的“友谊”都是以“功利性社交”为前提的。因为除了这些“功利性社交”以外，我们确实还有一些单纯的友谊。这种友谊可能一辈子维持现状发展下去，也有可能最终会发展成“功利性社交”。
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反过来也是一样。“功利性社交”也有可能会发展成纯粹的友谊。如果加上这两点就非常复杂了。毕竟，友谊这种美好的情感产生的方式和维系的方法非常多。每个人也有不同的想法和困境。
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大家还是应该正视自己的朋友圈，擦亮眼睛看看周围的朋友。切勿把认识当作认可。一分耕耘，一分收获。想要收获得好，必须耕耘得好。不断地提升自己，并且发光发热，总有一天，会有几个和你志同道合的朋友为你带来一份意想不到的惊喜。▲
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LinkedIn专栏作家，知乎8万关注者，收获14万赞同，已出版《女生密码》《通往情圣之路》。
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——源靖
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你从未真正拼过：选择比努力更重要，少走弯路才是最快的捷径 02 人生如球赛，需要有个合适的团队
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即便我不是球迷，但2016年6月26日梅西退出阿根廷国家队的消息还是让我震惊。在世界杯和美洲杯的比赛上，他第四次与冠军无缘。看着梅西在接受采访时流下的眼泪，一瞬间想起了麦当娜那首《阿根廷别为我哭泣》（Don’t Cry for Me Argentina）里的两句歌词“Don’t cry for me Argentina, the truth is I never left you”，遗憾的是阿根廷人民期待的英雄还是走了。
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不少媒体都在分析为什么梅西始终无法带领国家队取得一次冠军，“更衣室问题”“缺乏领袖气质”“教练瞎指挥”“团队中明星球员配置不当”……似乎所有的指向都在团队问题上。果然，再牛×的人身后都离不开一支队伍。
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每个人的一生其实就是混迹于团体、从一个团队走向另一个团队的过程。未成年时，父母、学校就是你的队伍，你从那里获得身体与精神上的安全感；进入社会后，你所属的部门、公司就是你的队伍，你从那里获得财务、自我价值实现的成就感；组建家庭后，你的另一半、孩子就是你的队伍，你从那里获得共同成长和进步的责任感。
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只是，并非所有的人都能意识到团队的重量和价值。
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我工作的第三年，跳槽到了一家创业公司。由于上一份工作让我对团队的信任度极低、好感度极差，所以一开始我并没有多真心实意地信赖这个新团队。我总觉得团队是个累赘，因为你总要求同存异后才能开展一项工作，效率远不如单打独斗来得快；此外，团队是要共享荣誉的，自己那点想出风头的小心思也得灭掉才行；更何况，现在的职场不也提倡“一个人一支队伍”嘛。正是抱着这样的想法，我对新团队持有的态度就是“大家面子上过得去就行”。
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事实证明，一个人确实也可以做出成绩。当时我需要负责一个片区的销售工作，靠着自己的一点小聪明，我用“打感情牌+画大饼”的方式很快搞定了一类客户。可是，面对那些理性派、务实派的客户，我的这套方法完全无效。我以为是自己死磕得不彻底，可是在第一年接近尾声时，无论我那套方法已经使用得多纯熟、老练，在面对后一类客户时自己还是无可奈何。
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印象很深的是有一位客户非常务实、理性，不愿承担一点风险，货比三家后非常喜欢我们公司的产品理念和操作方式，但我们对产品的操作方式的确会比同类公司产生更大的风险，所以即便我和他面谈了三次，举出多种数据和案例去证明我们可以把风险降低到多低后，他还是犹豫不决。
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