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我终于绷不住了，只好向团队求救。本来也没抱多大希望，不过是活马当死马医罢了。让我意外的是，团队居然真当回事儿了，大家开会专门讨论这个项目。团队领导人和团队中有经验的同事在了解客户情况后帮我分析，提供经验，拟出了三种攻克方案；年轻没经验的同事则询问他们周围与该客户性格和心理类似的朋友，帮我了解这类人的真实想法以及可能突然冒出的状况，不打无准备的仗。因为他们的帮助和充分准备，在第四次面谈时我终于搞定了这位客户。通过这次群策群力，我了解了这类客户的心理和应对方法，所以在第二年时已经能稳操胜券了。
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这个团队让我明白了一个道理：一个人也许可以走得更快、更容易冒尖儿，但若想走得更远、更宽、更长久，你需要一个队伍的支持。
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3.
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所以，每位职场人都需要一个合适的团队。何谓“合适”？在我看来，一个能让你感觉恰如其分的团队包含以下三个特征：
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第一，能做出结果。
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这点非常重要！一个能做出结果、实现目标的团队通常也是能提升你的荣誉感、归属感和个人能力的团队。
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一群没有血缘关系、一开始也并不熟悉、有时还带着竞争关系的陌生人聚在一起，从小我来说，不过是为了自己的利益。如果一群人聚到一起无法创造任何价值，或者总是无法实现目标，挫败、抱怨、怀疑会接踵而至，其结果必定是“树倒猢狲散”。所以，只有当一个团队能出成绩时，身为一分子的你，才会更加喜爱、信赖这个团队；而做出成绩也意味着你的贡献有所增加，能力有所提升（除非这个团队愿意养闲人），无形中自己也会变得更加自信。
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在一个凡事以实现目标为导向的团队里，你也许会过得很辛苦，但获得的收益也是与付出成正比的。
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第二，有一位能让你买账的领导者。
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领导者对于一个团队的重要性无须多言。职场人最怕的就是那种反复无常、让下属背黑锅、不付出却还抢尽一切功劳的领导。如果你的上司恰好符合上述描述中的一种，我想即便团队成员之间关系再融洽、工作再轻松，也少有人能长久做下去，因为在这样的人手下工作是没有前途的。
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其实领导有很多种风格：铁腕儿的、亲民的、敢于担当的……你要清楚最对自己胃口的领导是哪种类型。只有跟对了人，才能做对事，才能有出路。
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我跟过一些领导：有主业是钩心斗角，副业是偶尔发挥职责的项目经理；有很接地气，同时又龟毛的处女座领导；有带着哈佛大学商学院光环归国的总经理；也有在国外不同行业游走了十几年，带着一身理想主义回国创业的首席执行官。其中最让我受不了的是两种领导：一种是龟毛型的；另一种是受海外名校教育和工作熏陶后养成快、准、狠习惯的。这两种风格的领导虽然都很容易让你分分钟想把辞职信摔到他桌子上，但等你被虐完又满血复活后，你会发现那些曾让你吐血的伤势都会转化成自己的内功，让你的职场技能和内心承重一再升级。
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另外，跟过几个渣领导也不一定全然是坏事，至少他们能让你更加清楚自己想要追随的领导是什么样子。
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第三，有一群需要你的队员。
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如果你在一个团队中无法做出贡献，相信我，你会生不如死。
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虽说大家都叫嚣着想要那种钱多、活儿少、离家近、上班喝茶看报、下班准点走人的工作，但若真是给你一份这样的工作，你每天会为不知如何打发那8小时而熬得很辛苦。虚度生命、浪费才华才会让你产生强烈的疲惫和抱怨。
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不仅如此，一个无法为集体创造价值的人甚至会因为被团队里的其他人习惯性忽视而产生深深的自我怀疑。之前我们团队有位同事因为无法胜任本职工作，所以当时她提的每个建议都被大家即刻否决或直接忽略。甚至没有人愿意花一丁点时间去稍微想想她说得是否有点道理。职场就是这么现实，人微言轻在这里是真理。
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我们在工作中取得的成就感，除了物质体现外，能否得到认同和重视也至关重要。
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前苏联作家奥斯特洛夫斯基说过：“谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。”我们需要团队为自己保驾护航，同时自己也要为团队这艘船能开得更远、更稳而全力以赴。无论生活还是职场都如此。
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在美国晃悠的原创码字人，LinkedIn专栏作者。
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——思小妞
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你从未真正拼过：选择比努力更重要，少走弯路才是最快的捷径 03 有用的人才能够“被利用”
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有两项技能是能够为一个人所终身受用的，第一是学习，第二就是社交。
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