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幸运的是，人人都具备创造力。英国发明家特雷弗·贝里斯以前曾是一名特技演员，他发明了一种发条式收音机，不需要以电池或电作为动力。他曾说过：“发明并不是什么高深莫测的魔法，其实每个人都可以实现。”大多数发明和创新，都是通过将已有的想法以全新的方式组合在一起而得来的。在概念时代，那些致力于开拓交响力的人将脱颖而出。
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|善作比喻的人|
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假设有一天你的上司对你说：“把你的耳朵借我用一下。”在第1章我们已经了解到，因为这句话的字面意义看起来有些恐怖，所以左脑会有点恐慌，继而会向胼胝体求助。然后右脑会安抚左脑，它会把这句话置于特定的情境之中，并解释说“把你的耳朵借我用一下”只是一个比喻。你的上司并不是真想要你的耳朵，只是想让你认真听他说话。
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比喻，借助彼物来理解此物，是交响力的另一重要因素，但它同样未得到人们的认可。著名语言学家乔治·莱考夫（George Lakoff）说：“从传统上而言，西方并没有把比喻包括在推理的范围之内。”一直以来，比喻被视为一种装饰，即用浮华的辞藻来美化那些平淡无奇或令人感到不快的词句，这是诗人或其他附庸风雅的人常用的手法。事实上，比喻是理性的核心，正如莱考夫所说：“从很大程度上来说，人类的思维过程都是比喻式的。”
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比喻被认知科学家称为“富于想象力的理性”，掌握这一全新思维能力在这个错综复杂的世界极具价值。每当早上醒来，我们就知道这一天又要淹没在如洪水般滔滔不绝的数据和信息中了。现在，我们可以借助某些软件进行信息处理和模式辨别，但是，只有人脑才具备比喻思维能力，才能看到那些电脑无法探测到的联系。
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在物质财富极大充裕的时代，能获得最大回报的，是那些作出新颖独特并引人注目的发明的人，因此善用比喻的能力至关重要。以例为证。当乔治斯·德·梅斯特拉尔（Georges de Mestral）看到那些带芒刺的苍耳黏到小狗身上后，作了一番比喻式的理性推理，之后想到了维可牢尼龙搭扣这一创意，而电脑却做不到。
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舞蹈设计师特怀拉·撒普（Twyla Tharp）曾写道：“你发明的所有东西都是其他事物的另一种表现形式；从这个意义上而言，你发明的一切都充满了比喻。”她鼓励人们要提高自己的比喻能力（MQ），因为“在创新过程中，比喻能力和智商一样重要”。
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比喻式思维之所以如此重要，是因为它能帮助我们理解他人。这也是市场调研人员在对顾客的比喻式思维进行调查时，将定性研究同定量研究相结合的原因之一。
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哈佛商学院教授杰拉尔德·萨尔特曼（Gerald Zaltwan）进行过一项民意调查，他让被试选择一张图片来表达他们对某一产品或服务的感觉，然后把这些图片收集在一起制成一张拼贴画。萨尔特曼由此得知消费者都是用什么来比喻身边产品的，他们把咖啡喻为“引擎”、把安全装置喻为“友好的看守人”，等等。
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然而，比喻带来的好处并不局限于商业领域。当今，通信技术日新月异，交通更加便利，人们的寿命也越来越长，与以往的时代相比，我们可以接触到更多形色各异的人。在创建移情联系和交流经验的过程中，比喻联想至关重要，它在满足人们对意义的追求上发挥着作用，或许是最重要的作用。从根本上而言，物质享受的重要性远远不及我们赖以生存的比喻，无论你是把生活喻为一场“精彩的旅程”，还是“枯燥乏味的工作任务”。莱考夫说：“从很大程度上来说，自我认识就是寻找合适的比喻以领悟生活意义的过程。”我们对比喻越了解，就越能认识自我。
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能够综观全局的人胜出
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发明第一个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人却是一位天才。
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西德·恺撒
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美国电视喜剧演员
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在任何一支交响乐队中，作曲家和指挥都担负着各自不同的职责。他们既要协调黄铜号和木管乐器的演奏，还要协调打击乐器和提琴的声音。虽然完善它们之间的协作十分重要，但这并非终极目标。指挥家和作曲家想要达到的是，协调各种乐器之间的合作，完善各自之间的关系，使整体效果优于各个乐器的总和，而这也正是决定指挥家或作曲家能否名垂千古的关键所在。要达成这一目标，就需要具备高概念的交响力。跨领域的人、发明家和善作比喻的人都明白关系的重要性，但是概念时代还需要人们掌握关系中的关系。这一能力有很多称谓，如系统思维、完形思维或全面思维，我更喜欢简单地称之为综观全局。
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综观全局能力的正迅速发展为商业领域的一大杀手级应用。过去的知识工作者所从事的任务一般都比较琐碎，他们每天要做的就是管理好自己的一小片天地，但现在这样的工作正向海外转移或精简为强大的软件程序。因此，现在更重要的是整合能力，以及设想各个部分该如何有效地拼凑在一起的能力，这在企业家和其他成功的商人身上体现地越来越明显，也正是电脑和低成本的外包知识工作者难以实现的。
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比如，最近一项著名的研究发现：白手起家的百万富翁患诵读困难症的概率是其他人的4倍。这是为什么呢？诵读困难症患者的左脑思维比较滞后，他们尤其不擅长顺序性的线性推理。但是就像盲人一般都具备敏锐的听力一样，诵读困难症患者其他方面的能力就会比较突出。
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耶鲁大学神经系统科学家萨利·施威茨（Sally Shaywitz）是诵读困难症方面的专家，他曾写道：“诵读困难症患者的思维和我们的不一样。他们有敏锐的直觉，擅长解决问题、综观全局以及将问题简单化……他们不擅长死记硬背，但却充满灵感且十分有远见。”
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那些善于改变的人，都把诵读困难症视为自己成功的秘诀，因为这迫使他们不得不综观全局。比如发明了折扣佣金的查尔斯·施瓦布（Charles Schwab），以及重组了零售音乐和航空业的理查德·布兰森（Richard Branson），因为无法分析细节，所以他们十分擅长模式识别。迈克尔·格伯（Michael Gerber）曾对各类企业家做过一项研究，并得出了一个同样的结论：“所有成功的企业家都擅长系统思维。所有渴望成为成功企业家的人都需要学习如何调动系统思维，以激发其综观全局的本能。”
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很多学术研究和人们的亲身体验都显示，模式识别，即理解关系中的关系，对那些并不想创立企业的人也同样重要。
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▲全新思维实验▲
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丹尼尔·戈尔曼曾对15家大型企业的管理层做过一项研究，他在研究报告中写道：“仅是‘模式识别’这一个认知能力，就可以将最优秀的管理人才和普通管理人员区别开来。‘模式识别’这一‘全局思维’使领导层能够从一堆杂乱的信息中鉴别出有意义的趋向，从而作出长远的战略规划。”他发现，这些优秀的管理人才所依赖的不是“如果-那么”式的演绎推理，而是以情境为基础的直觉性交响力。这一改变促使典型的左脑工作者开始重新审视自己是什么样的人，以及自己所从事的工作。
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比如史蒂芬妮·奎因（Stefani Quane），她称自己是“具有全局观念的律师”。她的工作是处理遗嘱、信托和家庭事务，但她不是孤立地看待这些因素，而是将其置于某种情境之下，然后思考这些法律案件和你的整个人生有着怎样的联系。
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越来越多的企业开始招聘具备综观全局能力的人才。千万富翁西德尼·哈曼（Sidney Harman）领导的音响器材公司就是其中之一。他已经80岁高龄，是这家公司的CEO，他说聘请MBA没有什么价值，还不如“聘请几个诗人来担任经理。诗人是最初的系统思想家。他们对我们赖以生存的世界充满了感激之情，他们会沉思冥想，并阐释、表达自己的看法，使读者明白世界是如何运转的。诗人，是被埋没的系统思想家，是真正的数字思想家。我相信，商界未来的新领导将出自他们中间”。
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