1701361922
内心的重建 05 建立做事果断的思维模式
1701361923
1701361924
你曾因为犹豫不决而烦恼过吗？我年轻时常常犹豫，一件不大的事情会翻来覆去地考虑，很难做决定。改变了认知之后，我才逐渐解决了这一困扰。
1701361925
1701361926
1 .犹豫和果断各有优劣
1701361927
1701361928
犹豫不决的性格看似不好，但也有积极的因素：毕竟我们在试图做更完美的决定，或者说避免做出错误的决定。犹豫的人常常有追求完美的倾向，总想做出最佳的决定，或担心决定有问题，所以会反复考虑，表现为选择性困难，但这有助于做出更好的决定。不过，如果害怕做出决定，或者连小事也要反复考虑，这就会成为障碍，需要寻求改变了。
1701361929
1701361930
果断为很多人所推崇，但是也有负面影响。如果考虑不周或者不了解情况就马上做出决定，就成鲁莽了。有一位朋友以前投资很果断，很快做出决定，顺风顺水的时候都很成功，后来经济形势不好了，他没有深入调查研究就决定建一个工厂，结果效益很差，以前的利润全都亏掉了。可见，重要的事情还是需要谨慎，俗话说，小心驶得万年船。
1701361931
1701361932
所以，我们需要寻求中庸之道：在重要的事情上，如果时间充裕就可以慢慢考虑，深思熟虑最好；如果事情不重要，就可以果断一些。
1701361933
1701361934
2 .果断，在深思熟虑之后
1701361935
1701361936
毛主席说过：没有调查研究就没有发言权。对于重要的事情，需要深入调查研究、深思熟虑，如果时间充足，就不急于做出决定。
1701361937
1701361938
2011年我考虑从部队转业，提前半年去了解情况，深思熟虑。到了转业的时间节点，领导征求我的意见，一分钟之内我就做出了决定。
1701361939
1701361940
如果我们对一个领域不熟悉，情况不了解，那么贸然做决定，出错的可能性还是比较大的。所以，如果事情重要，我们就需要多花点时间来调查研究。随着经验增长，情况熟悉，我们就可以果断一些了。
1701361941
1701361942
3 .有助于果断的思维模式
1701361943
1701361944
（1）两个选择差不多，任选其一就可以了
1701361945
1701361946
为什么会选择性困难呢？这往往是因为面临的两个选择其实差不多，如果差别很大，就不会这么犹豫了。所以，如果事情不大重要，就不需要反复考虑、寻求最佳了，按照直觉选择一个就可以了。举棋不定的时候，我经常使用这种思维模式，效果不错。
1701361947
1701361948
（2）抓住主要矛盾，细节可以忽略
1701361949
1701361950
如果事无巨细都要一一考虑，在每个方面都纠结过多，就容易犹豫不决。对于不大重要的事情，考虑主要矛盾就可以了，细节可以忽略。
1701361951
1701361952
（3）做能做的事情，其他的顺其自然
1701361953
1701361954
不敢做决定，有时是因为害怕决定错误或者结果不理想。其实即使考虑得再周全、调查研究再到位，也不能保证结果是理想的，所谓人算不如天算。不妨告诉自己：我已经充分考虑了，就这样决定吧，结果如何听天由命。
1701361955
1701361956
（4）最坏的情况是什么
1701361957
1701361958
当我们害怕决定失误的时候，可以考虑最坏的情况是什么，是否可以承受。如果没什么大不了的，就不妨果断一些。
1701361959
1701361960
（5）车到山前必有路
1701361961
1701361962
虽然重要的事情需要深思熟虑，但是总有想不到的事情，总有难以判断的情况，所以想得太多也没有用处。主要问题考虑清楚了，就可以做决定了。所谓“车到山前必有路”，出了问题，“兵来将挡，水来土屯”，到时候再灵活应对就可以了。
1701361963
1701361964
1701361965
1701361966
1701361968
内心的重建 06 如何做到说话办事有底气
1701361969
1701361970
我年轻时说话做事底气不足，比较在意别人的看法，甚至穿了件新衣服都会在意别人的眼光，这种感觉不太好啊。所以我就开始琢磨怎么才能做到有底气。“理直气壮”这个成语给了我启发，理“直”了，气就壮了。如果觉得自己所说、所做的理由不充分，自然就会没底气；如果学会说服自己，改变认知，认为自己有权利、有充分的理由这样说、这样做，理“直”了，那么气自然“壮”，也就有底气了。
[
上一页 ]
[ :1.701361921e+09 ]
[
下一页 ]