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最终，每个人都得向另外的人汇报。如果你想做一个成功的企业家，得向投资人汇报你的业绩。虽然我是Kiip的CEO，我也有自己的老板：我的投资人，其中一些还是董事会成员。他们期望自己的投入会有回报，我的工作就是要让他们满意。
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就在我和那位高管进行了上述那番对话的时候，另一位对硅谷知之甚深的人问了我另外一个相反的问题：“布赖恩，是你服务于你的投资人，还是他们服务于你？”
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他很快回答了自己的问题：“是他们服务于你，是你邀请他们参与合作的，而不是他们邀请你的。他们不负责公司的运作，这是你的工作。他们没有创业的点子，而你有。”
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这听起来像两个截然相反的角度。
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而我现在知道它们都是对的。
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你和你的投资人是互利互惠的关系。
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当理解了这两种说法都正确的时候，你就做好赚钱的准备了。
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你不用特别担心失去某一位投资人，因为你知道就像你需要他们一样，他们也同样需要你。
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你不会感觉自己孤军奋战，因为投资人同样想让你取得成功。
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你不会感觉力不从心，因为总会有一群经验丰富的聪明人做你的后盾。
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你不用感觉受到限制，因为他们投资是让你去做老板的，而不仅是担任一个挂名的虚职或者投资人计划的傀儡。
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你在业内也不会缺乏安全感，因为投资人给了你最有意义的认可：他们的资产。
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以上的每一项优势都非常宝贵，而且这些优势并非相互排斥而是彼此共生的。
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我们的早期投资人之一佩奇·克莱格，在一顿午饭的时间告诉你的就能比一些职业经理人或麦肯锡顾问一年的商业实践知识还要多。他之前是一名海军，刷爆了自己的信用卡，伪装成记者跑去伊拉克战区。其目的是想和当地的高层接洽，获准建立一家公司，使用积极的宣传手段而非暴力赢得伊拉克的民心。他签订了合同，扩建了公司，取得了巨大的成功，所以他在30多岁的时候就退休成为天使投资人。现在他在洛杉矶被人称为“硅谷海滩的市长”。
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在我遇到克莱格不久后，他就给我开了一张空白支票，然后说可以之后再讨论细节。
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你能从中读到什么？信任的力量、本能和果敢。
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作为我们早期的投资人之一，他应该对迄今的回报非常满意。让我们回到原本的问题上来：投资人和企业家，谁是老板？
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答案是：双方都是。
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出众：人生进阶的技术 看似气定神闲
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即使是这世上最杰出的人才，也有一半的时间并不知道自己在做什么。这证实了如果你想成功，并不需要时刻了解自己在做什么，你只要看起来很笃定就可以了。
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我们都会遇到一些尴尬的情况，有时甚至每天都会遇到，这时我们希望更好地掌控当下的局面。今天我就遇到了一个人，他创立一家主营Beacon技术的公司。Beacon技术类似于GPS，但是定位系统更加精确，比如它能知道你刚刚路过了拉尔夫·劳伦商店，现在具体在大厦里的哪个位置。该技术非常惊人和复杂，它的原理也不太容易理解。
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我大概明白了一些基础要点，但无法理解细节部分。我不想表现出对此知之甚少，所以没有问一些基本问题，或者承认自己没完全理解他所说的内容。相反，我明智地选择问他一些泛泛的关于行业本身的问题，比如：“你们公司现在在行业中的位置如何？你认为Beacon技术将来会起到怎样的作用？”
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我们的谈话内容很有趣。他没有意识到我对此项技术所知甚少，所以依然尊重我，我也从中学到了一些他认为我可能早已经掌握了的知识。
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