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说这话让我感觉自己像个家长，但是不能让这些内容凭空溜走，我需要他们记住。
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有太多次别人会问我：“关于这个项目，你需要我做什么来着？”然后我就得去查阅记录（因为我会将事情记下来），然后再告诉他们一次。如果说这世上有什么事是我不喜欢做的，那就是对同一个人将同样的事讲两次。
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这不仅加重了我的工作量，还会让我怀疑他们是否忘了其他什么事。我希望他们忘记的内容不会损害公司的利益。
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做记录的另一个好处是，它能三倍加强你的记忆。除听觉记忆之外，记笔记还可以增加你的视觉和动觉记忆。
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记笔记的意义还远不止于此。如果你不做记录，会在脑子里留下太多杂乱的东西，占据了其他更重要的事的记忆空间，减少了大脑处理其他工作的能力，也会降低你的创造力。
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当你将大脑从不必要的负担中解放出来，就有更多的空间留给更重要的想法。如果你足够聪明，就会制造一个简单明了的系统，让你不用花心力去记一些诸如你把车钥匙放在哪里了这类日常琐事，你可以每次都把它放在同一个地方。
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埃莉诺·罗斯福是除了历任总统之外，曾在白宫中居住过的最有权势的人。她曾这样说道：“伟大的心灵谈论想法，平庸的心灵讨论事件，小家子气的人才议论他人是非。”对此我有个合理的延伸：最渺小的心灵才讨论他们把车钥匙忘在哪儿了。
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数字时代让记忆存储变得前所未有的容易。毕竟，计算机的本质就是记录，而当该功能被优化使用时，它能成指数倍数地加强人类的思想。我们可以有效地利用计算机将琐事从大脑额叶中抹去。
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我们已经看到数字科技的力量改变了一些脑力工作者的工作方式，比如医生和律师。在工作计算机化以前，医生和律师需要超强的记忆能力记住所有细节，这影响了他们在其他地方的发挥。现在计算机拥有巨大的数据库，只需鼠标一点，法律和医学信息就立时可见。医生和律师就可以专注于其他事情，比如让自己更具创造性、更有同理心，能从更加整体的角度考虑问题。
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从最基本的层面来说，记笔记能让人更加有条理。没有条理的人能在Kiip里坚持多久？不会太久，这是我唯一需要记住的事。他们的平均任职时间是多久？我不知道，但如果给我一分钟看一下文件，就能告诉你答案。我当然不会记得这些。
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出众：人生进阶的技术 珍视两个人的力量
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我们的文化本就宣扬个人主义，再加上媒体的炒作，比如一个独身的企业家在折腾他的地下室或在车库里组装计算机时，想到了一个价值千金的点子，让所谓“个人力量”的概念盛行。但实际上，两个人的力量会更大，三四个人则更好。
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个人最强大的力量是让其他人一起加入团队。没有任何一家显赫的公司是由一个人撑起来的，通向伟大的道路无法孤身前行。
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有的人衡量成功的标准是看他们在没有帮助的情况下，自己能做到什么地步。但是真正的成功无一例外地都包括团结他人的能力。它能创建一个有机的整体，这比简单的局部整合更有力量，因为他们有共同的愿景和目标。
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如果你是一家新兴公司的创立者或者正在开始创业，首要任务就是要找到和你并肩作战的人：他们就像忠诚的兄弟姐妹，杰出、善良、有趣，而且对模糊性有高度容忍。
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你是队长，任务就是要挑选出好的队员。
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尤其是在创业的初期阶段，最重要的是找到能独当一面的人。如果每个人的能力和长处都一样，你无异于自掘坟墓，只会引起亏损和争执。
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最好的团队是精挑细选的，要保证每个人的目标、价值和理想的一致性。当你做到这些后，成功就是水到渠成的事了，会让你感觉不费吹灰之力。
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在讨论领导力的时候，人们经常用队长来做类比。但在现实生活中，如果你是一名经理人或团队的领导者，你会更像一名教练，而不是队长。
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为什么这么说呢？因为如果你是教练，将是唯一知道最终目的地的人，或者说是唯一知道每天行进方向的人。不是每件事情都要让团队的所有人知道，因为你需要一些专注做好自己本职工作的人。如果每个人都要知道整体布局，效果可能会适得其反，尤其是当你想改变方向的时候。
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作为一名教练，你需要和队伍保持一定的距离。有时候你需要离开一下，无论是身体上还是心理上，就好像灵魂出窍一样。从外部的角度审视你的企业，才能更容易修复系统上的一些问题。
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尽管教练需要着眼于大局，让团队的各个部分紧密结合成为一个整体，同时也要留心于局部问题。因为通常来说，每一个小的细节都从不同层面反映着整体的状况。所以你需要理解工作的所有部分，能在任何时间深度介入，来帮助一些人解决具体问题。
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这是全面了解公司状况、在各个工作岗位上都有一定经验的好处之一。在新兴企业里，这是自然而然的事，因为你可能每种工作都要做上一点。如果你思维开放、思想敏锐，能随时开启创造性思维模式就更好了。
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