1701365270
1701365271
当你将大脑从不必要的负担中解放出来,就有更多的空间留给更重要的想法。如果你足够聪明,就会制造一个简单明了的系统,让你不用花心力去记一些诸如你把车钥匙放在哪里了这类日常琐事,你可以每次都把它放在同一个地方。
1701365272
1701365273
埃莉诺·罗斯福是除了历任总统之外,曾在白宫中居住过的最有权势的人。她曾这样说道:“伟大的心灵谈论想法,平庸的心灵讨论事件,小家子气的人才议论他人是非。”对此我有个合理的延伸:最渺小的心灵才讨论他们把车钥匙忘在哪儿了。
1701365274
1701365275
数字时代让记忆存储变得前所未有的容易。毕竟,计算机的本质就是记录,而当该功能被优化使用时,它能成指数倍数地加强人类的思想。我们可以有效地利用计算机将琐事从大脑额叶中抹去。
1701365276
1701365277
我们已经看到数字科技的力量改变了一些脑力工作者的工作方式,比如医生和律师。在工作计算机化以前,医生和律师需要超强的记忆能力记住所有细节,这影响了他们在其他地方的发挥。现在计算机拥有巨大的数据库,只需鼠标一点,法律和医学信息就立时可见。医生和律师就可以专注于其他事情,比如让自己更具创造性、更有同理心,能从更加整体的角度考虑问题。
1701365278
1701365279
从最基本的层面来说,记笔记能让人更加有条理。没有条理的人能在Kiip里坚持多久?不会太久,这是我唯一需要记住的事。他们的平均任职时间是多久?我不知道,但如果给我一分钟看一下文件,就能告诉你答案。我当然不会记得这些。
1701365280
1701365281
1701365282
1701365283
1701365285
出众:人生进阶的技术 珍视两个人的力量
1701365286
1701365287
我们的文化本就宣扬个人主义,再加上媒体的炒作,比如一个独身的企业家在折腾他的地下室或在车库里组装计算机时,想到了一个价值千金的点子,让所谓“个人力量”的概念盛行。但实际上,两个人的力量会更大,三四个人则更好。
1701365288
1701365289
个人最强大的力量是让其他人一起加入团队。没有任何一家显赫的公司是由一个人撑起来的,通向伟大的道路无法孤身前行。
1701365290
1701365291
有的人衡量成功的标准是看他们在没有帮助的情况下,自己能做到什么地步。但是真正的成功无一例外地都包括团结他人的能力。它能创建一个有机的整体,这比简单的局部整合更有力量,因为他们有共同的愿景和目标。
1701365292
1701365293
如果你是一家新兴公司的创立者或者正在开始创业,首要任务就是要找到和你并肩作战的人:他们就像忠诚的兄弟姐妹,杰出、善良、有趣,而且对模糊性有高度容忍。
1701365294
1701365295
你是队长,任务就是要挑选出好的队员。
1701365296
1701365297
尤其是在创业的初期阶段,最重要的是找到能独当一面的人。如果每个人的能力和长处都一样,你无异于自掘坟墓,只会引起亏损和争执。
1701365298
1701365299
最好的团队是精挑细选的,要保证每个人的目标、价值和理想的一致性。当你做到这些后,成功就是水到渠成的事了,会让你感觉不费吹灰之力。
1701365300
1701365301
在讨论领导力的时候,人们经常用队长来做类比。但在现实生活中,如果你是一名经理人或团队的领导者,你会更像一名教练,而不是队长。
1701365302
1701365303
为什么这么说呢?因为如果你是教练,将是唯一知道最终目的地的人,或者说是唯一知道每天行进方向的人。不是每件事情都要让团队的所有人知道,因为你需要一些专注做好自己本职工作的人。如果每个人都要知道整体布局,效果可能会适得其反,尤其是当你想改变方向的时候。
1701365304
1701365305
作为一名教练,你需要和队伍保持一定的距离。有时候你需要离开一下,无论是身体上还是心理上,就好像灵魂出窍一样。从外部的角度审视你的企业,才能更容易修复系统上的一些问题。
1701365306
1701365307
尽管教练需要着眼于大局,让团队的各个部分紧密结合成为一个整体,同时也要留心于局部问题。因为通常来说,每一个小的细节都从不同层面反映着整体的状况。所以你需要理解工作的所有部分,能在任何时间深度介入,来帮助一些人解决具体问题。
1701365308
1701365309
这是全面了解公司状况、在各个工作岗位上都有一定经验的好处之一。在新兴企业里,这是自然而然的事,因为你可能每种工作都要做上一点。如果你思维开放、思想敏锐,能随时开启创造性思维模式就更好了。
1701365310
1701365311
即使能打造这世上最好的团队,如果没有任何一种超能力,你可能也成不了CEO。当然经理人可以在企业建设的任何时间进入,帮助建设团队。经理人要记住,你只是企业的经营管理者,而不是所有者。
1701365312
1701365313
伟大的企业家——企业创建者和CEO,能明确知道自己的超能力是什么,而且几乎每天都在使用。超能力可以是任何一种超强的经营能力、科技、公共演讲、销售能力或其他什么,它需要有重要的功用,而且公司里没有人能在这方面与你相比。企业的创建者永远都是团队建设的基石,而基石是不能更换的。
1701365314
1701365315
只有地基,没有建筑的土地也是无用的。你可能是团队的建设者,但团队的全体成员才是最终建造起摩天大楼的人。
1701365316
1701365317
1701365318
1701365319
[
上一页 ]
[ :1.70136527e+09 ]
[
下一页 ]