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我还遇见了《驱魔人》（The Exorcist）的编剧威廉·彼得·布拉蒂（William Peter Blatty），以及执导了此片的奥斯卡获奖导演威廉·弗莱德金（William Friedkin）。
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我在比弗利山威尔希尔酒店向沃伦·比蒂递交了合约。
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我年仅23岁，我心怀好奇。我很快发现，我不仅可以同这些人见上面，还可以坐下来说说话。我在递交文件时表现得谦和有礼、敬意有加。在当时那个年代，他们总会说：“进来，喝一杯！”
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我会利用这些时机，了解他们的想法，有时候也会获得一些事业上的建议。然而，我从不开口索要工作。事实上，我从不开口索要任何东西。
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很快，我认识到演艺行业远比法学院有趣得多，所以我将入学法学院的事给推迟了——实际上，我自始至终没去上过。如果去上了法学院，我很有可能是一名糟糕的律师。
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这份职员工作我做了一年，直到第二年夏天。令人感到好奇的是，从头到尾没有一个人揭穿我的虚张声势。没有人说：“嘿，小子，把合约放桌上，然后离开这儿。你没必要见沃伦·比蒂。”
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我见到了每一个我派送文件的接收对象。正如好奇心为我获得了这份工作，它亦令这份工作变得奇妙。
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是这些和我见面的人改变了我的人生。他们向我展示了一个完整而并不为我所熟悉的叙事风格。我也开始思考，在我骨子里，我或许也是一名叙事者。他们为我搭建了舞台，才有了后来的《阿波罗13号》（Apollo 13）、《美国黑帮》（American Gangster）、《胜利之光》（Friday Night Lights）、《美丽心灵》（A Beautiful Mind）等影视作品。
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担任法务办事员的那一年里，还发生了一些同等重要的事情。在那一年里，我开始对好奇心所具有的力量心怀感激。
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如果你成长在20世纪五六十年代，好奇心不会被视作一项美德。在艾森豪威尔（Eisenhower）时代那井然有序、循规蹈矩的课堂上，好奇心更像是一件令人恼怒的事。好奇心有点儿像佩戴眼镜，会引起人们的注意，却并不会在入选运动队或追求姑娘方面有帮助。
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在华纳兄弟工作的第一年里，我认识到，好奇心不仅仅只是我个性中的一项品质，它更是我的秘密武器，不仅在入选运动队上有所帮助，还能助我成为团队领导者，甚至还能帮我追求姑娘。
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好奇心看似如此简单，甚至天真单纯。
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拉布拉多猎犬怀有迷人的好奇心；海豚喜好嬉闹，在好奇中带着捣鬼戏谑之意；孩童因其好奇心极其旺盛，翻遍厨房柜子制造出逗人发乐的嘈杂声响，令自己心悦欢喜。每一个在搜索引擎上键入请求、按下回车的人，就是正在对某件事物怀有好奇心——而这件事每分钟发生400万次，且每日如此[6]。好奇心在这些事件的背后，有着一股强有力且通常总是被我们忽视的力量。
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好奇心还会迸发火花——无论是在酒吧里、派对间，还是在经济学课堂上。好奇心从根本上滋养着这段感情，以及我们所有令人称心的人际关系——婚姻、友谊，以及家长与孩子间的关系。好奇心提出一个简单的问题——“今天过得怎么样？”或是“你眼下感受如何？”。听取回答，随后提出下一个问题。
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好奇心可以在同一时间里既迫切又琐碎。谁射杀了J.R.？《绝命毒师》（Breaking Bad）的结局会是怎样？历史上最高奖项的强力球（Powerball）彩票头奖的获奖票号是多少？这些问题带着一种缺乏耐心的迫切感——此时此刻就要知道答案。一旦此类好奇心得到了满足，问题本身便会变得不再重要。电视剧《达拉斯》（Dallas）是最为完美的范例：谁射杀了J.R.？如果你经历过20世纪80年代，你便会知晓问题的含义，但你或许记不得答案了。[7]
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有充分的案例结果表明，迫切感的存在是无可厚非的，而在得到满足的同时，最初的那份好奇心只会释放出更多的迫切需求。为破译人类基因，在两队科学家间形成了一场戏剧性的高风险竞赛。一旦基因变得可为人所用，那么将为科学界和医学界的好奇心打开上千条全新的释放途径。
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在对许多平常经历作出定性判断时，常常依赖好奇心。例如，你正在选购一台新的电视机，你最终会买哪款，以及你对其评价如何，在很大程度上取决于销售员。在这种情况下，我们将这名销售人员作出“积极”或“消极”的归类。
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如果是一名“积极”的销售员，他对电视机怀有足够的好奇心，对电视机进行了详实的了解，并且对你自身的需求和观看习惯也怀有足够的好奇，那么他将帮你找到你需要的电视机。如果是一名“消极”的销售员，他或许会以激进的方式，向我们兜售我们并不想要或是并不接纳的物品，或只是单纯向我们展示正在出售的电视机，满不在乎地把安装在每台机器底下的卡片上所列示的功能表照本宣科地念一番。在这两种情况下，关键的要素均为好奇心——对顾客的好奇心和对产品的好奇心。事实上，这个例子对深埋在我们内心深处的好奇心进行了完美的解释。
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几乎在你能看到的每一个地方，都藏着好奇心。好奇心，是解锁人类基因之谜的钥匙，是提供优质客户服务的关键。
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如果你身处一场无聊的商务餐会，好奇心可以拯救你；如果你厌烦了你的工作，好奇心可以营救你；如果你感受不到自己具备创造力或是上进心，好奇心会是良药：它帮助你以积极的方式利用愤怒或是挫败，给予你勇气。好奇心为你的生活增添热忱，也能将你带领到超越热忱以外的领域——它能够将你全部的安全感、自信心、幸福感变得更为丰富和充实。
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然而，要想好奇心发挥效用，并不仅仅只有好奇心就够了，至少还要受到其他两大关键品质的约束：首先是关注对于你的提问而给出的答案。你必须专注于你眼下好奇的所有内容。很多人确实能问出真正高质量的问题，在谈话和提问时看似投入其中并受到激发，却在别人回答他问题的时候开小差。
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第二项品质是付诸行动的意愿。毫无疑问，好奇心可以激发我们去想象我们可以飞向月球，但它不会列出这一想法成为事实的过程中，成百上千的人力投入、十亿计的财务支出，以及克服失败和苦难的决心。好奇心可以激发出最初的愿景——对一项月球任务的愿景，或是就我目前的情况而言，关于一部电影的愿景。有了这份付诸行动的意愿，就可以在士气衰退时重新补给灵感——瞧呀，那是我们前进的目标！但在某些时候，在抵达月球的路途中，或是在其他情况下，工作变得越来越艰难，障碍变得错综复杂，挫败感越来越多，这时候意愿就会变得非常重要。
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我希望在此书中达成三件事：认识到好奇心的价值和力量；展示发挥好奇心的所有方式，期冀这么做会激发你在工作和生活中去勇敢尝试；我想要在一个更为广袤的世界里开启一次对话，来探讨如此重要的品质在当今为何鲜少被人重视、谈及和培养。
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对于一项具有如此强大潜在力量的品质，好奇心本身看似并不复杂。心理学家将好奇心定义为“想要了解”。就是这样。这一定义符合我们自身所获得的常识性感受。“想要了解”当然意味着寻求信息。好奇心在着手启动时，如同一股冲劲、一份迫切的欲望，但当它突然出现在这个具象的世界上时，则是以一种更为主动、更为透彻的方式呈现出来——提问。
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