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作为一种促进自我激励的方式。
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作为一种获取独立和自信的工具。
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作为叙事的密匙关键。
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作为勇气的一种形式。
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但我想，好奇心最具价值的用处还尚未得到我们的探究发掘。事实上，我也仅是在近日，偶然间发现了好奇心的这项品质——至少是在偶然间认知到了这项品质的存在。它如此浅显易见，以至于当我说出口时，你可能会快速地翻上一个白眼。但同时，它又遮遮掩掩：虽然这种好奇心在改善我们的人生、我们最亲密的人的人生、每日与我们共事的人的人生一事上，拥有最强大的力量，但比起其他分类来，也被我们更多地忽略和怠慢了。我正在谈论的是由好奇心建立的人际关系。
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人际关系是我们日常生活中最重要的元素——与同事及老板之间、与伴侣之间、与孩子之间、与朋友之间。人际关系需要真心诚意，需要同情，需要信任。
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没有了好奇心，你真的还能有拥有诚意、同情，或是信任吗？
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我想并不如此。我以为，当你停下来对此进行思考的时候——在你着眼于自己在工作场合和家中的经历时——你会发现，真正的人际关系显然是需要好奇的。
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要当一名好老板，你必须要对为你效力的人心怀好奇；要成为一名好同事、一位好的伴侣、一个好家长，你也必须心怀好奇。真爱需要好奇，而维系这份爱，则需要维系你的好奇。真正的亲密关系需要好奇。
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我每日都在工作场所发挥好奇心来协助自己管理员工。不仅仅只是以我们所讨论过的所有方式，而是将其作为一种建立信任、合作、契约的工具。
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我每日都在我的妻子、我的孩子、我的朋友身上施展好奇——我承认，施展之法并不总是如我想要的那样巧妙熟稔——但我运用好奇心来让我的人际关系保持活力和新鲜，让关系保持联结。
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人际关系是人们活在这世上最重要的部分。它是恒久的幸福，它也是令你对你的生存方式心怀满足的关键所在。好奇心是建立联系、保持联系的关键。
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在不久之前，我在办公室的沙发上，和我公司的一位电影执行制片进行了一次会面。她前来谈论的是一部我们正在制作中的电影。电影的演员阵容很强大，还有一系列交织错综的幕后故事。
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会面很简短，其实只是一场进度报告罢了。许多电影在登陆影院银幕，或是耗尽了力气终是毫无所成之前，都要折腾上好几个月，经历许许多多次的会面。这部电影已经执行筹备了超过一年的时间，但是一个桥段都没有拍成。
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我听取了几分钟的进度汇报后，温和地打断道：“我们为什么要做这部电影？”
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她停顿了下来，看着我。她在想象娱乐电影公司待了很久，对我甚是了解。在回答我的问题时，她将我们为何做这部电影的过程以简明扼要的方式作了汇报——谁向我们提的案，为何在当时看来这部电影令人兴奋不已。
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这些我都知道。她也知道我知道这些。她回答的是为何我们眼下正在做这部电影的问题，但她并没有回答我们为什么应该做这部电影。
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几分钟后，我再一次尝试问道：“你喜欢这部电影吗？”
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她笑了笑。她并没有摇晃自己的脑袋，但她倒不如摇一摇。她没说话，但是她的微笑却是在表达：我喜欢这部电影吗？这是什么样的问题？开了这么多的会、做了这么多的洽谈、演员阵容和拍摄日程改了又改，对于要把电影拍成这个主意，我是喜欢的——这就是我喜欢的。
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她像是拳击手横移避开一记猛拳那样，躲过了我的问题。喜欢？喜欢是什么？这部电影眼下身陷阴沟难地。我们曾一度对之心怀欢喜：喜欢这个主题理念，喜欢它的演员阵容，喜欢它的包装方式，喜欢我们曾经打算要为周五晚上观看电影的人群营造的氛围……但那是在一年以前。现在，电影则仅仅只是需要被人用吊车吊离阴沟罢了。谁知道我们是否还喜欢着它？直到我们在屏幕上看到电影的部分片段时，我们或许才会喜欢上它吧。
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我只是点了点头。
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我的同事迅速汇报完了其他几件事——她为人条理清晰，通常会带一张事项列表来我的办公室，上面罗列着她需要确保我们要进行讨论的事。待她把列表上的事都办完了，便离开了。
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我尚未同她说，那部搁置了的电影要如何是好。而她也并没有询问，那部搁置了的电影要如何是好。
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但她非常清楚我对此的感受。我已经不再喜欢它了。我当真记不得自己曾经有多喜欢它了。我想它已经成为了一个负担，消耗我们本应当付诸其他我们真正喜爱的项目上的时间、精力和情感。但在我的个性中有一个关键元素：我不喜欢颐指气使地差唤人。我没法通过命令他人去做某件事，让他人获得积极的动力。我从中得不到一丁点儿的愉悦。所以我通过提出问题来驾驭好奇心。
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现在，我是出于本能在这么做。我不需要停下手中的活儿，来提醒自己不要下达指令，而是提出问题。对如今的许多人而言，工作便是充斥着一场又一场的见面、谈话或是电话会议。一个普通日子里，我会就某个主旨内容进行50次的对话。但我如此偏爱听取他人的想法，以至于我会本能地提出问题。如果你正在接听我的电话，除了偶然的提问，你或许几乎什么都听不到。而我的感受是，多数的经理人或是老板，以及在多数的工作场所，并没有以这样的形式运作。
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