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1701371194 我每天和演员一起共事,和那些漂亮、迷人、富有超凡魅力的人共事,他们的工作就是要说服你来相信他们。成为一名伟大的演员便是如此,这意味着拥有在观众身上施加魔法的能力,说服他们相信你就是你正在扮演的角色。一名伟大的演员就是在扮演角色的时候让观众认为那就是他。
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1701371196 如果停下来想一想,你便会意识到要雇到这种人,是非常困难的。对演员进行管控是很难的,因为他们常常习惯随心所欲,也因为他们的才华便是要说服你以他们想要的方式去看待世界。这也是你在一开始聘请他们时的原因。
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1701371198 我是这部电影的“老板”吗?导演是这部电影的“老板”吗?制片人和导演当然是这部电影的“老板”,但方式不同。
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1701371200 当你置身拍摄场地时,你可以一天花30万美元来制作一部电影。即使所有人都在睡觉,收费仍高达每小时12500美元。
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1701371202 所以若是一名演员发了飙,或是生了闷气,又或是想要找人给他的喷气式飞机重新添上燃料,他们可能会成了危及大局的人。你不能叫演员不在你的掌控之中,但你也不能让他们的心理状态变得一团糟。如果最终有人的态度变得恶劣,无论是演员还是工作人员,你都拍不到你想要的效果。
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1701371204 当问题发生时,当每天承受着30万美元的代价时,你会想要找到一个沟通的方式,你可以说服明星来帮你一把。你需要拉拢他们,而不是任意差遣他们。
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1701371206 回顾1991年,我们拍摄了电影《大地雄心》(Far and Away)。我们找来了汤姆·克鲁斯担任主演。汤姆正值事业巅峰,年仅29岁,就已经拍摄了《壮志凌云》(Top Gun,1986年)、《金钱本色》(The Color of Money, 1986年)、《雨人》(Rain Man,1988年)和《生于七月四日》(Born on the Fourth of July,1989年)。
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1701371208 汤姆并不难共事,但《大地雄心》是一部在制作上具有很高挑战的影片。这是一部老式的史诗类巨作,讲述两名20世纪末从爱尔兰前往美国的移民的故事。我们在爱尔兰和美国西部进行拍摄,开支高昂,但影片显然并不具有商业价值。当我们计算出电影的花费时,影视制作公司勒令我找出削减预算的法子来。
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1701371210 我在片场找到汤姆,我们进行了讨论。我说:“你看,你不是这条片子的制片。但我们所有人都想把它拍完。这是一部我们当艺术来做的电影,一个我们所有人都怀有憧憬的故事。制作开销高昂,看上去我们得花不少钱,可我们没那么多钱。我们得守住底线。”
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1701371212 我对汤姆说:“你能带领那些演员和工作人员吗?你能成为那个牵头表率的人吗?”
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1701371214 他看着我,说道:“我百分之百能!”
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1701371216 他说:“在我不得不去厕所的时候,我会跑着去房车,然后跑着回到现场。我在追求卓越、互相尊敬、收紧开支方面,会作出表率的。”
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1701371218 他真的做到了,他起了表率作用。他的积极性得到了激发,而他也激发了其他人的积极性。
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1701371220 我并没有走进棚里,对汤姆说该怎么做。我并没有下令要求每一个人都要艰苦,要花更少的钱把事做成。我只是说明了我们的处境。我选择的正是那位关键性演员,其他人都愿意尊重的那个人,而我仅是对他发起了一个问题:“你愿意成为这个表率吗?”
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1701371222 身处这种处境时,具有说服力和有所成就并不能担保什么。有一部分原因在于你如何陈述自己的想法。对于我带着问题去找他,我以平等的姿态对待他,我视他为解决方法的一部分,我想汤姆是领会的。我容许汤姆对问题和如何解决问题,心怀好奇。
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1701371224 这是汤姆个性中的一部分——他不仅仅只是想着自己。
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1701371226 在诸如此类的关键时刻里,比起用严肃的方式命令某人挺身,用同样严肃但询问的方式请对方挺身而出,你成功的概率会大大增加。汤姆便是如此。
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1701371228 我相信在为人处世中,向人们求助——而非下令指挥——尽管存在风险,却几乎总是明智之举。
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1701371230 例如,在我看来,我同朗·霍华德的合作关系之所以行得通,仅仅只是因为我们从来不命令对方去做什么。我们总是提出问题
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1701371232 如果我需要朗霍·华德给罗素·克劳(Russell Crowe)拨打电话,我不会说:“朗,我要你给罗素·克劳打电话。”我会这样说:“给罗素·克劳打个电话,你觉得怎么样?”或是:“你觉得你要是打电话给罗素·克劳,会是个好主意吗?”或是:“如果你给罗素·克劳打电话,你觉得他会怎么想?”
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1701371234 除非朗问我的是一个明确的是非问题,否则我从不命令他去做什么。
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1701371236 这跟我和汤姆·汉克斯、汤姆·克鲁斯、丹泽尔·华盛顿(Denzel Washington)之间的关系,亦是如此。我不下令,我只提出问题。
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1701371238 我无疑是在传达我的想法,但我将选择权留给了他们。他们知道我想要什么,但他们也拥有自由的意志,他们可以说不。这不仅仅只是个人风格的问题。从真正意义上讲,询问而非下令的益处,在于这么做能够为一场谈话、一个不同的想法、一个不同的策略创造空间。
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1701371240 我完全信任朗·霍华德——我信任他的艺术直觉、商业判断、他对我的好感和尊重,以及对我们已经创作了的事物的喜爱和尊重。
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1701371242 所以我不想说:“朗,我要你给罗素·克劳打电话。”我想说的是:“朗,如果你给罗素·克劳打电话的话,会发生什么?”因为紧接着,朗可能蹙起眉头,提议用另一种我们手头拥有的资源去联系罗素。
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