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我讨厌当众演讲,我总是把事情搞得一团糟,这件事让我很受伤。这些都被加上了一个多余的成分:你和那个障碍建立了关联,障碍变得不仅仅是障碍本身,它被无形地放大、加入人们的偏好。因为看待障碍错误的视角,我们被一件实际上很小的事情所吞噬、压倒。
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正确的视角有一种不寻常的力量,它能攻破障碍和逆境,使之最小化。
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但是,无论出于何种原因,我们总是孤立地看待事物。我们为谈吹了一单生意或是无法参加一次会议而追悔莫及。单独来看,确实是挺烦心的——我们确实失去了那个机会。
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其实,在这种情况下,我们可以想想亿万富翁、创业家理查德·布兰森[4]。他总是喜欢说一句话:“商业机会就好像公共汽车:总是还有下一辆朝你驶来。”一次会面的机会,相较于一生中要进行的无数次会议中,简直不值一提。事实上,失掉这次机会,说不定是我们逃过了一劫,下一次的机遇或许更好呢。
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我们看待世界的角度将改变我们对待障碍的看法。到底我们的视角是帮助我们更好地去理解这个世界,还是给我们带来麻烦的根源,这是一个值得我们好好思考的问题。
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我们所能做的就是改变我们的视角,同时放开眼界,使我们保持最冷静的头脑,做好最充分的准备去完成手头的任务。这就好像是有选择地编辑——并不是欺骗他人,而是为正确地定位自己。
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细微的调整就能使看起来似乎不可能超越的障碍发生根本性的逆转。仿佛突然之间,就在曾经最无能为力的事情上,我们变得强大起来。有了新的视角,我们发现自己拥有未曾了解的逆转障碍的力量。
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视角有两种定义。
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1 背景:对于这个世界宏观整体的认识,而不仅限于面前的障碍。
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2 框架:个人独特地看待这个世界的方式,用这种方式来诠释所发生的一切。
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这两方面都很重要,一旦拥有了其中之一,都能有效地使原本看来危险的、不可能的障碍发生反转。
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乔治·克鲁尼在好莱坞的最初几年,总是在试镜时就遭到淘汰。他渴望制片人和导演能看中他,可是他们没有。这让他的自尊心很受伤害,他抱怨这个体系使别人无法发现他有多么优秀。
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这样的思维方式听起来一定很熟悉吧。我们大多数人在面试、寻找客户,甚至在咖啡店想和某位特别吸引人的陌生人搭讪时,往往就采用这样的视角。潜意识里,我们顺从于赛斯·高汀[5]所说的“被挑选的暴政”。
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克鲁尼试着换了个角度来看这个问题,一切便完全不一样了。他意识到挑选演员对于制片人来说同样是一个难题——他们需要找到合适的人,他们满心希望下一个走进来的就是那个他们等待已久的人。试镜是解决制片人障碍的机会,而不是自己的。
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从这个角度来看待障碍,克鲁尼就找到了反转的方式。他不需要卑躬屈膝取悦他人以期得到一个镜头,他成为制片人和导演们苦苦寻觅的那个特别的人。这就是他在后来的试镜中传达的信息——绝不仅仅因为他的表演技巧,更重要的是因为他就是这个工作的最佳人选。他了解制片人和导演希望在某个角色上所期待发现的演员特质,而克鲁尼恰恰能在任何情境之下将之发挥得淋漓尽致,无论是在面试时、镜头前,还是在宣传会上。
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正确的和错误的视角带来的结果的确有天壤之别。
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在生活中、商业中,该如何去看待、理解遭遇的障碍?我们的视角就决定了我们将有怎样的反应,是否该有所反应,是否可以置之不理,还是应该接受?
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我们的身体总是跟随着头脑。感知应先于行为,正确的行为来自正确的视角。
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反障碍:如何从障碍中获益 07 我们的选择
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汤米·约翰(Tommy John)是棒球界最有头脑、职业生涯也最长的投手之一。他在职业棒球大联盟(大师赛)中一共打了26个赛季。26个赛季!当他还是菜鸟的第二年,肯尼迪就任美国总统。而到了他在役的最后一年,总统已经换成了老布什。米奇·曼托和马克·麦格威尔都曾是他的劲敌。
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“无论是生活中还是商业中,我们要做的第一项工作就是把障碍分为两类:我们无法控制的外在因素;以及针对这些外在因素,我们可以控制的选择。如何从中发现优势和劣势,关键在于自己,在于我的选择。”——埃皮克提图
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这简直是只有超人才可能取得的成就,但是他做到了,原因就在于,他非常擅长以各种形式问自己,也问他人这样一个问题:还有可能吗?我能再试试吗?我还能为此做什么努力吗?
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无论机会多么渺茫,或者哪怕只是试探性的、临时性的,他也会竭尽全力去寻求肯定的答复。只要还有一丝机会,他就准备抓住它,充分地利用它。他准备利用自己的每一分努力、每一分能量,把梦想变成现实。如果付出的努力可能对最后的结果产生影响,哪怕一点点影响,那么他宁愿死在赛场上也不会让机会白白溜走。
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