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你根本不该问自己，我现在该做什么？因为你知道答案，那就是你此刻的工作。
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无论是否有人关注，无论我们的工作是否得到相当的报酬，无论项目最终能否成功——都没有关系。我们能够而且必须怀抱以上三点，无论将遇到怎样的障碍。
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不会有什么障碍能永远阻止我们——挑战有难有易，这是肯定的，但是没有什么是不可能的。面对每一个任务，都要做到最好。无论是银行破产、坏脾气的客户，还是堆积如山的文件，只要尽力表现出最佳水平，我们就能为自己的选择感到自豪，相信那是正确的决定。
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我做到了！
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“义务”这个词听起来令人窒息，带来压迫感。
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但是，如果换成“职责”，感觉立刻变得好，它能激发人的灵感，给人以力量。
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乔布斯十分重视产品的内部，虽然消费者可能根本不会注意，他要求内部设计同样精美细致。这是他从他的父亲那里学到的——橱柜背面虽然对着墙被藏在里面，他的父亲仍然会处理得非常完美。乔布斯的思维方式正是源自他父亲，每一次设计产品中遭遇的障碍都变成他更加完美的过程，他清楚自己的设计理念：尊重工艺制作，做漂亮的东西。
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我们遭遇的每个障碍，所处情境都有所不同，这是显然的。我们要发明的不是下一个iPad 或者iPhone，但是我们总在为某些人做某些事，这些人可能是我们的上司，也可能是我们自己。每个部分，尤其是没有人看得见的部分——我们想避开的困难，想隐藏的缺陷，都要抱着乔布斯的态度：带着骄傲和执着，把每件事做到最好。
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在伟大的心理学家维克多·埃米尔·弗兰克尔（Viktor Frankl）看来，“生命的意义是什么”，是一个自以为是的问题。没人有责任告诉你答案。其实，是这个世界在问你这个问题。而你的回答，就是做该做的事情。
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面对不同的障碍，生命都在问我们这个问题。而我们的行动就是最好的答案，我们的工作就是出色的证明。
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正确的行动——不自私，专注，娴熟精湛，有创造力——就是问题的答案。这是一种探寻生活意义的方法，也是如何将每一次障碍转化为机遇的方法。
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正确的行动，我们需要承担三种责任——尝试、诚实和帮助他人。目标当然重要，但是，永远不要忘记每一件具体的事情也都很重要——每件事情都是整体的一个片段，整体是不确定的，只有具体的每个细节，才是我们可以决定。
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你如何做事，直接关系到你能把事情做到多好。
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如果每件事都可以尽我们所能，做到最好，那么障碍也会被分解成片段，被我们一一击破。
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反障碍：如何从障碍中获益 07 灵活的方法
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1915年，在南美丛林深处，两家处于竞争关系的美国水果公司间的冲突日益激烈，达到了顶峰。它们都想获得一块面积为5000英亩的极有价值的土地。
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问题是什么？有两位当地人都宣称自己拥有种植这片土地的权利。这片土地在洪都拉斯和危地马拉之间的无人生活地带，没有哪一家公司能说出到底谁是它的合法拥有者，它们该从谁的手中购买这块土地。
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两家公司各自的组织结构和企业文化决定了它们处理这个问题的方式。一家公司实力雄厚，另外一家虽然规模不大但更加灵活。第一家为美国联合果品公司（United Fruit），是全美最有实力的公司之一；第二家是香蕉大王塞缪尔·泽穆雷名下的一家刚刚起步的小公司。
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为了解决这个问题，美国联合果品公司派出了一队高水准的律师团。他们开始仔细搜寻每一份文件以及报纸上与之相关的只言片语，准备无论代价多大也要赢得这次交易。对于他们来说，金钱、时间和资源都不成问题。
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泽穆雷，这个没受过很多教育的小竞争者，完全不是实力强大的联合果品公司的对手，他玩不了他们的游戏。因此，他不这么玩。他灵活、讲究策略、藐视权威。他只是分别约见了两位自称土地的主人，并从两位手中都买下了这片土地。他付了两次款，是的，但是问题解决了，土地归他了。
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这个故事的核心就是实用主义。不要担心所谓的“正确”方法，我们要考虑的是能解决问题的方法。这就是我们完成任务的方法。
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泽穆雷总是这样处理遇到的障碍。一次，他需要在乌提拉河上建一座桥。然而由于政府官员收了对手的贿赂，泽穆雷被告知，建造这座桥是非法的。于是，泽穆雷就请工程师在河的两岸建造了两个长长的桥墩。两个桥墩各自延伸很长直达河流中心，桥墩之间架上浮桥，可以在数小时内到达对岸。当美国联合果品公司为此而抱怨时，泽穆雷笑着说：“有什么问题？这又不是桥。只不过是些小小的码头而已。”
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有的时候你需要另外一种方式解决问题。学校学到的技巧不能解决所有障碍，我们要学会将它们进行调整以适应每一个具体的情境。
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