1701377878
1701377879
◆在你如此做的过程中，有几点注意事项需要你牢记心中：
1701377880
1701377881
注意情势环境。在工作中，作为管理者和其他人的领导者，别人会期待你去激励他们（或者至少他们希望你会去这么做）。尽管你的朋友和家人可能不会和你的同事有同样的期待，但是他们绝大多数人还是可能会拥有同样的希望。然而，不管怎么说，你只有在清楚地想明白了周遭情势环境之后，才可以逐步——或者一蹴而就——地去激励他人。
1701377882
1701377883
很显然（但还是值得强调）的是，你不需要把你的激励和鼓舞他人的努力局限在某些“消沉”的人身上。你也许会希望给一个已经在激昂状态的人充电。
1701377884
1701377885
不要贪多，以免嚼不烂。有时候人们需要受过专门训练的职业心理咨询师的帮助——例如，在他们的沮丧压抑已经到了医疗水平的时候，在这些情况下，你的努力应该局限在激励他们去寻求专业帮助方面，否则你就有可能把事情弄得更糟糕。
1701377886
1701377887
1701377888
1701377889
1701377890
哈佛激励课 [:1701375967]
1701377891
哈佛激励课 在工作场所之外进行激励
1701377892
1701377893
给予激励的领域
1701377894
1701377895
1701377896
1701377897
1701377898
练习
1701377899
1701377900
让自己奢侈一把，把你自己新近磨砺过的激励技巧在比你原来可能预想到的更为宽广的领域里进行应用。
1701377901
1701377902
1701377903
1701377904
1701377905
由于赫胥黎坚持玩“划船”游戏，三天里没有人说一句话……
1701377906
1701377907
不要把你的激励技巧落在办公室。
1701377908
1701377909
1701377910
1701377911
1701377912
哈佛激励课 [:1701375968]
1701377913
哈佛激励课 第20章 精通激励技巧
1701377914
1701377915
阿历克斯回顾了一路走过来的风风雨雨。
1701377916
1701377917
圣诞节这天，阿历克斯回到了办公室并工作了一上午。接下来是节日休假了。不论运气好还是坏，他都将要知道在两天之前的执行委员会会议上董事会是否采纳了他和项目组做出的建议。和项目组共进午餐之后，他打算打道回府。他准备致电查克，以便对他以非正式方式给出的职位许诺多点儿了解。接下来他就得在这个机会和到目前为止他获得的另外一个职位——来自公司主要竞争对手的录用之间做一个选择。但是，在喝完了当天的头道咖啡之后，他决定先回顾一下过去三个月的经历。
1701377918
1701377919
亚瑟王之剑项目：这场战斗胜利了。不论董事会做出了何种决定，阿历克斯知道公司最终还是会实施项目组的建议，而且没准儿会在亚瑟王之剑的唤醒下开展类似的项目攻关。
1701377920
1701377921
褪色五员：他们可能不是一个精英团队，但是他们毫无疑问地证实了他们自己的能力——不论是从个体角度，还是从团队角度而言都是如此。好几个公司其他部门的经理已经向阿历克斯打听过他们了。在亚瑟王之剑项目组的成员们和那些部门的其他员工一起工作以解决那些生产问题的过程中，这些经理们对他们的工作印象很深刻。项目组的所有成员都得到了公司里其他职位的录用。
1701377922
1701377923
阿历克斯自己：在满分十分里他给自己打了7.5分。尽管他成功地改变了整个项目组的业绩表现，但他对于自己是否真的精通了激励技巧（不论是激励自己还是他人）并没有太大的把握。
1701377924
1701377925
他给了自己几分钟时间，好好思索了一下对习惯性地激励自己和他人的技巧的掌握包含哪些方面。他又练习了一下自己的形象化技巧，并且在自己的头脑中形成了一幅关于真正精通激励技巧的图画。最终这幅图画看起来像是比和迈克尔的混合。那么，他们是怎么做才能表现得如此出色，以及他们是如何达到这种高超水平的呢？
1701377926
1701377927
精通激励技巧最重要的特征就是直觉和本能的结合。比和迈克尔分别都有他们自己的工具、模型和理论框架——他们把其中许多都传授给了阿历克斯。但是有一些其他东西让这两个人成为真正的大师——他们在真正的本能驱使下使用这些工具、模型和理论框架，而且还运用直觉来让自己在当前的环境情势下使用正确的方法和工具。