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现在,如果我能坐下来和巴菲特一起检视我的目标清单,他或许会告诉我,这项练习的要点就在于认清时间和精力是有限的这一事实。任何一位成功人士在一定程度上都是经由决定不做什么来决定自己要做什么的。对此,我是同意的,而且在这个方面,我还有很长的路要走。
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但是,在我看来,传统的优先排序是不够的。当你不得不将自己的行动计划分配到几个不同的高层次的职业目标中时,就会发生很大的冲突。你需要一个内在的指南针,而不是两个、三个、四个或五个。
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资料来源:弗兰克·马德尔,《纽约客》,1962年7月7日
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所以,对于巴菲特所设定的优先顺序的三步法,我会添加一个额外的步骤:问问你自己,这些目标有多少是为同一个顶级目标服务的?当它们越靠近同一个目标体系,或成为该体系的一部分时(这很重要,因为它们都服务于同样的顶级目标),你的激情就越能够聚焦。
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你遵循了这种设定优先顺序的方法,是不是就能成为名人堂中的一个投手,或是赚到更多的钱呢?可能不会,但你会站在一个更好的位置上来得到你在乎的东西,你会拥有一个更好的机会去实现你的顶级目标。
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当看到你的顶级目标是以层级结构组织在一起时,你会发现,坚毅并不代表不惜一切、执拗地追求清单上的每一个低级目标。事实上,你需要放弃一些迄今为止你一直都在为之奋斗的事情。这些事情并不是都能行得通。当然,你应该更有耐心地去努力尝试,但不要去撞南墙,有些事情只是实现顶级目标的一个手段。
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知道如何将低级目标融入一个人的整体目标系统,这是非常重要的。我在思考这个问题时,聆听了著名的《纽约客》漫画家罗兹·切思特的一场演讲。她告诉我们,在她的职业生涯中,她投稿的被拒率大约是90%。
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我给《纽约客》的漫画编辑鲍勃·曼考夫打电话,询问这个90%的拒稿率是否具有代表性。对我来说,这个数字高得惊人。鲍勃告诉我,罗兹的经历的确是不同寻常。哇!我想,要是全世界所有的漫画家在投稿时都十有八九被拒,那真让人不忍卒闻。但是鲍勃接着告诉我,大多数漫画家都在比这更悲惨的状态中生活。在《纽约客》,签约漫画家明显要比别人拥有更多的机会。平均而言,《纽约客》每周会收到500幅漫画,而每期杂志平均只会用到17幅漫画。我算了算:拒绝率超过96%。
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“我的天啊,谁还会继续干下去呀?”
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有的,其中一位便是鲍勃本人。
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鲍勃的故事说明,在向顶级目标前进的过程中,不但需要顽强的毅力,而且需要让低级目标具备一定的灵活性。那些顶级目标就好比是用墨水写的,而较低层次的目标则是用铅笔写的,你可以修改它们,甚至删除它们,然后以新的目标取代它们的位置。
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下图虽然不及《纽约客》的标准,但希望能以此说明我的观点。
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一个低级目标已经被那个怒气冲冲的“×”阻断了,它可能是一张拒稿通知、一次挫折、一条死胡同、一次失败的经历。坚毅的人也会失望,甚至心碎,但这种状态不会持续太久。
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很快,坚毅的人确定了一个新的低级目标,例如,再画一幅漫画,以达到同一个目标。
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西点军校的口号之一是:“提高、适应、战胜”。很多人在孩提时代就被灌输着这样的理念:“如果你没有成功,那么就尝试,再尝试。”其实更合理的建议应该是:“尝试,再尝试,然后试试不同的东西。”当你处于目标结构的较低层次时,这是必须要做的。
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让我们来看看鲍勃·曼考夫的故事。
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像《纽约时报》东非局局长杰夫瑞·盖特曼一样,鲍勃开始时也没有找到一个定义明确的激情点或目标。小时候,鲍勃喜欢画画,为此,他考上了拉瓜迪亚音乐艺术高中,这所高中的故事后来被改编在电影《成名》(Fame)中。到了学校之后,鲍勃在观摩了一场比赛后,被吓住了。
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鲍勃回忆说:“终于接触到真正的绘画天才,却让我的才能枯萎了。在毕业后的三年里,我都没有碰过画笔。”之后,他进入雪城大学学习哲学和心理学。
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在大学的最后一年,他买了西德·霍夫的《学画卡通》,霍夫为《纽约客》贡献了571幅漫画,撰写并绘制了60多本儿童书籍,画了两个漫画系列,并为其他出版物贡献了数以千计的画作。霍夫在书的开篇就愉悦地写道:“成为一个漫画家很难吗?不,不难。为了证明这一点,我写了这本书……”这本书的最后一章名为“如何在拒稿单中生存下来”。书的内容包括一些关于组合、感知、人像、面部表情等方面的课程。
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鲍勃按霍夫的建议画了27幅漫画。他不停地奔走,试图将画卖出去。他没去《纽约客》,因为那里的编辑根本不愿意见漫画作者本人。当然,每一个他见到的编辑都拒绝了他,很多编辑要求他再次尝试,之后带来更多的漫画。“更多?”鲍勃想知道,“怎么可能有人一周就能画出27幅漫画呢?”
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