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穿比基尼的小男生?新浪微博顿时炸开了锅。网友们纷纷留言并转发,有的说:“这样还怎么让我认真看图找孩子?!”有的说:“孩子回来吧,回来就能把照片删掉了!”有的说:“曾梦想仗剑走天涯,因女装照被亲爹妈曝光而取消原计划……”有的说:“如果这对父母真的是为了让更多人转发,我应该说这对父母机智吗?”
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我不知道王俊哲的父母是不是故意的,如果是故意的,这对父母确实很机智。这条微博很快就收获了1万条评论和3万的转发量,获得了大量的曝光和传播。这就是效率更高的方法。
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除了用更高效的方法,你还可以借助工具来提高效率,比如白板。
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我本人最常见的工作状态,就是站在巨大的白板前,把想法像小石子一样,扔到知识储备的湖面上,然后迅速把激起的“浪花”“涟漪”记录在白板上。这之后,我会退后半米,静静地看着这些想法舒展、连接、形成结构,感受创造带来的喜悦和成就感。
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但除了喜悦和成就感,白板还解决了我思考过程中遇到的三个非常实际的问题:第一,相对于Word、Excel、PPT,它能把我从“结构化的思维”中解放出来,随心所欲地思考;第二,相对于A4纸,它能把我从“有边界的思维”中解放出来,在广阔的空间里舒展、连接;第三,相对于翻页纸,它能把我从“不能错的思维”中解放出来,想到就写,写错就擦,擦了再来。
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你可以试试用白板装修你的办公室。白板,能把我们从“结构化的思维”“有边界的思维”“不能错的思维”中解放出来,帮助我们随时随地、无边无际地思考。
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好的工具,能让你事半功倍。
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总结而言,怎么才能提高做事情的效率?第一要义,是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后,使用更高效的方法、更称手的工具。
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杠杆
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拥有了能力,获得了效率,就够了吗?
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当然不够。
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不管你在能力和效率上怎么提升,你每天都只有24个小时,你能做的事情永远是有上限的。你始终都无法超越你自己的边界。所以,如果你真的想要获得巨大的成功,你必须借助一个神奇的东西——杠杆。
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具体来说,有哪些杠杆呢?
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我给你介绍四种:团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。
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第一种杠杆,叫作团队杠杆。
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什么是团队杠杆?举个例子。我创立的润米咨询,是从事咨询业的。在咨询业中,有繁星一样多的小公司,但做得非常大的公司却很少。因为咨询业非常依赖咨询顾问的专业能力,而专业能力很强的顾问是可遇而不可求的。所以咨询公司一旦做大,人才瓶颈就出现了,很难复制。但是,就在这样一个很难复制、很难做大的行业中,有一家公司却做得非常成功,在全球不断复制自己,这家公司就是麦肯锡。
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如今,麦肯锡全球的年收入规模大约是100亿美元。它是怎么做到的?
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首先,麦肯锡找到了自己的支点,也就是它坚实可复制的能力内核。
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在麦肯锡,所有服务过的客户案例都会进入一个知识库。这家企业这么做,成功了,那家企业那么做,失败了,无论是经验还是教训,都会写下来,存入知识库。同时,麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论,比如MECE法则、七步分析法,等等。“知识库+方法论”,是麦肯锡从最有经验的咨询顾问那里提取出来的“能力内核”,这就是它的支点。
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有了这个能力内核,麦肯锡开始寻找它的杠杆。
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每年麦肯锡都会从全球各个顶尖大学,比如哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院等,招一大批刚从商学院毕业的年轻人。这些绝顶聪明的年轻人,就是麦肯锡充沛而有效的“团队杠杆”。他们利用科学的方法论和被验证的知识库,就可以给比他们年长20岁、30岁甚至50岁的经验丰富的企业家们提供战略咨询了。
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用团队来复制做大,是最基础的杠杆,你必须娴熟使用。
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第二种杠杆,叫作产品杠杆。
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什么是产品杠杆?举个例子。15世纪的欧洲,抄写圣经是个专门的职业,叫作“誊写师”。一个誊写师一年大约能抄一本圣经。所以你可以想象,在15世纪,看上去你买的是一本书,实际上却是一个誊写师一年的时间。你买圣经的钱,实际上是誊写师一年的工资,而这一年的工资,不但要养活誊写师,还要养活他的一家。所以,在15世纪,只有富人才买得起圣经。
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一本圣经就要一个人抄一年,这样怎么能快速传播圣经呢?于是,欧洲教廷采取了“团队杠杆”的模式,雇用了大约1万名誊写师,做大复制规模。但即便这样,传播效率还是很低。
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