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员工应该拿哪部分利益？优先利。
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为什么？
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员工做好了工作，完成了目标，就应该得到利益，不论公司是盈利还是亏损。所以，优先利是固定的。
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那老板呢？老板应该拿劣后利，也就是拿走优先后剩余的利润。劣后利，是剩余的利润，也许很多，也许很少，甚至会巨亏，但这都是老板的事情，与员工无关。所以，劣后利是剩余的。
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那么，你想激励员工，应该用优先利还是劣后利？用固定还是剩余？
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我建议你用劣后利，也就是用分成的方式对员工进行激励。这样，通过不断地分成，优秀的员工就可能会成为企业的合伙人，和公司共同成长，共同进步。如表5-2所示。
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表5-2 老板和员工如何分钱
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如何在一个不确定的项目中“优先劣后”
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前面说了老板和员工应该如何分钱，谁优先，谁劣后，谁拿固定，谁拿剩余，那么，如果我们做一个不确定的项目呢？谁优先，谁劣后？
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不妨虚构一个合作案例来说明谁优先、谁劣后。
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假设你就像前文提到的同学一样，和你的合作伙伴一起做一个项目，你出资本，她来具体运营，这时，你们应该怎么分钱？
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一个项目可以分为四个阶段，每个阶段分钱的方式都是不一样的，我们要分别来讨论。
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首先，我们要知道，项目的四个阶段分别是：
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第一个阶段，辛苦赚钱阶段；
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第二个阶段，资本收益阶段；
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第三个阶段，均衡阶段；
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第四个阶段，超出预期阶段。
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其实还可能有第五种情况，那就是亏钱，但这种情况就没必要讨论如何分钱了，你亏了资本，她亏了时间和精力（机会成本）。
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接下来，我们一个阶段一个阶段地进行说明。
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在第一个阶段，我们假设你们这个项目赚的钱不超过5万元（5万元只是一个假设的数字，仅作参考），这时，谁优先，谁劣后？
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我建议，人力优先，资本劣后。也就是她优先，你劣后，她拿100%，你拿0。
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你会说：“凭什么？明明我投了钱啊。”对的。不过，钱是这个世界上最便宜的东西。虽然你投了钱，但她投入了她所有的时间和精力来运营、操作这个项目。如果她不把时间和精力投入到你们合作的这个项目上，而做其他事可能也能拿这么多。所以在一开始的辛苦赚钱阶段，你最好一分钱都不要拿，把钱都给她。
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到了第二个阶段，这个项目赚的钱已经超过5万元，达到25万元了，也就是到了资本收益阶段，谁优先，谁劣后？换言之，赚到的5万～25万元这部分钱，怎么分？
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这时，应该资本优先，人力劣后。