1701403260
善待他人、充分考虑到对方的利益是李嘉诚一贯的处世态度。追随李嘉诚20多年的洪小莲在谈到李嘉诚的合作风格时说：“凡与李先生合作过的人，哪个不是赚得盆满钵满？”所以，李嘉诚才能拥有强大的“智囊团”。叱咤股坛的杜辉廉也是李嘉诚“智囊团”中的一位“客卿”。
1701403261
1701403262
杜辉廉是一位精通证券业务的专家，是长实多次股市收购战的高参，被业界称为“李嘉诚的股票经纪”，备受李嘉诚的赏识。杜辉廉多次参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策，为李嘉诚在股票一级市场上的发行和二级市场上的收购立下了汗马功劳。特别是在1987年香港股灾之前，他成功地为长江实业集团集资100亿港元。
1701403263
1701403264
不过，杜辉廉并不是李嘉诚名下公司的董事，他多次谢绝李嘉诚邀请他担任长实董事的好意。他是李嘉诚众多“客卿”中唯一不领干薪的人。这令重情重义的李嘉诚一直觉得欠他一份重情，总想着寻机报答他。
1701403265
1701403266
1988年底，李嘉诚回报杜辉廉的机会终于来了。那年，杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司，李嘉诚当即发动了连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在18路商界巨头的大力协助下，百富勤迅速成长。到1992年，该集团年盈利已达到了6.68亿港元，成了商界名副其实的小巨人。此时，李嘉诚又带领各巨头主动摊薄各自所持的百富勤股份，保证杜辉廉和梁伯韬两人对百富勤公司的绝对控股权。
1701403267
1701403268
李嘉诚的投桃报李、知恩图报、善结人缘，又使杜辉廉更加专心地回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的“客卿”。
1701403269
1701403270
从某种意义上说，李嘉诚得众人的大力相助，也是他“善有善报”的延伸。正所谓“家有梧桐树，引得凤凰来”。假如李嘉诚贪图眼前利益，做生意时只想着自己，没有善待他人，又怎能引得诸如杜辉廉这样的“凤凰”来栖呢？就是这个再简单不过的原则——利益共享，让李嘉诚结交了无数商界朋友，赢来了不可计数的财富，登上了香港首富、世界华人首富的宝座。
1701403271
1701403272
“要照顾对方的利益，这样人家才愿意与你合作，并希望下一次再合作。”只要遵循李嘉诚这个做生意的诀窍，生意自然会来找你。
1701403273
1701403274
1701403275
1701403276
1701403278
微思考：如何不走弯路地快速进阶 做朋友不做敌人
1701403279
1701403280
世界上任何事都不是绝对的，今天的竞争对手，很可能就是明天的合作伙伴。所以，你应该尽量多地结识朋友，不可与朋友翻脸。香港大亨李嘉诚就将这一点做到了极致。
1701403281
1701403282
李嘉诚在商场上驰骋了半个多世纪，只有对手，没有敌人。这么多年来，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，只要跟李嘉诚合作之后，都能成为好朋友，从来没有因任何事闹过矛盾。这不能不令人在惊讶的同时又佩服得五体投地。
1701403283
1701403284
李嘉诚之所以能够做到这些，就在于他为人和善，善于化敌为友。
1701403285
1701403286
李嘉诚一贯的做人准则是“善待他人，做朋友不做敌人”。他在任何时候都不以势压人，即使对竞争对手亦是如此。
1701403287
1701403288
在收购置地时，李嘉诚与李兆基、郑裕彤、荣智健组成财团，已处于绝对优势，但对方反对收购，李嘉诚遂决定放弃收购。这固然有收购成本过高的考虑，难能可贵的是，李嘉诚没有利用手中的股权逼迫对方高价赎回，而是以市价转让给对手，放弃了一个千载难逢的黄金机会，并且附带了“7年之内不再收购”的条款。这就为以后双方的合作埋下了伏笔。
1701403289
1701403290
而最具有说服力的事情，莫过于与老竞争对手怡和的争夺战。那时，李嘉诚鼎力帮助包玉刚购得怡和的台柱——九龙仓，又从怡和控制的英资置地手中购得港灯，还率领华商众豪“围攻”置地，然而李嘉诚并没有为此而与怡和的高层纽壁坚、凯瑟克结为冤家对头。在每一次“战役”之后，他们都握手言和，继续联手发展地产项目。
1701403291
1701403292
正因为李嘉诚为人慷慨，并且讲信用、够朋友，所以，与他合作过的生意伙伴，从包玉刚到李兆基、郑裕彤及荣智健，无一例外地成了他的朋友。在生意场上，李嘉诚与合作伙伴的关系是最为人所称道的。尽管商场充满了尔虞我诈、弱肉强食，但李嘉诚对朋友乃至商业上的伙伴，总是那么坦诚和磊落。
1701403293
1701403294
李嘉诚能够将事业一步步做大，成为顶级商人，控有香港最大的综合性财团，多年荣膺香港首富乃至世界华人首富，就是得益于“做朋友不做敌人”这一做人原则。
1701403295
1701403296
所以说，朋友是非常重要的，就像红顶商人胡雪岩所说的那样：“一个人的力量到底是有限的，就算有三头六臂，又办得了多少事？要成大事，全靠和衷共济。说起来我一无所有，有的只是朋友。要拿朋友的事当自己的事，朋友才会拿你的事当自己的事。没有朋友，就是有天大的本事，也还是没有办法。”
1701403297
1701403298
1701403299
1701403300
1701403302
微思考：如何不走弯路地快速进阶 如果不能战胜对手，就加入他们之中
1701403303
1701403304
“如果你不能战胜他们，就加入他们中去。”这是1981年出任美国通用汽车公司董事长的罗杰·史密斯所倡导的原则。正是这个原则拯救了当时差点惨遭淘汰的通用汽车公司。
1701403305
1701403306
当时，世界石油供应处于暂时的紧张状态，通用汽车的竞争对手丰田、本田等日本公司借势强攻美国市场，并以其质量可靠、油耗低的优点屡屡攻城略地。在这种凌厉的攻势下，通用汽车在80年代出现了成立以来的首次亏损。
1701403307
1701403308
眼看日本汽车的总产量超过美国，占据了美国市场1/4以上的份额，通用汽车公司董事长史密斯开始寻求变革。他在裁员数千人削减开支的同时，将旨在替代日本进口车的J型车推向市场，但是这种设计上存在缺陷的车型一经推出就折戟沉沙。公司撤下J型车后，花费了上百万美元研制S型车，但由于成本高，仍然无法与低廉的日本汽车进行对抗。
1701403309
[
上一页 ]
[ :1.70140326e+09 ]
[
下一页 ]