1701404060
1701404061
今天，完全可以这样说，在全世界，凡是有华人的地方就有李锦记的产品。李锦记已经成为亚洲知名食品品牌，成功实现了自己的第一个使命 ——将中华优秀饮食文化通过酱料传播到全世界。
1701404062
1701404063
1992年，李锦记开始了第二个使命，那就是将中华 5 000年的优秀养生文化，通过中草药健康产品传遍全世界。为此，我们投资创办了无限极（中国）有限公司。经过 20年的奋斗，企业荣获中国企业联合会 “2005年年度全国企业文化优秀奖 ”，荣获国家民政部 “2007年中华慈善奖 ——最具爱心外资企业 ”称号，还蝉联美国翰威特 2005年和 2007年年度 “亚洲最佳雇主 ”和“中国最佳雇主 ”，其“无限极 ”品牌在 2005年中国 500个最具价值品牌排行榜中名列第 62位，品牌价值为 80.83亿元人民币；在 2011年中国 500个最具价值品牌排行榜中名列第 49位，品牌价值为 195.58亿元人民币。
1701404064
1701404065
是什么推动着李锦记走过了 100多年，并将持续健康地走向未来呢？
1701404066
1701404067
我的感受是文化，是中华民族的灿烂文化。
1701404068
1701404069
这种文化投射到李锦记的身上，可以总结为 “思利及人 ”的文化。百年李锦记，经历了无数的风雨曲折。在每一次面临选择的关头，都是思利及人给了我们指引。我体会到，思利及人就是顺应人性、顺应时代、获取成就、造福社会的指南。思利及人深深地影响着李锦记的发展，思利及人的文化铸就了李锦记。
1701404070
1701404071
我很高兴地看到，这本书第一次系统、通俗、简单地将 “思利及人 ”的精髓展现出来，有理论、有实践、有事例、有分析、有体验、有指引。这本书是作者对人生的思考，也是对成就人生的经验分享。
1701404072
1701404073
作为父亲，我为惠森感到骄傲。这本书反映出他的观念和能力，这种观念和能力，曾经帮助他健康成长，还将帮助他在将来有更大的发展。
1701404074
1701404075
作为李锦记快速发展的见证人，我为家族感到欣慰。这本书所揭示的道理和方法，都在李锦记事业的发展中得到了有效验证。
1701404076
1701404077
作为炎黄子孙，我为祖国感到自豪。中华文化的博大精深，成就了李锦记昨天的崛起，还将成就明天的辉煌。
1701404078
1701404079
人类的追求是永无止境的，无限无极，永无终止。这个追求是人性中理想、传承和可持续发展的需求。我希望通过这本书的出版，能够帮助更多的人了解中华文化中思利及人的精髓，拥有思利及人的力量，获得思利及人的智慧，享受无悔的人生。
1701404080
1701404081
李文达
1701404082
1701404083
李锦记集团主席
1701404084
1701404085
1701404086
1701404087
1701404089
思利及人的力量：成就一生的9个法则 序言二 李锦记百年不衰的启示
1701404090
1701404091
李锦记从一个生产蚝油的小作坊，经过百余年的艰辛拼搏，发展成为一个产品远销世界100多个国家和地区的酱料王国、行业的排头兵，实现了集团主席李文达先生提出的企业的第一个使命，即“把中华优秀的饮食文化传播到全世界，做到世界上有华人的地方就有李锦记的产品 ”。但他们并未就此驻足不前，在继续发展酱料及调味品生产的基础上又提出了第二个使命，即“把中华优秀的养生文化传播到全世界 ”。经过 20年的努力，他们在以中草药为原料的健康产品的生产方面，也已经取得了令人羡慕的骄人成绩，在行业中确立了自己的位置。
1701404092
1701404093
是什么力量使这个百年企业始终生机勃勃、充满活力？是什么原因使这个企业的老板与员工的关系非常融洽，企业内部有很强的凝聚力，大家都以自己是李锦记大家庭的一员而感到自豪？为什么这个百年家族企业的内部能避开权力和利益的争斗，彼此和睦相处、相互关爱，以企业发展的前景为共同关注点？这些问题的答案正是许许多多企业所渴求的，也正是这个百年企业能引起许多专家、学者很大兴趣的魅力所在。
1701404094
1701404095
最近，有幸读到李惠森先生的这本书，颇受启发。惠森先生是一位勤于思考、善于学习、锐意创新、敢作敢为的李锦记第 4代传人之一。惠森先生秉承他父亲李文达先生倡导的 “思利及人 ”的核心价值观，把实现李锦记的第二个使命作为自己和无限极全体员工的奋斗目标，他深入挖掘 “思利及人 ”的丰富内涵，积极探索适合中国国情的经营理念和管理模式。无限极在李惠森的带领下，每年的业绩都以两位数的速度增长。李惠森本人也因其卓越的领导才能和骄人的业绩多次被国内、业内评为 “最佳企业主 ”，2005年和 2007年两次被评为“亚洲最佳雇主 ”。李惠森结合带领无限极的切身感受，通过许多发生在身边的日常工作和生活中的生动事例，从不同层面、不同角度阐述了 “思利及人 ”的深刻内涵、实践方法和意义，并试着从理论上将“思利及人 ”的理念概括总结为 “一个核心、三个原则、九个法则 ”。这不失为一次有意义的尝试和探索。
1701404096
1701404097
“思利及人 ”在李锦记深入人心，形成了一种文化，变成了一种凝聚力，一股推动企业前进的巨大力量。
1701404098
1701404099
在李锦记，从管理层到员工，大家都为企业的 “两个使命 ”所鼓舞，他们懂得这两个使命体现了中华民族子孙对未来的责任和对世界的贡献，体现了李锦记为社会创造的价值，每个员工在实现这个价值的过程中也体现了自身的价值，他们为此感到自豪。
1701404100
1701404101
李锦记人懂得，无论遇到什么矛盾和困难，无论是对家人、对朋友、对客户、对合作伙伴还是对社会，在采取措施、作出决定前都应该换位思考，设身处地地从对方的角度来考虑，以求寻找到最妥善的解决方案，并为问题的解决尽力提供帮助，这样可避免挫伤对方的自尊（威信），避免由于考虑不周造成的损失，以求得问题的圆满解决。
1701404102
1701404103
他们懂得，为了实现目标，每个人都必须一步一个脚印地把自己负责的每一件事情做好。对待客户和合作伙伴都要真诚，以坦诚和信任赢得他们对企业的理解和支持，从而赢得社会对企业的最大支持。
1701404104
1701404105
李锦记人懂得，每个管理者都要严于律己，为人表率。要善于平等地与员工们交朋友，下工夫去发现员工身上的优点，并尽可能地使其优点得以充分发挥；同时还要细心观察员工的表现，一旦发现异样就要及时了解情况，有针对性地帮助他们排忧解难，帮助他们尽快尽早地摆脱各种问题的困扰，使他们尽快调整到最佳状态。只有员工心情舒畅地投入工作，他们的聪明才智和潜能才能得到充分发挥，也只有这样，企业才有可能创造最佳的业绩。无限极创造的 “自动波领导模式 ”的成功实践便是有力的印证。
1701404106
1701404107
李锦记人懂得，客户的需求是无止境的，市场总是千变万化的。
1701404108
1701404109
企业要生存、要发展，企业的领导者就一定要站在历史的高度，善于把握市场发展的方向，善于捕捉市场的最佳切入点，坚持永不满足、不断创新、永远创业，不失时机地不断给企业提出下一步的努力方向和目标，并带领大家为此共同努力，这是李锦记长盛不衰的关键。
[
上一页 ]
[ :1.70140406e+09 ]
[
下一页 ]