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李锦记的领导层懂得，一个家族企业要始终保持旺盛的生命力，就必须根据时代发展和企业的需要，以超人的远见、胆识和魄力，大胆摒弃一切不适应企业发展的陈规旧矩。李锦记的领导层设立了家族委员会，并采取制定家族宪法等一系列措施来规范家族委员会及其成员的责任和义务，他们把家族委员会的主要任务由全面掌控企业的运作转变为加强家族内部的沟通和协调，把大家的注意力吸引到企业发展的方向上来。他们打破家族世袭式的传承方式，坚持 “任人唯贤 ”，首席执行官（CEO）等关键岗位的人选要从家族内外去寻找，选拔最有能力、最合适的人选，同时赋予这些重要岗位的管理者充分的权力和责任，还规定了第 5代要进入企业必须经过与家族外成员一样的平等竞争、择优录用的程序。这些深刻的改革，让世人看到了企业掌门人的胸怀，从而增强了员工们对企业的信任和对企业发展前景的信心。
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“思利及人 ”的核心价值观，“造福社会、务实诚信、永远创业 ”的理念培育了一代又一代的李锦记人，也推动了李锦记不断创造新的辉煌。李锦记不仅给社会提供了丰富多彩的优质产品，同时也为我们奉献了宝贵的精神财富，丰富了我们的精神粮仓。
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我作为一名在教育战线奋斗了近半个世纪的教师，始终把为国家培养有理想、有抱负，诚信务实、踏实肯干、勇于创新、善于实践的接班人作为义不容辞的光荣责任，在当前深化各方面的改革，完善市场经济体制的复杂环境中，我们面临着许多新问题，李锦记的宝贵经验难道不是为我们在人才培养上也提供了很多有益的启示吗？我认为，答案是肯定的。
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杨家庆
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清华大学前常务副校长
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思利及人的力量：成就一生的9个法则 序言三 中华文化核心价值的简明表达
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思利及人，是李锦记的核心价值观念。这本书总结了他们百年来的经验，阐述了他们对思利及人的理解和实践，既是经验的总结，也是对人生的思考和感悟。
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思考人生，首要的问题就是认识自己。对自己有清醒的认识，才能知道应该做什么，怎么做。
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对于这个问题，中西方文化有着不同的思考和回答。西方文化从个人本位出发，提出的问题是 “我是谁 ”和“认识自我 ”。中国文化则是从认识 “人”出发，提出的问题是 “人何以为人 ”，“人之所以为人的根本是什么 ”；认识 “人禽之别 ”，知道人和禽兽的区别。由此引出对人生意义、价值等不同的看法。中国传统文化认为，人之区别于禽兽，人之所以为人，在于人有伦理道德而禽兽没有。孟子说：“饱食暖衣，逸居而无教，则近于禽兽。圣人有忧之，使契为司徒，教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有叙，朋友有信。”那时没有人伦教化，还没有真正脱离禽兽的境界。以后有了教化，有了 “父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有叙，朋友有信 ”的人伦道德，才真正进入人的境界。荀子说，“禽兽有父子而无父子之亲，有牝牡而无男女之别 ”（《荀子 ·非相》）。禽兽和人都有两性关系、父子关系，区别就在于禽兽没有人类社会父子、夫妇的伦理道德。荀子曰：“人，力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群，彼不能群也。人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：义。”（《荀子 ·王制》）人所以高于禽兽，就在于人 “能群 ”，能组成社会；所以，能群是因为有 “分”，即人伦关系；而人伦关系是靠 “义”，即道德来维持的。
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由此提出中国文化的两项核心价值：义、群（或公）。人要把精神生命放在首位，修养自己，提高精神境界；要把个人放在群体中，作为群体的一分子，处理好人伦关系，不只完善自己，且要安人安百姓，以天下为己任。这两点和西方文化的价值观有着根本的不同。中国文化这样的价值观并不是否定个人价值和对个人利益的追求，只是把这种追求与群体的发展、众人的利益联系在一起；不是只求个人满足、个人发展、实现个人价值，而是关心群体，以天下为己任，在群体的发展中求个人的发展，在关爱他人、为百姓谋福祉的善行中实现个人的价值。这样的价值观，既表现为在民族大义危难关头面前的杀身成仁，舍生取义，造就了像苏武、岳飞、文天祥、林则徐等堪称中华民族脊梁的无数志士仁人；也表现为 “己所不欲，勿施于人 ”、“己欲立而立人，己欲达而达人 ”的忠恕之道，培育了中国民间助人为乐、成人之美，一方有难、八方相助的传统。“思利及人 ”，正是简明地反映了中华文化的这种核心价值观。
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李锦记是一个百年企业。100多年来，祖孙四代始终坚持思利及人的核心价值，努力把它贯彻到企业行为的各个方面，企业得到持久、优异的发展。2007年，李锦记第 4代传人之一的惠森带领他的团队，认真总结百年经验，写下《思利及人的力量》，此次又进行修改，再版发行。他们从对 “思利及人 ”价值观内涵的理解；思利及人在实践中的体现，包括在人与人之间、企业与员工之间、管理层与员工之间、各部门之间，和企业与企业之间、企业与社会之间等各个方面的具体体现；以及个人在日常生活言行中如何做到思利及人，都作了认真的探讨和总结。在实际经验的基础上，用自己的体会、自己的语言来说明思利及人的思想，并且提出一套贯彻实行的原则和做法。这样就使思利及人不再只是一个抽象的、难于理解的原则，而是成为一个明白易懂、可以落实的行为准则的体系。他们对思利及人的一贯坚持，将它贯彻到一切方面实践中去的努力，以及不断总结、探索和创新的精神，保证了企业的发展，也成为一份宝贵的精神财富。
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我们正处在迎接中华民族伟大复兴的历史时期。怎样继承和弘扬中华文化，用于现代化建设，以促进经济、社会的发展和民族的复兴，是我们面临的重大课题，也是众多有识之士日夜思考、探索的题。这本书是李锦记践行思利及人价值观的经验总结，应该会对我们在弘扬中华文化发展民族产业上有所启发和帮助。
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钱逊
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清华大学哲学系教授
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思利及人的力量：成就一生的9个法则 引言 拥抱智慧的力量
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每个人的生命只有一次，你会怎样度过呢？是虚度年华，还是成就一生？
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人生难得，值得我们每个人好好珍惜。珍惜人生最好的方法就是让自己过得有价值、有成就。
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怎样成就一生？成就一生有哪些至关重要的法则？
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很多人都想知道答案。这也是我在自己的人生经历中一直思考、探寻和实践的问题。
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20世纪60年代初，我出生在一个世代做酱料的家族。发展到我们这一辈，已经是第4代了。在我小的时候，家里的生意已经有了一定规模，但家境实际上只能算是一般。我在中国香港度过了童年，12岁离开父母，到美国求学。这段经历，让我从很小的时候起就学会了怎样独立生活，并从中感悟了很多人生的道理。
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大学毕业后，我回到中国香港工作，在银行做过投资顾问，开过连锁餐饮店，投资过房地产，做过财务和人力资源管理。20世纪90年代初，祖国大陆经济飞速发展，我和父亲一起来到广州，投资经营中草药健康产业。
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