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这都是很常见的。
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因为即使再聪明、再博学、再有能力的人也不可能知道所有的事情，不可能解决所有的问题。而且，一个脑袋常常是不够用的，让更多的人参与进来一起想，把大家的意见加在一起，马上就可以多几个角度，多一些观点，多一些经验。借助大家的参与，集思广益，可以让你在处理问题的时候更加全面、更加周到、更加有效。
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现实生活中，运用参与来借力的例子其实也有很多。
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生活中的“问路”，就是一个典型的案例。问路的人通过询问让人参与，回答的人没有检查问路人的身份证、学历证书和资产证明，直接将信息告诉了对方。没有任何资源的人，通过参与也借到了力。
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很多公司在准备推出新产品的时候，会通过调查问卷或者访谈的方式，收集普通消费者的意见，听到顾客的需求和他们对产品的期待。这些意见对新产品的研制很重要，有的时候还直接决定了产品能否获得成功。
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有的报社通过举办读者座谈会，开辟读者专栏、短信参与等方法，赢得了更多忠实的读者，效果显著。
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运用参与，让大家投入事情当中，获得大家的关注和支持，吸收大家的智慧，帮助自己多借几个脑袋去考虑问题，这将更有利于获得人生的成就。
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我们发现，有了参与，借力而行就这么简单。
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心一致，行动一致
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有这样一个游戏，名字叫“ 30人 31足”。每支参赛队由 30个人组成，他们站成一排，然后每个人的左腿都和相邻那个人的右腿绑在一起，接着 30个人一起跑过终点，跑得最快的队伍获胜。
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这个游戏规则看上去很简单，但进行起来却比一般赛跑难度大得多。因为制胜的关键在于这 30个人要保持步伐高度一致。任何一个人步调不一致，比如脚迈错了，跑慢了，都容易导致其他队员摔倒，影响全队的成绩。
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什么力量可以让他们的动作如此一致，能让 30个人变得像一个人在跑步呢？
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答案是共同目标的力量。
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●心一致，才能行动一致
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共同目标是团队的黏合剂。拥有共同目标，团队才能做到心一致，只有心一致才能真正做到行动一致，最终发挥团队协同增效的作用。
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共同目标是我们的“纽带”。当目标明确时，因为很清晰自己要做的事，你会显得信心十足，排除干扰、克服困难去完成它。共同目标让所有团队成员形成相同的理念和追求，意味着所有人都清楚要做的事，拥有一个共同的努力方向。这样，它就成为团队成员心中一股令人深受鼓舞的力量。
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共同目标会产生强大的凝聚力，鼓舞大家为实现共同目标而投入、奉献一切。
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就像“ 30人 31足”的游戏。每个人都有自己的跑步习惯，速度也不同。可是，当 30个人把脚绑在了一起，也就是把 30个人的愿望绑在了一起，他们拥有了“用最快速度跑到终点”的共同目标以后，就不一样了。大家有了统一的口号、统一的节奏，连抬脚的高度都是一样的，整个队伍就像一个人一样，一气呵成，快速流畅。
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所谓心一致，就是大家的心愿、需求、目标一致，从这里开始，才能把大家的力量凝聚在一起，行动才会一致。这样，不仅可以借到力，还可以形成合力，无论什么事情都更容易应对。
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工作中，我们经常遇到这种情况：要组织一个活动或者运作一个项目，但是当看到需要关注多个环节，需要准备的各种物料，还有很多未知的突发因素时，我们难免感到力不从心，甚至心生惧意。此时，借力是完成任务最好的办法，但是怎么借？找谁借？人家会借给我吗？我们又会自然而然地产生各种疑问。
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把跟这个项目相关的伙伴或者同事召集在一起，是第一步要做的。接下来，是要向他们借力。
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如果以“我”为中心去陈述事情、寻求帮助，大家不知道这件事与自己有什么关系，这从很大程度来说已经不是去借力，而是去说服，沟通的时间长，效果也未尽如意。
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如果以“我们”的需求出发，看看大家是不是刚好都有组织活动的需要，或者可以从活动中受益，这样就可以建立共同目标，心往一处想，力往一处使，那么取得大家的理解就变得容易许多，借力就由被动变为主动，效率提高了，力量也增强了。还有什么事情不能完成？
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运用共同目标借力，就像大家坐在同一艘船上，驶向同一个目的地。当大家心一致、行动一致地划桨，前进的速度就会特别快，划桨的人也会轻松不少。因为有了共同目标，大家更有激情，更有责任心，实现了借力。