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1701415261 “怎么打好基础?”
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1701415263 “你需要给她奠定一个基础,在你写的这本书里我们已经讨论过很多重点了。洛蒂遇到了生活中的转折点,但是这个存在潜在风险的转折点又该如何处理呢?她还没有意识到这是一个绝佳的机会。她还没有确立自己的精神遗产观,所以她才会失去方向感,找不到生活中的平衡点。最后她也没有发掘自己的优势,或者换种说法,她需要找一份让她发挥自己优势的工作,即便她不知道她将面对怎样的结局。”
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1701415265 霍华德喝了一口咖啡。“懂我说的意思吗?”他问。
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1701415267 “我懂。”我说,“你的意思是在为她搭建基础的过程中,她自然而然会领悟其中的道理,摆脱困境,积极前进。”
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1701415269 “一定会的。”他说,“因为这个过程的结果——即便她依旧意识不到自己的精神遗产和优势,也会让她了解她目前所面对的风险的特点。”
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1701415271 他示意我从书架上拿下一本书。“这本书里写的就是我们所说的基本观点。”他翻着这本《创造属于你的运气:聪明应对风险的12个步骤》,这是他与艾琳·C.夏皮罗合著的一本书,在企业管理业的反响很好。2005年出版的时候我就拜读过了,觉得这本书非常吸引人,我本人也深受启发。这本书是写给企业家们的,还有那些希望成为企业家的人,在分析潜在风险和通向现有企业的获益道路上,这本书提供了非常详尽的框架。框架的核心就是建立在十二个问题上的——“赌徒一箩筐”,帮助领导者和企业投资人决定是否要加入到冒险之中去。这本书看起来像是写给商人们的,但实际上对每一个人都有所帮助,有助于培养他们发展个人事业的企业家眼光。
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1701415273 霍华德停下来想了想,说:“赌徒一箩筐可以作为问题的集合,洛蒂可以就她目前的情况思考以下几个问题:
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1701415275 “你对现状和现有的收获满意吗?
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1701415277 “接下来的一两年你有什么想要实现的具体目标?
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1701415279 “如果你承担了风险却没得到你想要的,你会不会选择一条与现在不同的路?那样的状况会比现在好还是坏,还是一模一样呢?”
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1701415281 “这些问题可以让她以一种不同的方式认识到风险所在。”他说。
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1701415283 他绕过办公桌,从书架上拿下第二本书《弱肉还是强食:创造未来的可预见性力量》。这本书深入研究了在商业、社会和个人生活中构建预见性的重要性。他边翻书边说:“我对于风险这个词持保留意见,我觉得风险这个词并不适用于形容……风险。”
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1701415285 我笑起来:“你的下一本书应该叫作《霍华德的定义》。”
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1701415287 “好主意。”他笑起来,继续陈述他的语言观点,“在我看来,风险就是‘结果’和‘不确定性’的结合体,像一个简单的数学公式。如果消除不确定性,结果就显而易见,风险也就消失了。现在,‘不确定性’的另一面是‘可预见性’,如果你在预知结果上有了更多信心,也就能决定是不是要继续追寻下去。因此,减少风险的最好办法是增强预见性。”他把《弱肉还是强食:创造未来的可预见性力量》那本书递给我,“删去所有花哨的学术语言和案例,剩下的就是这本书的中心思想。”
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1701415289 “嘿。”我指着书的封面说,“我一直搞不明白这书名是什么意思。《弱肉还是强食:创造未来的可预见性力量》,吃和预见有什么联系?”
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1701415291 霍华德摇摇头笑起来。“这本书是讲预见性的,不过要起个耸人听闻的标题罢了。出版社觉得‘强食’这个词能让读者觉得如果不读这本书就会有很大风险。不过我觉得他简直就是添乱,这样做完全就是减少预见性,反而增加了他自己的出版风险!不过这也给我又上了一课,虽然你写的书是切题的,但你无法避免其他不确定性的情况发生。但是,”他拍了一下桌子做出最后总结,“把乱七八糟的状况清除掉,你也就对不确定性一目了然了。”
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1701415293 “虽然我们无法控制事情的结果,”他继续说道,“通过对选择和随之而来的影响进行深刻的评估与分析,我们可以获得对结果的预见性。预见性还可以帮我们消除悔恨:当你觉得已经充分利用现有信息做出了最佳选择,但结果却不如你想的那么好时,你也不必后悔当初做的决定。”
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1701415297 我和霍华德后来又聊了很多,过后的一周我们还通了一次电话,他为洛蒂提出一系列精确可行的步骤,当然也适用于我们每个人,在自己的职业道路、选择和决定上“用预见性的光束照亮前路”。这些步骤都是建立在霍华德为洛蒂提的一系列建议基础上的,如下:
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1701415299 1.解构风险
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1701415301 人们普遍把风险看作一种单一的形式,实际上它是由很多因素组成的。这是“身在庐山不知处”的另一个例子,意思是被事物的整体所淹没而无法区分各自部分。把“结果”的因素从“不确定性”因素中剔除是很有用的。然后,进一步解构:要认清每个存在可能的结果中的收益和需要付出的成本,还要认清导致不确定性发生的诱因。把看似坚不可摧的整体拆开后,原本看似巨大的风险也就变成了可控制的选择和问题。这样做也避免了绕圈子,本来前景不是很明确,这时却可以利用现有的“事实”做出下一步的评估,避免了新情况的发生。经过这些不甚准确的推理步骤,风险的级别也降到了最低。最后,利用解构来识别和对抗针对风险产生的恐惧和情绪,一切就都迎刃而解了,就可以毫不用费力地对抗现实。
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1701415303 2.目光长远
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1701415305 我们有很多弱点,比如在冒风险之前,会想到自己失败的可能性比成功的可能性大得多。有时比起目光长远,选择目光短浅是人的天性。但这不是评估风险的最好方式。要认识到人的这些自然天性,深入挖掘你自身,找出你为什么宁可不要长远的收益,也不敢承担眼前的风险的原因。“‘目光短浅’是由于人们习惯了现状,对接受工作中的新挑战有抵抗心理,不是因为他们觉得自己不具备应对挑战的能力,而是因为他们觉得自己已经做得足够好,不需要再去学其他新东西。”霍华德说。主动投身冒险可能会为你换来一片光明的工作前景,但这需要很大的勇气,我管这种人为“精神勇士”。
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1701415307 当我们考虑失去眼前高薪风险,去追求对事业长远发展有利的目标时,我们就要做“精神勇士”。你总得牺牲点什么,才能完成交易。我的朋友麦克·利文现在是受人尊敬的拉斯维加斯金沙总公司的总经理,他曾经放弃了一份薪酬不错的工作,接受了一份虽然低薪却让他收获更多知识和经验的工作。“我总是往长远了看。”麦克有次跟我说起他的经历,“如果能让我更好地发挥专长,就不算什么风险。”同样,洛蒂现在要是肯冒一把暂时失去收入的风险,在将来却是能让她收获更多的。“有父母和未婚夫的支持,她本身不用担心收入问题。”霍华德说,“如果我是她,我会问自己:‘接下来两年,无论能收入多少,我该怎样去追寻自己的梦想,才能找到自己真正感兴趣的职业目标?’当然,要预测未来做出长远选择,收入因素也是需要收集的数据,但为了获得前进的动力和方向,短期的收入风险是必须承担的。”
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1701415309 (我在听了霍华德这番建议后,惊叹这其中蕴含了那么多霍华德的理念:要向前看;时间是可以靠自己管理的资源;职业幸福感是非常重要的目标;我们对自己的了解,无论积极还是消极的,都是有益的,在选择风险时都可以加以利用。由于以上这些原因,霍华德对洛蒂所提出的建议——冒短期风险,会让洛蒂获益长远,不管在精神上,还是物质上。)
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