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有哪些风险？
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这些问题的答案能帮助团队设定任务参数，它们提示风险，促使团队全盘考虑机会、策略和不足之处。随后，团队会提出下面的问题，以了解实现既定目标的方式和条件。
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采取主动的时机和顺序是怎样的？
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需要哪些资源？
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盖茨基金会的战略型问题帮助阐明决策的制定，为运动提供连贯性，此项运动汇集了野心勃勃、有时又相互矛盾的想法和行动者，以对抗强大的敌人。盖茨基金会发起了这项运动，成为疟疾对抗战中的全球领导者。它花费了数十亿美元创建新的伙伴关系，发起大规模公共健康运动，分发经杀虫剂处理过的蚊帐，资助室内喷雾剂，提供更快速的诊断测试、更易获取的治疗方法，并对如何改善药物治疗进行大量研究。它使疟疾病患转危为安，对于撒哈拉以南非洲地区，效果尤其明显。世界卫生组织发布的2014年世界疟疾报告预计，自2000年起，世界范围内和非洲地区的疟疾死亡率分别下降47%和54%。据研究人员报告，对抗疟疾在多个领域取得进展，其中包括单剂量治疗以及一种可能完全抵御该疾病的疫苗。乐观人士认为疟疾将在2030年得到根除。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 挑战自我
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无论你是站在职业生涯还是个人决策的十字路口，战略型问题都至关重要、必不可少。它们是阐明复杂决策而呈现在表面上很简单的问题，这些复杂决策常伴随着巨大的风险或不确定性，以及潜在的巨大代价。它们寻找有关目的与大局的答案。让自己和他人都退后一步，从长远考虑，这将有助于你实地检验一项任务，制定一项战略，给自己带来更好的结果。
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你可能会断定答案需要全体一致、积极的肯定。或者，一个更模糊的回应会让你更感舒心。毕竟，有一些最棒的主意和策略是基于预感或奇想而产生。尽管如此，战略型问题会促使你从大体上审查形势、预估状况，你可以由此出发继续前行，对自身潜力和最终目标获得更好的感知。无论你在考虑一项重大的商业举措或是大量投入自己的时间或资源，或是正在仔细思考长期的影响和目标，询问原因、地点和方式，这将帮助你更好地厘清风险和前景。站在一个重要关口，向你自己或是你的团队问以下问题，具体的提问内容视自身情况而定：
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这样的行动步骤能增加我的利益吗？
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是否有强烈的使命感，一个更大的目标？
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这种感觉是否正确，它重要吗？有趣吗？与我的价值观相符吗？
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对于做这件事情，我是否有激情并能坚持下去？
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我能定义“成功”吗？
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我拥有能达到目标的工具吗？
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我是否已算好成本、利益、风险、奖励和替代方案？
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我的情绪、智力和心灵的福祉会产生怎样的影响？
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我最亲近的人会认为这是一个好主意吗？
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如果这件事情最终出现在我的自传（或讣告）中，我会为此而感到骄傲吗？
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正如比尔和梅琳达·盖茨基金会考虑抗击疟疾的活动那样，他们的战略型问题指向一项需求、一种能力和一个计划，证明了这项大规模全球性运动的合理性。他们此后便与医生和科学家、政府和非政府组织（NGO）、社区组织和普通市民展开合作，以在抗击致命疾病方面取得重大进步。目标高远，勇气十足，雄心勃勃，他们采用竭尽全力的策略，取得的成果证明了代价和风险的合理性。他们的战略构想成熟、执行到位，在明确问题的情况下正中靶心，而战略构想正是基于恰如其分的发问。
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提问的力量：风靡美国政界与商界的11种提问模型 第四章 由内而外：共情型问题
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我和四位年轻的妈妈共同坐下。她们围成半圆形，这样我们都可以看见对方。她们礼貌得体、轻声细语、打扮漂亮，急切地想要谈论她们自己和她们的孩子们。这是一个多元化的群体，有黑人、白人和西班牙裔。她们全都是单亲妈妈，都接受某种方式的官方援助。
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