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1701426311 而为何我们在工作中却丧失了这样的动力?因为,你的工作不像考试那样,没有外力给你设定特别清晰的最后期限。而对于我们个人成长的事情,比如学英语、写书、看动漫、组织活动,就更没人设定最后期限了,我们的选择及行动可以拖很长时间,我们的选择能力也就不成长。
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1701426313 如果想不被“时间”玩死,不妨跟时间签个最后期限契约:我必须在三分钟内点完菜,我必须半小时内采购完,我必须在三个月内做出职业决定,我必须在一个月内跟小鹏确立夫妻关系……只有给自己有限的时间范围,我们才能快速发动所有大脑细胞,做出从信息收集到果断决策的全过程。
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1701426315 法则二:清晰你个人的真实意图和方向到底是什么
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1701426317 无论是2007年中国的6000点泡沫,还是2000年美国纳斯达克的网络泡沫,每次股市的牛熊转换,死得最惨的一拨人的做法是:在之前的几次上升都保持观望,结果在最高处按捺不住全仓杀入,然后眼睁睁看着暴跌。这是平庸的谨慎者最容易犯的错误,相比企业的价值、估值、股价,他们更看重表象且从众的目标“等跌了再买进更有便宜赚”。同时,他们会因各种犹豫算计而迟迟不动手。但是,当他们发现股市在上涨途中一次次不给这个机会时,就会在最后的一次上涨时急不可待地买进,这看上去是“果断”操作,但恰恰是谨慎者最容易做的错误操作。当我们不清晰投资背后的真实意图时,我们总会被从众的表面目标所蒙蔽。
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1701426319 江小鱼是我认识的一个管理咨询顾问,他能够在一周之内就搜集到目标行业的大量信息,并做出结构化的整合。同时,更为重要的是,当他给客户完成一个咨询项目时,他更关注这个咨询项目的目标是什么、客户真实的需求是什么。优秀的咨询者和一般的咨询者的差异之一就是:一般咨询者只是按照客户纸面上写的需求去收集信息、整合信息、提出方案;优秀咨询者会借助自己的经验,以及跟客户的互动发现藏在纸面目标背后的真实意图。你以为客户让你对生产流程进行改革,但客户真正的意图也许是借流程改革的方案来精简机构。(这就牵扯到精简机构及裁人,但老板不好意思这么冷酷地直接提出。)
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1701426321 因此,对于那个想确定恋爱对象的萍萍而言,最重要的不是去问别人,而是先想清楚,她更看重男生的什么,她想跟什么样的男生在一起。同理,对于我们的职业选择,收集信息的背后,你应该清晰自己未来的发展方向是什么:是要钱还是要名,是赌“黑天鹅”还是“白天鹅”,是追求更有成就还是更安全。
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1701426323 ● 先开枪后瞄准的冒险者
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1701426325 这一类人并不特别注意观察这个森林,随便瞄了一个猎物,感觉好就砰地开了一枪,然后发现打歪了。幸好还有很多子弹,可以继续随便瞄上一个猎物,又是一枪……
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1701426327 他们的典型困境自然是冲动的惩罚。小军因为想来北京就义无反顾辞职来北京生活,之后贸然选择了外贸,觉得外贸可以跟老外打交道,惩罚自然就来了,当时外贸行业面临低谷期,所谓能跟老外打交道也无非就是邮件往来。他现在又在准备投向高端语言培训行业。他来咨询的最大问题是冲动带来惩罚。做的好多选择最后都很失败,恨不得剁手剁脚。“我当初真的就是爱上了那家公司,然后我就毅然去了,结果……”持有这种想法的人跟酒驾者很是类似:“来了朋友,怎么也得喝一杯,当初认为不碍事,结果……”
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1701426329 冒险者的冒险精神如同一把双刃剑,善用有利的一面能令其所向披靡,而不利的一面却意味着一次次败走麦城。但是,仅仅因为是双刃剑就把它雪藏起来等生锈显然很愚蠢,也不符合冒险者剽悍的格调。以下两个法则是玩好这把双刃剑的招数。
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1701426331 法则一:先选择再反思
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1701426333 我将冒险者描述成“先开枪后瞄准”,而盲目的冒险者属于“只开枪不瞄准”的类型。他们频繁地做出选择,但是每次选择之后不去反思:上次选择对在哪里,偏差在哪里,为何出现偏差,自己在哪里出现了错误,如何在下次避免或者降低错误发生的可能。
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1701426335 因此,对于小军来说,让他在下一次职业决策中深思熟虑是对他的折磨,也无助于他向自己未来的方向走得更近。我会请他先回顾一下过去所做出的种种决策:
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1701426337 为什么做出这种选择?后来发生了什么?
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1701426339 哪些选择让他更满意?哪些选择出现了不开心?
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1701426341 什么原因造成了选择“错误”?
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1701426343 当他学会了校准自己的选择后,后续的选择就会逐渐走入良性轨道。
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1701426345 有时,这种反思甚至是某种程度的道歉,因为你之前的决策有可能误伤到别人,甚至连自己也不知道。想想看你的上司或老板,那些愿意说“我错了”的牛人反而因真诚而更容易得到信任。拿曹操做比喻,这奸雄就是经常在各种场合跟自己的谋士、将军认错道歉、大哭以及割头发。别以为这是奸诈,一个人得克服多大的内心恐惧才能做到经常“道歉”呢?
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1701426347 苏格拉底说,未经审视的人生不值得活。这是送给冒险者的箴言。
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1701426349 法则二:信任他人并适当示弱
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1701426351 冒险者的决断力很强,他们往往自己做主,听不到别人的建议。当然,作为企业家或领袖,他们必须强调团队的力量,并时时洗耳恭听下属及团队的意见,甚至会试着“授权”。但神经质般的冲动让他们等不得团队的接受和执行,就自行冲到前边,同时抱怨团队其他成员走得太慢。更为重要的是,那些告诉他们先冷静思考一下并提示风险的团队成员,很可能最终会被打上“优柔寡断”,甚至“不够忠诚”的标签,而另投“明主”。
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1701426353 如果观察历史,我们会发现,刘邦和项羽都属于先开枪后瞄准的冒险者。但为何最终刘邦赢了,项羽输了?司马迁在《史记·项羽本纪》中评价得很透彻:“奋其私智而不师古也。”
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1701426355 翻译过来就是:项羽总是自负于自己的能力,同时他不爱反思。
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1701426357 这两条法则他都违背了。
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1701426359 从人际关系的角度而言,项羽的助手越来越少,刘邦的助手越来越多。这跟项羽过于“果断”的决策风格不无关系,这给他带来了好处,巨鹿一战直接让秦朝土崩瓦解,从而成就自己西楚霸王的诨名。论长得帅、个人武功以及有钱等方面,刘邦比项羽至少差一百个张辽。但是,项羽过于仰仗自己的果断和力量,冷落了那些可能帮助他完成统一的“外人”:韩信、张良、陈平、项伯最后都跟他说拜拜了。盲目的冒险者最大的难题就是他太自信了,以至于很难体现出信任他人的形象。
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