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法则一：先选择再反思
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我将冒险者描述成“先开枪后瞄准”，而盲目的冒险者属于“只开枪不瞄准”的类型。他们频繁地做出选择，但是每次选择之后不去反思：上次选择对在哪里，偏差在哪里，为何出现偏差，自己在哪里出现了错误，如何在下次避免或者降低错误发生的可能。
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因此，对于小军来说，让他在下一次职业决策中深思熟虑是对他的折磨，也无助于他向自己未来的方向走得更近。我会请他先回顾一下过去所做出的种种决策：
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为什么做出这种选择？后来发生了什么？
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哪些选择让他更满意？哪些选择出现了不开心？
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什么原因造成了选择“错误”？
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当他学会了校准自己的选择后，后续的选择就会逐渐走入良性轨道。
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有时，这种反思甚至是某种程度的道歉，因为你之前的决策有可能误伤到别人，甚至连自己也不知道。想想看你的上司或老板，那些愿意说“我错了”的牛人反而因真诚而更容易得到信任。拿曹操做比喻，这奸雄就是经常在各种场合跟自己的谋士、将军认错道歉、大哭以及割头发。别以为这是奸诈，一个人得克服多大的内心恐惧才能做到经常“道歉”呢？
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苏格拉底说，未经审视的人生不值得活。这是送给冒险者的箴言。
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法则二：信任他人并适当示弱
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冒险者的决断力很强，他们往往自己做主，听不到别人的建议。当然，作为企业家或领袖，他们必须强调团队的力量，并时时洗耳恭听下属及团队的意见，甚至会试着“授权”。但神经质般的冲动让他们等不得团队的接受和执行，就自行冲到前边，同时抱怨团队其他成员走得太慢。更为重要的是，那些告诉他们先冷静思考一下并提示风险的团队成员，很可能最终会被打上“优柔寡断”，甚至“不够忠诚”的标签，而另投“明主”。
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如果观察历史，我们会发现，刘邦和项羽都属于先开枪后瞄准的冒险者。但为何最终刘邦赢了，项羽输了？司马迁在《史记·项羽本纪》中评价得很透彻：“奋其私智而不师古也。”
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翻译过来就是：项羽总是自负于自己的能力，同时他不爱反思。
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这两条法则他都违背了。
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从人际关系的角度而言，项羽的助手越来越少，刘邦的助手越来越多。这跟项羽过于“果断”的决策风格不无关系，这给他带来了好处，巨鹿一战直接让秦朝土崩瓦解，从而成就自己西楚霸王的诨名。论长得帅、个人武功以及有钱等方面，刘邦比项羽至少差一百个张辽。但是，项羽过于仰仗自己的果断和力量，冷落了那些可能帮助他完成统一的“外人”：韩信、张良、陈平、项伯最后都跟他说拜拜了。盲目的冒险者最大的难题就是他太自信了，以至于很难体现出信任他人的形象。
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向朋友“示弱”是冒险者建立信任的好方法。当别人知道他有自己的缺陷，也知道他在某方面有不足时，那些身边的人就会成为他的朋友，和他建立信任关系。慢慢地，冒险者就可以建立一个由支持者、怀疑者、顾问、合作者所构成的圈子。他会将自信流向他人而成信任，由自己在前边甩掉后边的人转化为自己托后边的人向前。
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四个法则：
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（本章结尾会附自我检测方法，来看看自己是先瞄准后开枪，还是先开枪后瞄准。）
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现在的泪，都是当年脑子进的水 [:1701425598]
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现在的泪，都是当年脑子进的水 1.6 选择等于责任
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关于选择的话题还可以讨论很多，但如果把这些都归结到一点，那就是：选择等于责任。
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一个40岁的男人问了这样一个问题：
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