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1701430054 而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时,就会惊讶地发现,自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
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1701430056 我们为之奋斗的目标,并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工,而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点,就必须带着问题意识去完成工作,而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。
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1701430062 精准努力:如何用金融思维在职场快速超车 企业赞赏的是“创收能力高”的员工
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1701430064 企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
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1701430066 例如,日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期,是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言,如何提高销售额就是最重要的课题。因此,能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。
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1701430068 然而,随着时代的变化,市场逐渐成熟,竞争日趋激烈,单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难,于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是:趁着经济泡沫期拼命借款增加资产,以期获取资本利得。
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1701430070 但这样做,企业的盈利只能是昙花一现:众所周知,经济泡沫不久就破裂了,众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间,日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
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1701430072 如今,经济低迷已告一段落,日本企业终于开始重返正轨,即开始追求现金流,努力提高“企业价值(股票总市值)”。
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1701430074 提高企业价值是当代经营者最重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言,如果经营者不去努力提升企业价值,就会遭到股东的控诉。
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1701430076 这样一想,我们自然就可以在脑海中描绘出受企业欢迎和需要的人才形象——能够增加企业价值,即有能力创造现金流。只要能满足这一条件,即使这位员工有些奇怪、有些叛逆,公司也绝对不会轻易放手。
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1701430078 2014 年获得诺贝尔物理学奖的中村修二就是一个极好的例子。从电视节目采访中可以看出,中村修二是一个非常怪的人,据说他在日亚化学工业工作时,只要投入到研究中,就不接电话、不参加会议,违反公司指示简直就是家常便饭。在获奖后,他还发表了颇具挑衅性的言论,称“愤怒(anger)是研究的原动力”。他无论如何也称不上是好用的员工,认为他难以相处的上司应该也不在少数。
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1701430080 可即便如此,公司也没有放开他,因为他们认识到他是一个可以创造经济利益的人才。
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1701430082 事实上,中村修二发明的蓝色发光二极管为企业带来了巨大的收益。而他本人从日亚化学工业辞职后,也收到了众多的邀约,至今仍然作为研究人员活跃于世界舞台。
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1701430084 我们努力的目标,就是要成为中村修二那样可以创造出现金流的人才。这样的人才不仅受企业欢迎,还能跨越国界赢得全球性的赞誉,被世界人民所需要。
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1701430090 精准努力:如何用金融思维在职场快速超车 用同一个“公式”算出企业和人的价值
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1701430092 我现在的主要工作就是评估“企业价值”。从本土银行辞职后,我又供职于外资银行和证券公司,2004 年成立了自己的咨询公司。在这十年间,我经手的企业价值评估案达 2000 件以上。
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1701430094 所谓企业价值评估,顾名思义,就是评估一家企业现在的价值是多少。一般来说,股票总市值(每股股票价格×发行总股数)就是公司的现值,但市场并不一定总是正确的。当一家企业收购另一家企业时,必须重新考虑所收购企业的合理价值是多少,如果收购价格过高,就会损害本企业股东的利益。
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1701430096 现值(PV)=未来现金流量的平均值(CF)÷ 折现率(R)
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1701430098 那么企业的合理价值又该如何计算呢?首先需要算出这家公司未来可能创造出的现金流量,然后再计算现值。也就是说,决定现值大小的,并不是企业现有的资产数量,而是它将来能够创造的现金流量。
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1701430100 要求出企业或业务的“现值”(Present Value,PV),必须经过一番复杂的逻辑推理,但究其根源,其实就是一个公式。
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1701430102 现值(PV)=未来现金流量的平均值(CF)÷折现率(R)
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