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前文已经解释过了，这三者是按照“未来创造现金能力”的强弱进行排序的，也就是说，这一顺序体现出各项资产对企业而言的“优先程度”。有些企业会将“人才”写作“人财”，这也正好反映出人员才是企业最重要的财产。如果没有人，企业就没有办法为自家公司的产品与服务增加附加价值，股价也就无从上涨。
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因此，希望大家今后可以朝着“成为一个能够创造现金流的人”这一方向努力。这不仅可以提升你个人的价值，还可以提升你公司的价值。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 “有钱”不代表“会赚钱”
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在金融的世界中，“钱（现金）”是绝对的标准。
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但是，这并不表示“有钱的人很了不起”。通过之前资产负债表的例子我们可以知道，重要的是将来可以创造出的现金流量，而不是当前所拥有的现金数额。
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这一观点并没有什么特别之处，实际上，包含我们自身在内的世界上的普通人，都会有相同的价值判断。
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例如，在英语中，人们将世袭了数代的资本家叫作“old money”。它指的是那些家中世代都是大地主，即使不用工作也能在社会中生存的人。
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大家对于这些“old money”有什么看法呢？
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人们虽然会发出“好羡慕啊”这种艳羡的感叹，但却很少会认为他们是“特别优秀的人”或“非常有能力的人”。其原因就在于他们并没有依靠自己去创造现金。
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无论他拥有的现金数额多么巨大，我们都无法仅凭这一点就认为他本人具有很高的价值，也无法给他很高的评价，或是对他抱有很大的敬意。
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相较于有钱的人，能赚钱的人价值更高——这条观点不仅适用于金融世界，在普通世界也一样通用。
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本书基于这一“常识”，探索可以将赚取现金的能力最大化的方法，而不是告诉大家如何攒钱。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 为收取 100 日元的存款，而广发 1000 日元的存折
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面对领导为自己定下的目标，如果不深入思考就盲目接受，即使努力工作，公司也不会认为你是一个“拥有较高创造现金能力的人”。
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很多时候，公司为刚入职的销售人员定下的目标并不是现金流量。下面，我将结合自身经验，谈谈完成销售目标与创造现金流量这两件事之间的差异。
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我在大学毕业后进入银行工作，被分配到大阪府境内的支行。总行每个月都会要求支行完成许多目标，类似于要增加几个亿的存款、增加几个亿的贷款，等等。有一个月的目标是“增加存款账户数量”，领导指派我到支行周围出外勤。我带着印有银行广告的赠品（记得当时好像是印有银行标志的风车）去拜访附近的居民，不停地拜托他们到我们银行开个新账户。不只是我工作的银行会制定这种目标，当时几乎所有的银行都会这样做。
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最近几年，即使是开设普通存款账户手续也很复杂，但在当时，只要有印章就可以马上开户。因此，当时的外勤工作并没有那么困难。那些住在附近的大妈们口中说着“你年纪轻轻的真是太不容易了”，然后便会开个新账户。可即便如此，想要完成目标，还需要有相当大的体力和忍耐力。
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虽然公司定下的目标必须努力完成，但在完成目标的过程中我渐渐感到无聊和愚蠢。因为即使像这样出外勤，银行也并不会因此盈利。这样说可能有些不太礼貌，但我负责的那片区域并没有什么富裕人家。即使银行在这些区域的账户数量增加了，存款数量也很难增加。人们在开新账户时，需要存 100 日元进去，但之后基本就不会再使用这个账户了。
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而银行发行一本存折和一张储蓄卡，大约需要 1000 日元的成本。为了收取 100 日元的存款而花费 1000 日元，现金流量就为负 900 日元。因此，每次制作存折银行都会有亏损。
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当时的我并没有“不能让公司遭受损失”这种了不起的想法，只是感觉自己的工作并没有什么意义，干起活儿来没什么动力，最后把那些小赠品扔到路边的垃圾桶里，就返回公司了。
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如果我们从现金流量的角度出发，就会发现这种盲目增加账户数量的策略简直愚蠢至极。如果要出外勤，就要同时考虑现金流入（存款带来的利润）和现金流出（发行存折的成本）两个方面，去接近那些可能会让银行获利的目标客户，才是正常的做法。
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