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想象自己在“内部创业”，具体可以带来哪些变化呢？首先，我们会开始用长远的眼光考虑问题，会思索如何长期创造现金流量，而不只拘泥于眼前的利益。
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如果我们以普通员工的立场看问题，虽然商品点小问题，但是为了完成当月的销售额、获得更多的奖金，我们也会拼命向顾客推销，让他们购买。如果顾客事后进行投诉，就推给上司去解决，实在不行，大不了辞职跳槽。
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但如果站在总经理的立场去工作，我们重视的就是如何与客户保持长期稳定的合作关系，而不是拘泥于眼前的蝇头小利，完成销售任务时也就不会随心所欲、毫无章法。
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站在总经理的立场去工作，我们在完成销售任务时还会带着成本意识，不会仅仅为了提高销售额就轻易降价。即使是在公司处理业务，也会考虑到员工的能力和人员开支，思考将工作交给谁来处理效率最高。
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此外，我们对同事和上司的看法也会发生变化。
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如果我们将自己看作总经理，那么同事和上司就不再是与我们同公司的人，而是顾客和合作伙伴，是外部人员。这样一来，我们在考虑与对方的关系时，就不会再考虑他与自己是否合得来、他性格温柔还是严厉等表面喜好，而是“这个人能否为自己创造现金流量”“如何利用这个上司来增加自己的现金流量”等深层次的问题。
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将自己看作总经理，常常用金融思维思考问题、指导工作，我们为公司带来的现金流量就会增加，自身的价值和公司对我们的评价也会提升。
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如果抱着“我反正就是个打工仔”这种想法工作，就不会产生这种效果。
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我们也许会为了完成眼前的营业额不顾后果地向顾客强行销售，也许还会全然不顾公司的利益浪费工作经费，总之就是会放松对自己要求。
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带着这种想法的人，永远也无法掌握金融思维，也无法提高自身价值。如果此时大家的内心受到了一丝触动，那么就从明天开始尝试“模拟内部创业”吧。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 老板为什么会亲自打扫玄关？
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经营者与员工（被雇用者）的差别在哪里呢？
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一些极端的例子可以回答这个问题，那就是“总裁亲自清扫公司办公大楼的玄关”这类的小故事。我们在讲这类故事时，基本是在赞扬“即使身居高位也要不忘初心”“对顾客要常怀感激之心，保持玄关干净整洁”等诸多品德，但我自己却认为，经营者清扫玄关的理由并没有如此崇高。
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他们清扫玄关，可能仅仅是因为，对于经营者而言，公司是自己的财产，必须要珍惜。
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无论是谁，对待“自己的东西”都要比对待“别人的东西”更加小心、更加珍视。有些人在公司里看到地上有垃圾并不会捡起来，可是在自己的家中却会将地板认真打扫干净。经营者也是这种心态，他们只是想要把自己的公司打扫干净罢了。
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虽然理由揭秘之后非常无聊，但这才是我希望大家能够明白的经营者真正的心理。
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公司是自己的，经费都是从自己的钱包里拿出来的。带着这样的想法工作，自然就不会乱花经费，成本意识也会增强——如果工资涨了，自己就必须给公司带来相应程度的现金流量。
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每天抱着经营者的心理去工作，你在公司的信用就会提高，为公司带来的现金流量就会增加，最终自己的价值也会提高。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 升职公式只是个传说
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金融价值高的人，无论从事哪种行业、供职于哪家公司，都能受到好评。但这种好评并不一定是来自公司“人事”方面的好评。
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虽然大家都觉得，最近强烈地想要出人头地、升迁发迹的年轻人数量有所减少，但也不能说完全没有。即使有人嘴上说着对升职这件事没什么兴趣，那也是他为了保护自己拉起的一条防线，一旦在竞争失败，多少还能有个借口。其实在内心深处，他还是不想输给与自己同期入职的员工。
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