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我们来回想一下现金流量的定义，现金流量是现金流入（收入）减去现金流出（费用）之后剩下的数值。
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站在个人的角度讲，工资是现金流入；从公司的角度看，工资是开销，即现金流出。
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对公司而言，一个员工的价值有所增加，其实就是“公司获得的利润（现金流入）增加，员工个人花费的费用（现金流出）减少”。
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有多人理解错了这一点，认为工资越高的人价值就越高。我们站在公司的立场一考虑，就能立刻明白这种想法是错误的。
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“这个员工的工资很高，我们给他个高评价吧。”
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“我们录用工资高的人来工作吧。”
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没有公司会有上述两种想法。
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对于公司而言，支付给员工的工资是成本（现金流出），是使现金流量减少的原因之一。
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工资只是结果，而非原因。我们为公司带来现金流量，公司对我们的评价上升，工资也就相应地有所增长。事实是“由于我们的价值高，所以工资才高”，反过来是不成立的。
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也有一些公司的薪资体系，比起成果更重视资历。在这种环境中工作，我们很容易就会产生这样的想法：“反正工资会自动增长，我不用特别做些什么。”
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但恰恰是在这种公司工作的员工，才更应该具备赚钱的能力，否则后果会非常严重。因为，一个明明没有实力的人工资却年年增加，最终会成为公司的负累，会成为最先被裁员的对象。拿到和自己的能力不相匹配的高工资，短期内可能是一件令人高兴的事，然而从长远来看，这会使我们自己暴露在危险之中。
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为了避免这种事态发生，我们必须要使自己的实力配得上拿到的工资。如果拿到的工资超过了我们的实力，就要努力去为公司赚取更多的现金来弥补工资和实力之间的差距。如果不满意现在的工资，就去为公司赚取更多的现金流量，提升自己在公司的评价，如此一来，工资也会随之增长。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 公司是个“玩具箱”
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“一想到自己工作不是为了工资，而是为了给公司带来现金流量，就有一种被利用的感觉……”
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如果一个人产生了类似的想法，那恐怕是因为他并没能好好利用自己的公司。
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公司利用自己的员工，同样，员工也可以利用自己的公司。
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如此一来，两者就是双赢（win-win）的关系，员工也不会认为自己是在被“逼着工作”。利用自己的公司，其实就是活用公司的资产来提升自己的价值。
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请把公司想象成一个巨大的玩具箱。在这个玩具箱里，装着前辈们长久以来做好的玩具——技术力、商品、生产设备、品牌、客户等，我们工作所必需的东西全部都在这里面。想以个人之力将这些东西全部聚集在一起几乎是不可能的，但我们进入公司就可以尽情地使用这些珍贵的玩具。天底下简直没有比这更好的事情了。
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我之所以跳槽到外资银行，也是因为那里的玩具太有魅力了。那家公司有当时最先进的期权交易价格显示系统。我在之前的公司工作时，每开发出一种新商品都需要做一个新系统，因此商品价格要在一段时间之后才能显示出来。但跳槽后的这家公司，它的系统可以简单方便地显示出几乎所有商品的价格，人人都可以进行操作。
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这件玩具成了我增加现金流量的有力武器。
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所以，大家也应该用公司里的玩具玩儿个痛快。正如孩子们玩儿益智玩具有利于生长发育，员工也应利用公司的玩具获得成长。
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玩具箱的大小，与公司规模成正比。公司规模越大，持有的资产就越丰富，因此大公司的员工们能够接触到各种类型的玩具，扩展自己人生的宽度。
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公司规模比较小，玩具箱也相应比较小，里面也许没什么高级的玩具，但使用玩具时的自由程度会相对更高。小企业员工拥有和大公司员工不同的玩耍方法，他们可以一次使用很多的玩具，还可以在玩具不够时自己购买新的玩具。
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