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如上所述，我们要带着“用公司的玩具来玩乐一番”这种态度去工作，这样一来，去公司时就不会那么抗拒了。我现在也是这种态度，每到周五，就会有点寂寞——“啊，又到了没玩具可玩儿的周末”，反而是到了周日晚上就特别有精神——“太好了，明天起又可以利用公司开心地玩耍了”。我的这种表现就是所谓的“反周一症候群”。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 玩得不够漂亮就会自降身价
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我们可以尽情地去玩儿公司的玩具，但是玩耍的方式不能降低我们自身的价值。
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我之前工作的公司有一位 X 先生，由于他玩儿玩具的方式太不漂亮，最终导致自己在公司内评价下降。
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那家公司安装了一台贩卖果汁的自动售货机，果汁价格非常便宜，算是对员工的一种福利。外面 130 日元一瓶的果汁，这里只卖 20～30 日元，所以员工们都非常开心地在那台自动售货机上买果汁。
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但 X 先生对那台自动售货机的喜爱超过了正常程度。他每周五的傍晚都会到自动售货机那里买好多瓶果汁，装在大袋子里提回家去，应该是为了周末在家里喝吧。
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他的行为也许还谈不上违规。话虽如此，可那些极其便宜的果汁毕竟是为了工作中的员工准备的，并不是让员工在假日与家人一起喝的。他的做法明显与公司原本的目的不符。
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而且 X 先生的生活并不贫困。他的业绩在平均水平之上，年收入估计有数千万日元。尽管如此，他仍旧为了节省几百日元而毫无忌惮，买光极便宜的果汁。这种行为让人感到非常不舒服。
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X 先生因为吝啬这几百日元，损失了无价的信用。
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我们可以拼命使用公司的玩具（资产），但仅限于在可以为公司贡献现金流量的场合。公司的资产并不是我们的私有物，它们属于公司，勉强也可以说属于“股东”。
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成为“销售人员”后我们会获得什么？
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在银行，人事部、经营企划部被看作精英部门。无论是什么公司，内部应该都会有非常热门的部门。虽然很多员工都希望可以进入这些部门，但基本上刚入职的人都会被分到销售部。
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当然有人会对这样的分配感到不满。我在刚毕业进入银行后，得知自己第一个工作部门是大阪府的某家支行时，也有过这种想法：“比起在支行四处跑业务，我还是更想在总行的经营企划部这类帅气的部门工作啊。”
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但事实上，能够早早积累销售经验是一件非常幸运的事。因为销售是最容易提升我们“创造现金能力”的工作。
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我这么说并不仅是因为销售是直接售卖商品赚取现金的工作。
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本书在第 1 章中也曾讲到，即使是在行政、财会这类成本中心工作，也可以通过削减经费、提高业务效率等方式为公司现金流量的增长做出贡献。
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那么，成本中心和销售部门的差异是什么呢？最大的差异就是，销售部门有机会和顾客直接进行接触。
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管理学家德鲁克（Peter F．Drucker）将企业的存在意义定义为创造并维持客源。可以说，这就是销售人员在一线所做的工作。
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现代社会中充满了相似的商品和服务，想要通过商品本身来体现产品的与众不同变得越来越困难。在这种状况下，想要创造、维持客源，销售人员自身必须要有附加价值。销售人员必须能让顾客认可自己，要使他们觉得“我不想从其他公司购买，只想从这个人手中购买”。
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因此，销售人员就必须思考如何才能讨顾客的欢心。他们要注意自己的服装、措辞、态度、举止，以免对顾客失礼。另外，要完成销售目标，还必须要提高现金意识。想要创造和维持客源、创造现金，以上这些都是不可或缺的素养。
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销售工作也是很容易让人产生满足感和成就感的工作。
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顾客付钱购买商品，除了对产品本身感到满意之外，还表明他对销售人员也非常满意——工作成果就这样和自信联系了起来。而且，自己为公司创造的现金流量是可以看见的，因此你能真切感受到自己的成长，比如自己的价值比去年增加了多少等。
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因此，在销售部门工作的人，应该为自己的幸运而感到高兴。在销售部工作，我们最容易了解自己在金融价值方面的增长情况。
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