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如果一开口就直接聊正事，对方还没有做好心理准备，很可能会听不懂我们在说什么。如果能在说正事之前，先告诉对方“我今天要说明的是这一件事和这一件事”，对方就可以非常从容地接着听下去了。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 下属的工作表现也会成为我们的价值
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当我们在工作中逐渐积累经验、成为公司的中坚阶层后，人事对我们进行评价时所参考的对象，就不仅只是我们自己赚取的现金数额，还包括下属的工作表现。也就是说，使他人的现金流量有所增长，也是我们自身重要价值的一部分。如何管理年轻职员、如何激发出他们的干劲儿，这些都是中坚员工需要解决的永恒的课题。
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如果只是强制性地命令下属做这做那，短期内可能会有一些效果，但长远来看，结果还是负面的。由于害怕上司，心不甘情不愿地去做自己不喜欢的工作——出于这种原因去工作，下属是没办法成长的。无论何时都必须协助下属成长，这是我们作为上司的责任。
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下属最讨厌的上司，就是万事以自己的利益为重，脑子里只想着如何使自己升迁的人。我之前走访一家客户公司时，就遇到了这样一个人。我们假设他叫作 F。
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那天是平安夜，年轻的员工们都想要和自己的家人或恋人一起度过。他们都在拼命工作，为的就是可以早点下班。但是 F 好像并没有这样的计划。他特意在自己的上司面前将下属叫来，对他说：“这里的进度有些落后，你今天晚上把它做完。”
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他似乎是想在自己的上司面前表现自己是一个万事以工作优先、不在乎今天过不过节的人，但被他强拽着一起工作的下属可受不了这种行为。F 的行为根本无法抓住下属的心，虽然 F 一直在努力地宣传自己，可如果上司从下属那里听到了这些传闻，他还是没有办法晋升。
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我还认识某生命保险公司的一位部长 S，他与 F 正好相反，常常令人心生佩服：“这个人好擅长对付年轻人啊。”
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S 当时是我的客户，在公司里当部长。每次与 S 开会，因为他是部长，我们公司这边也必须有相同等级的人一同前往才不算失礼，因此我就会陪同部长等级的上司一起去拜访 S。这种时候，我们这些小员工基本上去了也没有任何用处，参与谈话的只是两位部长大人而已。
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但 S 在和我们部长开会时，还会抽空询问我的意见，甚至最后还会说一句“这个案子就拜托野口先生多多费心了”。
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我当时只有三十岁左右，在 S 先生看来就是一个毛头小子。他居然会特意点名和这样一个人说话，这令我非常感动。为了不让他失望，我在做这个案子时特别拼命。
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现在想来，那应该就是他的目的，但我确实心情愉快地完成了工作，S 先生也获得了他满意的结果。对于双方而言，我们都获得了非常好的结果。所谓擅长差遣他人，应该就是指 S 先生这种吧。
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下面的故事可能有些偏题，那是我还在外资投资银行工作时发生的事。
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当时我正在工作，突然有一个没有听过的粗哑的声音从我背后响起：“野口，美元兑日元的行情现在怎么样？”我回过头去，发现背后站了一个接近两米高的彪形大汉。我认得这张脸，他是从美国前来视察的公司总裁。
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后来他一直做到了美国的财长。当时，我只不过是地方分行一个部门的小领导，他就这么轻松随意地和我搭了话。当然，对他而言，我只不过是众多职员中的一个，但对于员工而言，他却是一个远在云端的人。能被他搭话，哪怕只是社交辞令，对于普通员工来说也是极大的工作动力。
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站在公司的角度，上司这种没有任何成本花费的举动，却可以赋予下属极强的动机去努力提高自己的现金流量。以金融视角来看，这是非常合理的行为。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 聚会“续摊”去不去？
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公司职员的工作、生活都非常忙碌。如果想要学点什么来提高自身的价值，就必须想方设法挤出一点时间。理想状态是充分利用在公司的时间，通过实际工作来提升自己的价值，但有时候每天的工作忙得不可开交，根本没有时间来提升自己。
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如此一来，就只能利用下班后的时间来充实自己，但是像聚餐这种公司内部活动常常会占用我们的业余时间。
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究竟应不应该参加公司的聚餐呢？
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我个人的观点是，还是应该参加的。虽然参加聚餐会占用重要的学习时间，损失极大，但如果固执地拒绝参加聚餐，就会被周围的同事当作怪人，这同样也很危险。只要我们有创造现金的能力，无论是不是怪人，公司都会合理地评价我们。话虽如此，但为了能创造出更多的现金，我们应该在某种程度上融入职场，这样方便在工作时得到周围人的协助，办起事来就会顺利得多。
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