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所以，公司的聚餐应该参加。但是只参加当天的第一场就可以了。没有必要继续参加之后的二次会④和三次会。二次会和三次会时，大家基本上也说不出什么有意义的话题，最后就会变成“牢骚大会”。那些喝得醉醺醺的、在二次会上絮絮叨叨说个不停的人，自身的价值本来就不高，而且越是这种人，越喜欢互相扯后腿，与他们结伴没什么好处。与其被拉到这些没有前途的小团伙中，还不如让他们觉得你是个难交往的人。
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而且，总是参加完一次会就回家的人，偶尔在二次会露个脸，大家会觉得特别惊喜。甚至还会非常感谢他当天能够参加二次会。
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像这样一年参加一次二次会，即使平时总是参加完一次会就回家，也不会有损我们的人际关系，所以，请大家放心地说出 “不好意思，我要先走了”。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 会拒绝，不见得要直说 “我不想做”
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如果一个人工作效率很高，他就能在规定时间内完成工作，可能时间还有富余。但实际这种状态很难达到，即使我们努力地提前完成了工作，在刚刚完成的瞬间就会有人来拜托我们去做下一件工作。
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对于这种工作请求，我们应该忍耐到何种程度，这个很难判断。但至少，我们没有必要将接二连三交代下的工作全接下来。如果不懂得拒绝，就会变成越是能干的人工作负担越重，在做最重要的工作时，效率也会下降。
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例如，我们在进行复杂的计算时，有人拜托我们去做一些杂务，如果离开座位去做那些事情，一会儿回来就得重新开始计算。本来一个小时就可以完成的工作，现在需要多花一倍的时间，这不仅增加了我们自己的负担，还损害了公司的利益。
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因此，在做一些需要集中注意力的工作时，最好可以拒绝那些不太紧急的事情。如果能够向对方认真解释清楚：“我优先做自己的工作是因为这些原因，如果现在去做你交给我的工作，会影响我完成优先程度较高的工作”，这样即使拒绝了对方，人事对我们的评价也不会下降，所以不用担心。
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新人可能需要接受很多别人交办的工作，但成为中坚阶层后，如果还是对别人交代的工作来者不拒，就没有办法高效地赚取现金，也就永远没有办法提升自己的价值。
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但是，不能用“我不想做”这种理由去拒绝。我们拒绝某件工作，并不是因为对工作挑肥拣瘦，喜欢的就做，不喜欢的就拒绝。
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只有在以下这种情况时，我们可以拒绝某件工作：如果接受了这件工作，反而会有损公司的利益，并且我们可以有逻辑地向上司解释清楚其中的缘由。
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如果我们可以做到这一点，合理地安排自己的工作时间，早完成工作早回家的情况也会增多。我们可以将这些省下来的时间用于学习，提高自己的价值，也可以用来好好休息，养精蓄锐。无论是哪一种情况，公司最终都会受益。
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如果完全不考虑这些，只要是别人交给我们的工作就全部接下来，情况又会如何呢？我们自身的价值无法得到提高，到头来就只能是别人眼中的一个“好使唤的员工”罢了。
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当上司考虑将一些杂活儿交给哪一位下属去做时，脑海中最先浮现出的就是“好使唤的员工”。所以这些人才会接连不断地接到那些人人都可以去做的杂活儿。如此一来，这些人就总是在做一些琐碎的工作，没有时间和精力去参与更大的项目。
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能让别人想将工作交给我们，笼统而言是一件很有面子的事。但既然要做，我们还是应该去做那些有利于自身成长的工作，同时，也必须努力成为更好的自己，让别人将这些工作放心地交给我们。
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如果要将自我成长放在人生首位，学会拒绝工作、控制自己的工作量也是十分重要的。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 世间万事均为“利益交换”
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据说迅销集团（Fast Retailing，拥有品牌“优衣库”）的主席兼首席执行官柳井正与初次见面的人交谈时，最先提出的问题就是：“你能为我带来什么？”恐怕是这位大人物工作繁忙，为了避免浪费时间，才会直接提出自己最想知道的问题吧。
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很少有人会像柳井正一样在提问时直击要害，但这个问题确实是全世界企业经营者们共同的心声。经营者们都希望只与能为自家公司带来利益的生意伙伴合作，都希望只雇用能为自家企业赚取现金的员工。
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不只企业经营者如此，普通职员和消费者也是一样。如果一个人可以为我们带来某些利益，我们就会给他好评，如果一个人对我们没有付出只有索取，我们就没有办法对其真心相待。
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逆向思考，我们就可以得出结论：想要获得一个人的信赖，首先就要进行彻底的“给予大作战”，这一招非常有效。所谓“利益交换”，要先“交出去”，之后才能 “换回来”。
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