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如果完全不考虑这些，只要是别人交给我们的工作就全部接下来，情况又会如何呢？我们自身的价值无法得到提高，到头来就只能是别人眼中的一个“好使唤的员工”罢了。
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当上司考虑将一些杂活儿交给哪一位下属去做时，脑海中最先浮现出的就是“好使唤的员工”。所以这些人才会接连不断地接到那些人人都可以去做的杂活儿。如此一来，这些人就总是在做一些琐碎的工作，没有时间和精力去参与更大的项目。
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能让别人想将工作交给我们，笼统而言是一件很有面子的事。但既然要做，我们还是应该去做那些有利于自身成长的工作，同时，也必须努力成为更好的自己，让别人将这些工作放心地交给我们。
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如果要将自我成长放在人生首位，学会拒绝工作、控制自己的工作量也是十分重要的。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 世间万事均为“利益交换”
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据说迅销集团（Fast Retailing，拥有品牌“优衣库”）的主席兼首席执行官柳井正与初次见面的人交谈时，最先提出的问题就是：“你能为我带来什么？”恐怕是这位大人物工作繁忙，为了避免浪费时间，才会直接提出自己最想知道的问题吧。
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很少有人会像柳井正一样在提问时直击要害，但这个问题确实是全世界企业经营者们共同的心声。经营者们都希望只与能为自家公司带来利益的生意伙伴合作，都希望只雇用能为自家企业赚取现金的员工。
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不只企业经营者如此，普通职员和消费者也是一样。如果一个人可以为我们带来某些利益，我们就会给他好评，如果一个人对我们没有付出只有索取，我们就没有办法对其真心相待。
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逆向思考，我们就可以得出结论：想要获得一个人的信赖，首先就要进行彻底的“给予大作战”，这一招非常有效。所谓“利益交换”，要先“交出去”，之后才能 “换回来”。
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有能力的保险销售人员应该对这条结论深有体会。优秀的保险销售人员在与初次见面的客人交谈时，是不会一开口就要客人买保险的。他们会先释放出一些能为客人带来利益的信息（交出去），如：“这次的税制发生了一些改变，您知道吗？”像这样，信赖关系建立之后双方才会正式进入商业洽谈，最后成功签约（换回来）。
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优秀的人不只是在应对客人时采取“利益交换”的策略，在与同事交往时也是如此。他们毫不吝啬地向周围的人传授自己的工作诀窍（交出去），获取他人的信任，之后自然而然地就能收集到许多信息（换回来）。周围的人会认为：“这个人应该还知道许多事情吧……”人们对他会抱有很大期待，对他的评价也会相应升高。
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而且，将自己的工作技巧教给别人也属于成果输出，可以练习做商务报告。既可以收集到信息，又可以提升评价，还可以锻炼商务报告的能力，“利益交换”可谓是一石三鸟。
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另外，有些人舍不得告诉别人自己的工作诀窍，只是一味地从别人那里打探信息。这种人最终只会被排除在信息网之外，受损失的还是他们自己。虽然大家都是伙伴，但是只索取不付出的处事方法是行不通的。
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精准努力：如何用金融思维在职场快速超车 与其争当世界冠军，不如以地区第一名为目标
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要使现金流量最大化，“在什么样的公司做什么样的工作”也是非常重要的影响因素。
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我从大学毕业到着手自己创业，其间大约经过了二十年。在这二十年中，我先后在三家公司工作，分别是一家日系银行和两家外资金融机构。
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在这三家公司工作时，我明白了一个道理：无论是什么样的企业，员工刚入职时能力并没有太大差距，因为企业的格局与员工的水平几乎是相匹配的。例如，一流大企业的录用考试竞争激烈，录用率极低。能够顺利通过考试的人，要么就是优秀的应届毕业生，要么就是在之前的工作中做出很大成绩的专业人士。
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但是经过数年、数十年，员工间的能力差距就逐渐拉开了。同一时期入职的人中会明显区分出哪些人很能干，哪些人不能干，哪些人的人事评价高，哪些人的人事评价低。
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那些人事评价低的员工并没有在工作中偷懒。任何一家公司的员工，基本上都是非常勤奋的。
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那么为什么他们一直都在努力地工作，却得不到高人事评价呢？因为很多人都决定去做“和大家一样的事情”。他们无法掌握不同于周围人的技能，最终只能湮没于众人之中。
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我在这里向大家推荐的生活方式，是要在狭小的世界中争做最优秀的那个人。我并不想要吹嘘自己，但我当年在外资企业之所以能够获得高评价、高薪酬，最大的原因应该就是我在狭窄的领域中钻得特别深。
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