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这也带来了一个特别有意思的话题：未来到底是人养着机器，还是机器养人？
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万一有一个人去给这个机器编程，编出愤怒，或者嫉妒的情绪，或者机器人也会有自私的情绪出现的话，对人类真的是相当有威胁的。但是，这本书的作者认为，机器不会伤害人类，它会像我们对待濒危物种一样，保持物种的多样性。
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我们不太清楚未来会变成什么样，但是有一点可以预见：我们的生活在未来的5～10年，或者10～20年之内，一定会发生巨变，这个巨变非常重要的来源就是人工智能的应用。
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机器思考的能力是以指数级的速度在增长，它突破了1%就相当于突破了50%，因此在未来，我们将迎来一个语义的大变化，我们对很多词语的理解将会发生彻底的改变。唱片出现的时候，有很多音乐家认为那个不叫音乐，没有乐池，没有人的参与，这怎么能叫音乐呢？他们认为只有当面的演奏才叫音乐。当人们发明了CD，发明了电阻储存以后，又有一群人执着地讲，没有黑胶唱片的质感。在当年被斥为不是音乐的东西，慢慢地成了那一代人热衷的东西。未来什么是音乐？很有可能是网络自主合成的，它可以自己合成任何人的声音和风格，没有版权问题。
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人工智能将成为未来改变我们生活最重要的一个诱因，你得重新认识我们周遭的世界，赋予它们不同的概念。机器可以思考、可以学习，搞不好机器还会有喜怒哀乐。这就是我们要面对的未知的人工智能时代，希望你们能够喜欢这个时代。
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读书是一辈子的事 指数型组织：打造“独角兽”公司的十一个最强属性
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《指数型组织》是对创业者非常重要的一本书。创业的核心，就是要能打造指数型组织，否则根本没法混到“独角兽”的行列。如果进不去，你就会被“独角兽”不断地挤压，所以必须得知道指数型组织是什么。
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有一次年会，我们请来了一位非常著名的教授——耶鲁大学的理查德·福斯特教授。理查德·福斯特教授说在500强企业的名单里，1920年，企业的平均寿命是67岁。2015年，平均寿命只有12岁，而现在500强当中，有一大部分企业的成立时间到现在还不到10年。
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世界上一批大公司都是在十几年之内成长起来的，那老牌的大公司都去了哪里？像柯达、摩托罗拉、诺基亚这样的公司，它们逐渐被新兴企业淘汰掉了。
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线性思维与指数思维
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为什么企业会发生这么大的变化？这里核心的是两个思想的决战：一个叫作指线性思维，一个叫作数型思维。
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线性思维的例子是摩托罗拉。摩托罗拉当年做铱星电话，这个系统想让地球上任何地方的人都能通上电话，只要接进一个复杂的卫星天体系统就可以。金属铱在元素周期表里排名第77位，铱星计划代表着他们要向天空发射77颗卫星，把地球整个罩住，任何一个点都能够收到信号。可部署还没有完成，摩托罗拉公司就倒闭了。
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摩托罗拉倒闭的原因就在于摩托罗拉发射77颗卫星涵盖整个地球的想法，就是一个典型的线性思维。
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起初，摩托罗拉通过计算发现，手机信号塔的成本，每座大约需要花10万美元，还要加上维护等费用，所以需要花更多钱，不如利用卫星实现一劳永逸。
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可是最终，它被一个指数型的现象给打败了。在地面上建基站的成本在逐渐降低，而网络速度也发生了数量级的提升，手持设备更是越来越小、越来越便宜。
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科技发展如此迅速，2000年收购铱星的主要人物丹·科卢西说“铱星的商业计划在该系统开始运营的12年前就已定死了”。这个时间跨度太大了，大到你根本不可能预测到当卫星系统终于部署完毕时，数字通信世界会发生什么样的变化。
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另外一家步其后尘的公司就是Nokia（诺基亚）。
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2007年，诺基亚斥资81亿美元收购了一家名为NAVTEQ的导航和地图公司。
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NAVTEQ是当时道路交通传感器行业的垄断者，它的传感器覆盖了13个国家35座大型城市里大约40万公里的道路。
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诺基亚的商业逻辑非常简单，它认为只要控制了这些传感器，就能控制移动及在线本地信息，就能够有资产来对抗谷歌和苹果。
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但是，诺基亚没想到的是，它这种在过去几十年里处于主导地位的线性思维已经不能再继续引导日新月异的新时代了。
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以色列一家名为Waze的小型公司在同一时期成立了，Waze靠用户手机上的GPS传感器来获取交通信息。这比固定的传感器基建设施还要灵活，最重要的是增加每个新设备所需的成本几乎为零。2013年，谷歌以11亿美元收购了Waze。Waze在设备、规模和人员上都远小于NAVTEQ，但是它为谷歌地图业务带来了指数级增长。而诺基亚遵循了老旧的线性思维，购买了实体的基础设施，最后永远丧失了行业领军的地位。诺基亚被卖给微软的时候，才卖了72亿美元，诺基亚整个儿的价值还没有达到它收购NAVTEQ公司的钱，多么惨痛的教训。这就是线性思维和指数型思维之间的区别。
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21世纪的人类所要面临的挑战就是要用尽我们所有的想象力和创造力，这个时代用一种新的方法来建立新企业，提高成功的概率，应对眼前的挑战。这个方法就是指数型组织。
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