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我们每个人或多或少都有过一些伤痛（如果你非说自己没有，那可能是潜意识让你忘记了，这样更麻烦），在处理这些伤痛时，我们体内会形成至少三种角色：放逐者、消防员和管理者。放逐者是那个当年受伤的孩子，他总是让你想起危险和羞愧，所以你放逐他。但他经常会回来、出现，再次让你体验痛苦。消防员的任务是让你立刻好受些。要么发脾气、摔东西，要么暴饮暴食、看电视、吃薯片。管理者约束自己，不让那个放逐的孩子出现。所以，你自律、精进，并对自己不断挑剔。你有没有觉得有时候你批评自己的样子像极了你的父母？因为你不允许自己再受到伤害，所以你提前约束自己。
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很多人所理解的精进，就是不断地约束自己、鞭策自己，在课桌上刻“早”字，在网上打卡学习。我看到很多公众号整天教人要自律、要学习，不学习就越来越焦虑什么的，我就揣测这大概就是为了要大家订阅吧。好的教育或者知识产品不是利用人们的焦虑，而是给人们带来启迪、开阔视野。越是让你体内的管理者强大，你的人生可能越痛苦，因为那个内在的放逐者永远都不能被接受了。要知道，无论是放逐者、消防员，还是管理者，他们所做的事都是为了让你安全地活下去。一味地自责和约束，只会让心理失衡更严重。
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大家有没有发现经常有新闻说某某逃犯几十年后成为企业家、作家、网红？这些经历过严重应激状态的人往往可以发展成特别强大的管理者，做事专注、有韧性。所以，他们真的容易做出一番事业来。但他们内心的焦虑和恐慌，听到警笛就浑身出汗的生理反应，和妻子、家人紧张的人际关系，恐怕只有自己才知道。所以，被抓后的他们的标准台词一定是：如释重负。
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佛家讲六度：布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若。我想这里的“精进”应该是以智慧和慈悲为前提的。这就是智悲双运。缺乏智慧，你就不会了解自己；缺乏慈悲，你就不会接纳自己。缺乏智慧，你就不会了解众生；缺乏慈悲，你就不会接纳众生。
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所以，在我们火急火燎地开始追求精进之前，先从最基本的心理学知识开始了解自己，对自己好一点儿。让那个放逐的孩子感受到来自今天的你的关爱和保护。精进绝不是一件痛苦的事，就像用毅力永远无法戒烟的道理一样，了解和接纳才是让自己发生改变的根本途径。一个和自己和解的人，是不需要强迫就能够不断精进的人。
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读书是一辈子的事 离经叛道：做有趣、有胆、有谋的创新者
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《离经叛道》的作者亚当·格兰特，被评为“全球25位最具影响力的管理思想家”，他是沃顿商学院最年轻的终身教授。他写过另一本畅销书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》，书里探讨了成功和失败非常重要的因素。
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《离经叛道》颠覆了我们对创新的误解。过去，我们认为创新者应该很果断，创新就应该义无反顾、下定决心，比如辞掉公职，只做自己。作者认为并非如此，伟大的创新者都有着拖延的习惯（当然，如果你不是一个伟大的创新者，你最好还是要战胜你的拖延症）。创新者是会脚踩两只船的人：一边做着一份稳定的工作，一边在摸索着创新。
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这本书彻底让我们改变了对创新者的认知和看法。
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我们先来识别什么是好的创新，什么样的创新真正有效。
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然后，学会让你创新的想法获得支持，并选择一个恰当的时机，把这个创新推向市场。
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接下来，还要选择同盟的战友。有了同盟的战友以后，大家一块儿去把这个创新做强。
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最终，他探讨了一个非常重要的话题，就是究竟怎样才能够培养出这些所谓的“离经叛道者”，就是不按常理出牌的人。比如，为什么有的孩子容易去做创新的事，而有的孩子则不会？甚至同胞兄弟之间，也有不同，有的老大常常墨守成规，年纪越小的人越容易去做一些创新的事。这跟我们的教育方式，以及他们在家庭中的排位，都有着非常密切的关系。
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创新者的两面性
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创新者也会犹豫不决。书中有这样的例子：
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历史学家兼普利策奖得主杰克·雷科夫说：“尽管他们本身不想成为革命者，但最终还是成了革命者。”
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约翰·亚当斯和乔治·华盛顿是美国国父级的人物，但他们并非情愿如此。约翰·亚当斯曾害怕英国会报复，犹豫着是否要放弃自己刚刚起步的律师生涯，直到当选为代表，出席第一届大陆会议之后，他才参与进来。
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乔治·华盛顿一直专心地管理他的资产，以及小麦、面粉、渔业和养马的生意，直到亚当斯任命他为军队总指挥后，他才加入了革命事业。华盛顿说过：“我已经用尽了我所有的力量去避免它。”华盛顿并不想做国父，他并不想闹革命。
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两个世纪后的马丁·路德·金，也对于领导民权运动感到担忧。1955年，罗莎·帕克斯因为搭乘公交车时拒绝给白人让座而被逮捕后，一群民权活动家聚集在一起，讨论应该如何回应。他们同意组建蒙哥马利进步协会以发起抵制公交车运动，与会者之一提名马丁·路德·金为民权领袖。马丁·路德·金曾经回忆：“此事发生得如此之快，以至于我还没有时间去深入思考它。如果有时间的话，我会拒绝这项提名。”当他被一致推选为这场运动的领袖，要面向社会发表演说前，他说：“我充满了恐惧。”
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这些具有创新精神的颠覆者，他们并不是天生就愿意颠覆的人，他们是犹豫再三的，他们的性格中有很多慎重的成分，然而他们最终还是做了颠覆整个世界的事情。
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亚当·格兰特在书中写到他如何看待“创新需要冒风险”这一观点。
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书中写到沃比帕克公司，2008年一个凉爽的秋夜，四名学生决定做一项颠覆性的事业。他们想在网上卖眼镜。不断有人告诉他们：“如果这是个好主意，一定早就有人做了。”但是2015年，美国商业杂志《快公司》发布了全球最具创新力公司榜单，沃比帕克不仅光荣上榜，还位居第一，而在此之前名列前茅的分别是创造性巨头公司——谷歌、耐克和苹果公司。这些大公司都有超过5万名雇员，而还在初创期的沃比帕克却仅有500名雇员。
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