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在五年的时间内，这四位好友创建了世界上最杰出的时尚品牌之一，并给穷人捐赠了超过一百万副眼镜，公司年收入达1亿美元，估值超过10亿美元。
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回溯到2009年，沃比帕克的创始人之一尼尔·布卢门撒尔曾向亚当·格兰特推销过自己的公司，但他拒绝了。格兰特说这是他所做的最糟糕的决定。
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当年，尼尔·布卢门撒尔去找亚当·格兰特。亚当·格兰特告诉尼尔，如果他们真的对沃比帕克充满信心，就应该退学，投入全部精力去创办这个公司。
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尼尔说：“我们想给自己留条后路。我们不确定这是否是一个好的想法，我们也不清楚它是否会成功，所以我们利用上学期间的业余时间做这项工作。在开始创办前，我们四个就是朋友，我们承诺相互间公平对待比成功更重要。但这个暑假，杰夫获得了奖学金，从而可以全职投入这项事业。”
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那其他三位创始人都在做什么呢？尼尔坦言：“我们都要去实习。我在咨询机构，安迪在风险投资公司，戴夫在医疗保健行业。”
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亚当·格兰特在对他们彻底放弃之前，想起这些孩子快毕业了，这意味着他们最终有时间可以全身心地投入。
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尼尔却说：“我们已留好后路。为防止公司不成功，我已经在毕业后接受了一份全职工作。杰夫也一样。为确保能够有选择，戴夫在暑假得到了两份不同的实习工作，他正在同他之前的雇主谈论再次归队的问题。”
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他们四个都没有跳出原来的行业，都没有把背包扔过墙。
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他们却成功了。
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很多人创业，得到的建议都是先辞职，然后干自己的事业。事实上，很多惨痛的创业经历，就是因为这个人什么都没有了，只能孤注一掷，最后甚至会落得血本无归。
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乔布斯的合伙人史蒂夫·沃兹尼亚克在发明了第一代苹果电脑之后，于1976年与史蒂夫·乔布斯创建了苹果公司，但直到1977年，他仍在惠普公司做全职工作。
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比尔·盖茨在大二售出一个新的软件程序时，他并没有退学，而是等了整整一年才离开学校。即便在那时，他仍没有退学，而是申请了休学，获得了学校的正式批准。而且，他的父母还给了他一笔资金，平衡了风险。
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这些人都不是稀里糊涂、盲目单干的人，我做樊登读书会也是如此。樊登读书会虽然算不上特别大的颠覆性创新，但是我们在某一个领域内真的是一个小小的引领者，我们创造了一种新的模式、一种新的学习方法。我并不是一想要做读书会就立即辞职来做的。起初的时候，在另一个领域得到了足够安全的生活、环境、收入，我才能够用新的方式放手一搏。等到读书会发展到了有上万会员的时候，我才决定从大学辞职，专心做读书会。
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为什么这种犹犹豫豫、脚踩两只船的人，反倒更容易做出颠覆性的创新？
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原因是你在一个领域内保持安全，在另一个领域里才会做颠覆性创新。半个世纪之前，密歇根大学心理学家克莱德·库姆斯提出，在日常生活中，成功人士看待风险是这样的：他们在组合中平衡各项风险。当在一个领域铤而走险时，我们可以通过在其他领域谨慎行事来降低整体的风险水平。如果你打算豪赌一把，那么在开往赌场的路上，你也许会放慢速度，低于限速行驶。
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当一个创业者把身家性命放在一家新公司的时候，他就不会做大风险的尝试，他不会做颠覆性创新，只会看别人怎么做，他就怎么做。他觉得安全，才愿意创新，哪怕失败了，他觉得自己还能回去接着干。
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除了这个推理之外，还有一个数字是这样的：同那些辞去本职工作而创业的企业家相比，那些继续本职工作而创业的企业家失败的概率要低33%。换言之，就是成功率要高三分之一。这是用统计数字得到的结果。
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最好的企业家，不是那些追逐最大风险的人。最好的企业家，是努力将风险降到最低的人——不要小看这个脚踩两只船的行为。
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很多人被创业的心灵鸡汤所蛊惑，说要想创业，就要放手一搏，要想创业，就要背水一战，不把自己逼上绝路，你不知道自己的潜能有多大，搞得最后完全没有退路。
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很多人反对成功学的口号，就是因为它们缺乏有效的论点，以及实际的数字支持，只会让你觉得热血沸腾。这种东西是最危险的，就好像他们讲的一个特别有意思的比喻：一只黄鼠狼站在山崖底下，跟上边的鸡说，“飞吧，你是一只雄鹰”，那只鸡就飞起来，然后掉下来，正好被黄鼠狼吃掉。这就是不负责任的信息带给我们的伤害。
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最成功的创业者是什么样子的？他们不情愿地、小心翼翼地踮着脚走到悬崖边缘，计算好下降的速度，再三检查他们的降落伞，并在崖底备好安全网以防万一。
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如何判断好创意
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怎样判断一个创意是否是好创意，你是否该为它押上财富，这是非常考验判断力的。
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书中就有这样一个案例。
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世纪之交，一项发明给硅谷带来了一场风暴。
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