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最成功的创业者是什么样子的？他们不情愿地、小心翼翼地踮着脚走到悬崖边缘，计算好下降的速度，再三检查他们的降落伞，并在崖底备好安全网以防万一。
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如何判断好创意
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怎样判断一个创意是否是好创意，你是否该为它押上财富，这是非常考验判断力的。
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书中就有这样一个案例。
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世纪之交，一项发明给硅谷带来了一场风暴。
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史蒂夫·乔布斯称这是自个人计算机面世以来最惊人的一项技术，他想给发明者投资6300万美元。由于发明者拒绝这一交易，乔布斯提出，为发明者提供接下来六个月的免费咨询服务。亚马逊创始人杰夫·贝索斯也参与了进来。曾成功投资谷歌和其他许多蓝筹初创公司的风险投资家约翰·杜尔也向这家公司投资了8000万美元，并预测，它将以最快的速度发展成市值10亿美元的公司，并且将变得比互联网更重要。
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这个产品就是赛格威电动平衡车，是供个人使用的具有自我平衡能力的交通工具，被《时代周刊》列为过去十年来十大失败的科技产品之一。
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发明者本人迪恩·卡门被称作现代的爱迪生，他的发明已经带来了很多重大突破，他的便携式透析机被评为当年的年度最佳医疗产品。他累积了数百项专利，并从美国前总统比尔·克林顿手中接过了代表美国最高荣誉的发明奖项——国家技术奖章。
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迪恩·卡门也特别看重电动平衡车的发明，他预计在一年之内，新产品的销量会达到每周一万台，但是六年后，他总共只卖出了大概三万台。十几年以后，这家公司仍旧没有实现盈利。
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这个投资是失败的。
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电动平衡车有很多优点，它不像汽车那么庞大，不堵车、很灵活，但是它没有后备厢，不能载人、不能载物。如果你去逛街，它不能承载你的大包小包……种种不便利使得它并没有成为一个革命性的新发明。
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可是，为何乔布斯、杰夫·贝索斯、约翰·杜尔这些拥有顶尖商业头脑的投资家，有时也会判断失误？
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一个重要的原因是，过分自信的人会产生认知偏差。
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过分自信其实就来自认知偏差，社会科学家给出了这样一组数据：
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高中生：70%的受访者认为，他们有高于平均水平的领导能力，只有2%的人认为自己的领导能力低于平均水平。另外，在被问及与人相处的能力时，有25%的人将自己排在前1%，60%的人将自己排在前10%。
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大学教授：有94%的人认为自己的教学水平高于平均水平。对于这个，我只能一笑置之。当年，我们一个大学老师每次上课的任务就是把书本上的内容写到黑板上。
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工程师：在两家公司中，分别有32%和42%的人认为自己的表现跻身行业前5%。
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企业家：有3000个小企业主对同类公司的成功概率进行排名时，平均给自己企业的打分是8.1分（总分10分），但对于同类的其他企业，平均打分只有5.9分——不及格。
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那些非常成功的人，更容易出现认知偏差。他们会觉得自己做的决策是不会出错的，很多大佬的人生中总会出一个大昏招，甚至会导致整个公司的衰败。
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认知偏差还表现在我们对自己的产品的评判上。
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心理学家迪恩·西蒙顿对创意生产力有多年的研究，在音乐界，他指出：“贝多芬最满意的那些交响乐、奏鸣曲和四重奏并不是后人经常演奏和刻录的曲子。”
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在一项分析中，心理学家亚伦·柯兹贝尔特仔细研究了贝多芬的信件，信中有关于他对自己70部作品的评价。他将这些评价同当代专家对贝多芬作品的评价进行了比较。在70部作品中，有15部贝多芬犯了乐观评价的错误——那些他期待会成为经典大作的，最终并不出名；只有8部作品被他错误地低估了，而这8部作品在日后却收获了极高的评价。
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迪恩·卡门其实是一个非常优秀的发明人，他跟他的团队讲：“在发现王子之前，你必须亲吻无数只青蛙。”
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但是，当迪恩·卡门一心扑到赛格威的研发时，他的自我认知出现了偏差，他未曾探索其他可以解决运输问题的方案。他忽视了一个事实，那就是创造者往往难以评估自己的作品是青蛙还是王子。
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实际工作中，创意和数量是挂钩的，就是你得做出足够多数量的东西，才会有真正创意性的产品出现。
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