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有一个实验是这样的，将小孩分成两组，对其中一组说，请他们做出最有创意的手工作品，只能做一次。对另一组小孩说，你们做得越多越好。
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第一组就只研究精品，说一定要做一个精品出来；另一组就拼命做、拼命做，看谁做得多。最后，每组小孩都挑最好的作品摆出来，看哪个是做得最好的。
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结果发现，做得最好的作品几乎全部出自做得多的那一组。
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熟能生巧的道理在此体现，当一个事物被做得足够多的时候，他才有足够多的修正机会。
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最怕的是一个创业者一天到晚只会在纸上规划，总说“我得有资源”“我得有计划”“我的想法得和谁谁谁聊聊看”。这样天天交际，不深入工作，是不能把事情做好的，其实有时候就应该不管三七二十一，先把事情做起来再说。
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数量决定质量这个理论，也是有数据支撑的。
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伦敦爱乐乐团选出了50部最伟大的古典音乐，其中6部是莫扎特的作品，5部是贝多芬的作品，3部是巴赫的作品。为了创造杰作，莫扎特在他35岁去世以前，创作了超过600部作品，贝多芬一生创作了650部，巴赫的作品超过1000部。在对1.5万部古典音乐作品的研究中，作曲家在任意五年之内，创作的曲目越多，产生传世杰作的概率就越大。
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很多人都说毕加索是天才，毕加索的画现在卖得很贵。毕加索的作品数量惊人，他的全部作品，包括1800幅油画、1200件雕塑、2800件瓷器、1.2万张图纸，更不用说大量的版画、壁毯和挂毯了。
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所以，数量和质量之间是有着紧密的关系的，当你需要判断你的东西是不是一个好东西的时候，你得问问自己：“我做得是不是足够多？有没有做足够多的尝试？”
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判断一个创意的好坏，需要广泛而深刻的独特经历。
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有一部电视剧叫《宋飞正传》。电视剧播出前，做了试播集，邀请大家看。专业人士不看好，普通观众也不看好，因为当人们知道自己是被要求来进行评估，而不是体验这个电视剧的，心态就会发生变化。
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但有一个人很关键，这个人叫瑞克·路德温。他的背景很复杂，他没有在喜剧部门工作过，却有创作喜剧所需要的经验。他在喜剧方面的丰富经历让他对幽默有了一定的认识，他在情景剧之外的广泛经历又使他不落窠臼、眼界开阔。他对电视产品最大的贡献就是支持了《宋飞正传》。这部剧大获成功。
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广泛而丰富的经历对于创造性来说至关重要。
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在一项对诺贝尔奖获奖科学家的研究中，研究者将1901—2005年间获得诺贝尔奖的科学家与同一时期的普通科学家进行了比较，发现诺贝尔奖获得者和普通的科学家，参与艺术活动的数量之比是，音乐2：1，美术7：1，手工艺7.5：1，写作12：1，表演22：1。
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一项针对数千名美国人进行的研究也显示了相似的结果，创办企业并获得很多专利的人，比他们的同龄人拥有更多的业余爱好，比如素描、油画、建筑、雕塑和文学等。
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我认识很多杰出的企业家，他们的爱好很广泛，有的人绘画甚至画到了专业的水准。一个知名的喜剧导演，他画得非常好。还有个女演员，书法好得可以去题字。
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一个人有跨界的爱好，对他成为创新者是非常有帮助的。比如在海外住过五年以上的人更容易融合更多的文化，然后产生更新的作品。让我们的孩子出国了解一下海外的文化，对他们会有帮助。
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丰富的行业认知和广泛的经验，以及让更多人参与进来，还能够降低对创意误判的概率。
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沃比帕克公司的创始人都拥有多领域的经验，这让他们能不受传统思维的阻碍和评价心态的限制。他们在管理上，让所有的建议都公开化。创始人建立了一份谷歌文档，所有人都可以读到建议，在线做出评价，并在双周会议上进行讨论。这样不但管理层可以对这些想法做出评估，而且所有人都可以参与进来。员工们对颠覆性的想法更有开放的态度，而且因为在思考创意上投入了时间，使得他们有能力辨别哪些同事的建议最有价值。
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获得支持的方法
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当你识别出一个很好的创意以后，怎样能获得支持也是有技巧的。
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书中有一个很有意思的案例。20世纪90年代初，一位叫作卡门·梅迪娜的女性在中情局工作，她认为当时的情报界通信存在问题。她提出了极其反传统的疯狂想法，让情报机构不用在纸张上打印报告，而是立即将他们的发现发布并传递在情报界的机密网络上。
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可在当时，人们认为互联网会对国家安全构成威胁，所以她的言论一出来，就立刻受到了所有人的攻击。
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大家都不喜欢她，连她的好朋友也疏远她，她被边缘化了。最后，她甚至都想离开中情局。但是，她最终没有离开，而是做了远离执行部门的工作。她安静了一段时间，但三年之后，她决定再次倡导在不同机构进行连续报道的实时在线系统。
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