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有一部电视剧叫《宋飞正传》。电视剧播出前，做了试播集，邀请大家看。专业人士不看好，普通观众也不看好，因为当人们知道自己是被要求来进行评估，而不是体验这个电视剧的，心态就会发生变化。
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但有一个人很关键，这个人叫瑞克·路德温。他的背景很复杂，他没有在喜剧部门工作过，却有创作喜剧所需要的经验。他在喜剧方面的丰富经历让他对幽默有了一定的认识，他在情景剧之外的广泛经历又使他不落窠臼、眼界开阔。他对电视产品最大的贡献就是支持了《宋飞正传》。这部剧大获成功。
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广泛而丰富的经历对于创造性来说至关重要。
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在一项对诺贝尔奖获奖科学家的研究中，研究者将1901—2005年间获得诺贝尔奖的科学家与同一时期的普通科学家进行了比较，发现诺贝尔奖获得者和普通的科学家，参与艺术活动的数量之比是，音乐2：1，美术7：1，手工艺7.5：1，写作12：1，表演22：1。
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一项针对数千名美国人进行的研究也显示了相似的结果，创办企业并获得很多专利的人，比他们的同龄人拥有更多的业余爱好，比如素描、油画、建筑、雕塑和文学等。
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我认识很多杰出的企业家，他们的爱好很广泛，有的人绘画甚至画到了专业的水准。一个知名的喜剧导演，他画得非常好。还有个女演员，书法好得可以去题字。
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一个人有跨界的爱好，对他成为创新者是非常有帮助的。比如在海外住过五年以上的人更容易融合更多的文化，然后产生更新的作品。让我们的孩子出国了解一下海外的文化，对他们会有帮助。
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丰富的行业认知和广泛的经验，以及让更多人参与进来，还能够降低对创意误判的概率。
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沃比帕克公司的创始人都拥有多领域的经验，这让他们能不受传统思维的阻碍和评价心态的限制。他们在管理上，让所有的建议都公开化。创始人建立了一份谷歌文档，所有人都可以读到建议，在线做出评价，并在双周会议上进行讨论。这样不但管理层可以对这些想法做出评估，而且所有人都可以参与进来。员工们对颠覆性的想法更有开放的态度，而且因为在思考创意上投入了时间，使得他们有能力辨别哪些同事的建议最有价值。
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获得支持的方法
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当你识别出一个很好的创意以后，怎样能获得支持也是有技巧的。
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书中有一个很有意思的案例。20世纪90年代初，一位叫作卡门·梅迪娜的女性在中情局工作，她认为当时的情报界通信存在问题。她提出了极其反传统的疯狂想法，让情报机构不用在纸张上打印报告，而是立即将他们的发现发布并传递在情报界的机密网络上。
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可在当时，人们认为互联网会对国家安全构成威胁，所以她的言论一出来，就立刻受到了所有人的攻击。
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大家都不喜欢她，连她的好朋友也疏远她，她被边缘化了。最后，她甚至都想离开中情局。但是，她最终没有离开，而是做了远离执行部门的工作。她安静了一段时间，但三年之后，她决定再次倡导在不同机构进行连续报道的实时在线系统。
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不到十年，一个情报机构之间互相沟通、联络信息的内部“情报百科”平台创立，这位女士扮演了不可或缺的角色。
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几年之内，该网站在情报界积累了50多万注册用户，有超过100万网页和6.3亿的页面浏览量，并获得了“服务美国国土安全”奖章。
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同样一个主意，她起初说出来的时候，大家非常讨厌她，然而多年后就没问题了，这很有意思。人在没有地位时，行使权力会受到组织的惩罚，就是当一个人在这个组织中还没有获得足够的认可和地位的时候，就去行使权力、发号施令，大家都会有逆反心理。
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多年后，她再次努力的时候，不再尝试从下层攻击体制，而是通过成为体制的一部分来赢得地位，然后从内部进行改变。
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一位很有名的中国企业家说过这样的话：如果一个新员工过来跟我讲，某个具体的事该怎么做，我会很高兴，很感谢他；但如果这个人说，咱们公司的战略应该怎么做，我就会开除他。他觉得一个人还没到说这个话的份儿上，是不可以这样做的。
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有这样一个实验：研究人员让两个人一块儿完成任务。对A说，你有权利给B布置一个任务，B做完这个任务后就可以得到50美元的奖金。
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第一组，实验者会给A透露一些信息，说B特别喜欢你，B得到的任务就很简单，比如讲个有趣的笑话，或者写出自己前一天的经历。
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第二组，实验者会给A透露一些信息，说B看不起你，B得到的任务就很丢人，比如说要学三声狗叫才能得到50美元。
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这个实验说明了，在别人没有感受到你的尊重的时候，他是容易打压你的。所以，权力的使用是需要谨慎的。
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在一个组织里，当你还没有获得足够的地位的时候，轻易地发表意见、行使权力，是一件很危险的事。心理学上有一个专有名词，叫作性格信用。比如说，明星可以乱穿衣服，有的明星穿一个七分裤走T台，大家会觉得很好看，普通人就达不到这样的效果。
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